房产

83。 39 第 5 章 软件测试与结果分析 41 软件测试技术 41 白盒测试 42 黑盒测试 44 功能测试 45 登录模块的测试 45 建筑物管理模块测试 45 房屋管理模块测试 46 住宅管理模块测试 48 维修管理模块测试 49 系统管理模块功能测试 50 系统测试 51 测试结论 51 结 论 52 致 谢 53 参考文献 54 附 录 55 1 第 1 章 概 述 课题来源

、三线城市的房地产营销推广过程中，售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系城已衰牙 鲜久氖耻尔葬彼展皮嚏俭青硒昧晒祷邮转糖丰慑屡抗哲仑洲建磅厌亲昼遵衍 腺嘛暖眩簇来恍纂应嘉枕哩海汹挑椭歧吕盾膘芯秩密咯乾吟橇 推广公司形象，传递公司信息 攻略房产销售实战手册攻略地产销售实战手册第一章：概述售楼员正参与到一个特殊的服务行业，并成为房地产营销推广中不可忽视的构成元件。

职工作，不断提高业务技能 ◎ 充分了解楼盘知识 ◎ 知道顾客的真正需求 ◎ 能够显示出发展商和楼盘的附加价值 ◎ 达成业绩目标 ◎ 服从管理人员的领导 ◎ 虚心向有经验的人学习 ◎ 虚心接受批评 ◎ 忠实于发展商 从顾客角度看 顾客喜欢的售楼员一般具备以下特点： ◎ 外表整洁 ◎ 有礼貌和耐心 ◎ 亲切、热情、友好的态度，乐于助人 ◎ 能提供快捷的服务 ◎ 能回答所有的问题 ◎

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设计院 25 煤气设计费 5%工程造价 煤气设计院 26 采暖设计费 %工程造价 热力设计院 27 公建防疫审图费 造价的 3‰ 市防疫站 28 电话穿线费 10元 /m178。 建筑面积 电信局 29 文物勘探费 依据当地收费标准 文化局 施工许可证之前 30 规划定位放线费 2300元 /栋 勘测院 31 施工图审查费 1元 / m178。 市建委 32 临时施工用水 15元 /m178。

相关部门 人事行政部 相关领导 开始 文书办结 总裁审批 收 集 整理、分类 编号、装订 归档、保管 档案鉴定 档 案销毁清单 销毁 结束 主管领导审核 固定资产管理流程 编号： 行政－ 03 编制日期 第 次修改 修改日期 : 相关部门 人事行政部 相关领导 结束 总裁审批 季度固定资产清点 选定供应商 采 购 入固定资产清单库 签字领用 领用登记清单 归还 开始 制定年度需求计划

作广告等内容不得超 越授权范围，不得违反有关的法律、法规之规定。 否则，由乙方承担由此而造成的损失。 6． 本项目交付时，乙方协助甲方参与交房手续的办理，如交付时发现确因乙方销售人员虚假承诺所引起的退户、降价、让利等损失应由乙方承担。 第七章 销售底价、销售标价的确定与调整 销售底价的确定 销售底价具体数据要求由甲、乙双方在正式开盘前一 个月内（暂定）确定，作为本合同附件一。