范本

施工转让（转包）给他人。 3履约担保 合同协议书签署后 30 天内，中标人应按本须知前附表第 20项规定的金额向招标人提交履约担保，履约担保须使用本招标文件第三章中提供的格式。 若中标人不能按本须知第 款的规定执行，招标人将有充分的理由解除合同，并没收其投标保证金，给招标人造成的损失超过投标担保数额的，还应当对超过部分予以赔偿。 招标人要求中标人提交履约担保时

染严重时应重新涂刷。 如果不慎沾上油漆，应在油漆干燥前，用稀释剂将其擦去。 涂层干后， 在交工前不得长时间浸水，以免发生质量事故。 涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥善保管。 62质量标准： 保证项目 材料的品种，颜色应符合设计和选定的样品要求，严禁脱皮、 漏刷、透底。 基本项目 透底、流坠、皱皮：大面无。 光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。 装饰线：分色线平直，偏差不大于 1mm （拉 5m线检查

注： 项目总监代表岗位的设置由项目总监理工程师视现场情况而定。 项目监理部将根据项目实施情况及需要安 排监理员、资料信息管理员进驻现场参加现场监理工作。 总监理工程师 质量控制 进度控制 投资控制 安全生产文明施工管理 合同管理 信息管理 通风空调监理工程师 智能监理 工程 师 给排水监理工程师 装饰装修监理工程师 安全 监理 工程 师 电气 监理 工程 师 土建专业副总监理工程师

.................................................................................................. 77 第二章 制订方针目标的依据 ...................................................................................

诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。 四、市 场营销部在新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。 在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。 五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。 在预售过程中不得擅自变更。 六

讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好。 七、在销售商品房屋工作中，严格执行《商品房销售管理办法》，设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本；认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。 八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。 九、房屋销售后

》的程式進行。 向員工提供經營 善資料，提出裁減方案，徵求員工意見，聽取勞動部門意見，對被裁減人員支付經濟補償金。 ．員工在聘用、補償、受訓機會、晉升等不因其民族、種族、性別、年齡、宗教、信仰、殘疾、等而受到歧視。 ．本廠對勞動行政部門行使監督檢查時，積極支援，不歧視，配合完成監督檢查工作。 ．本廠不允許管理人員在任何情況下對員工有強迫性、威脅性、淩辱性或剝削性的性行爲，包括姿勢、語言

产技术部部长组织有关人员和相关部门对设计和开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决，确保设计和开发的输入满足任务书的要求。 设计和开发的输出 设计开发人员根据设计开发任务书、方案及计划等开展设计开发工作，并编制相应的设计开发输出文件。 设计开发输出文件应以能针对开发输入进行验证的方式提出，以便于证明满足输入要求，为生产运作提供适当信息。 设计开发输出文件因产 品不同而不同

工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权； （ 8）部门内部工作开展的自主权； （ 9）要求相关部门配合相关工作的权力； （ 10）对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力； （ 10）其他相关权力。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 １３ 供应部职权 范本 名 称 供应部职权 范本 编 码 版 本 页 次 1/1 修改状态 供应部受生产总监领导

他 元、总计 元）；培训期间工作由 代理，培训期间的工资待遇见《长勘院人力资源管 理体系》第三部分第三十六条，培训结束后至少需在原单位工作 月；为保障本院利益，培训证书由本单位代为保管至协议期结束。 培训期间，个人须遵守国家和地方的法律、法规和本院规章制度，如有违反，将处以刑事或行政处罚。 工作代理人签字：