方便

果 不良 第三章 生产监察部的制度汇编 第 一节 生产指生标异常情况的组织协调改进制度 一、 发现生产指生标异常情况应立即报告相关部门 二、 督促相关部门及时整改 三、 收集整改后生产信息进行分析，把整改情况及时传至生产部及监察部 第二节 周度成本分析会制度 一、 负责组织各生产部门每周进行一次生产成本分析活动 生产分析内容： （一） 各部门周生产计划完成情况，周生产消耗情况。 （二）

家货运单签字确认 Y N 交统计员输入电脑 入 库 在厂家货运单上标明实收数量 11 第二节 成品（半成品）入库流程 成品入库前策划 成品到仓库 成品抽检 发 现 质 量 问题，见品管部《不合格品控制程序》 产品外观、仓库摆放、卫生状况不规范 车间整改 清点数量 根据现有库存容量和配送部要货计划、生产部生产计划合理策划成品（半成品）摆放 是否合格 N 仓管员验是否符合要求。 Y 开具《入库单》

征，第 4至第 6年减半征收，经企业申请，政府批准可全部返还，第 7至第 10年纳税后，经企业申请，政府批准，县得部分返还 50％。 （ 2）投资工业项目，经营期在 10年以上的，从获利年度起，企业所得税头 3年免征，第 4至第 6年减半征收，第 7至第 10年纳税后，经企业申请政府批准返还 25％。 （ 3）投资项目对县域经济发展产生重推动作用的，可享受特政策，由县政府备忘实行“一企一策”政策

合计 产量 1 箱 产量 2 箱 合计 箱 理论产能 箱 产能利用率 % 得率 % 废品率 % 人均产能 箱 /人 差异说明： **新产品概念提案 行 销 概 念 开发目的 产品概念 产品特色 / 消费者利益 目标消费者 产品定位 主要竞争产品 食用场合 行 销 组 合 产品名称 口味 包装形态 /规格 / 容量 箱容 零碎售价 /厂价 预估毛利 主要通路 广告策略 促销活动 上市地区 /时间

（ 1） 低值易耗品 采购申请单由 五金库 保管进行申报，请 总经理 批准后递交采购部执行采购程序。 需求部 门查看仓库库存 领 用 N 填写《采购申请单》 由需求部门填写，经总经理签批后采购 是否合格 N 入 库 Y Y 采 购 使用部门检验 需求部门低值易耗品缺失 河南省诚实人食品有限公司 9 第 四 节 物品 采购流程图 Y 接受 《 采购申请单 》 注 1 选择供方 对低值、易耗

备配品配件、工具、物品、 文件资料、 员工行李出厂 ，保安 须凭 人事行政部 开出的 放行 条 放行 ，违者扣 10 分 积极配合各部门 的工作，不得影响正常的工作；违者扣 2 分 对来访公司贵宾及政府机关人员应当 热情有礼 接 待 ， 并立联络相关部门 ；违者扣 5 分 安全 、节约与消防 严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉 ；违者扣 5 分 节约用水、用电，无浪费现象

商业合作和招聘信息两个栏目。 商业合作和联系我们内容相同 ，提供北京公司和河北公司的地址、电话，传真和邮编及客服电话，并未提供电子邮件联系方法。 招聘信息和 欢迎界面中的招聘信息链接指向一致。 综合来看，网站 设计 的 栏目 合理 ， 且 画面美观。 但是也有不足 之处 ，比如 欢迎界面 中 网站入口不明显 ，站点地图链接不可用；行业新闻、科技工艺、活动咨询等子栏目无法显示等。