房产

请评分模型 C:客户服务分类模型 D:交叉销售模型 申请 资料录入 客户初步评估模块 评估流程 审查流程 通知客户 N 客户服务分类 交叉销售 /产品推荐 抽查 疑难杂案 CRRM监控分析 A B C D 抽查 复审 12 贷后 CRRM流程 流程 贷后 CRRM流程 文件编号： 本流程共 页之第 页 生效日期 : 流程协调控制部门： 流程负责人： 流程制定人： 审核 : 签署： CRRM 服务

房管部 协调中心 银行 责任人 备注 房管主管 协调中心主管 房管主管 协调中心主管 协调中心主管 客户主任 /拓展经理            收到收据 收到收据 上接复审流程 收到他项权证 收到他项权证 等待收据 等待他项权证 结束 放款 通知拓展部 通知客户 通知协调中心     A类申请 B类申请 C类申请 11 主要内容 182。 流程的层级划分 182。

者客户价值的重新定义。 15 美国近 10年的流程重组主要是流程再造，暴露出了许多问题 — “伴随着巨大的成功与巨大的失败” • 截至 1994年底，有 75%80%的美国巨型企业开始再造活动。 – 1993年，麦肯锡公司对 20个 BPR项目进行调查的结果显示，只有 10%的企业认为达到了 BPR所承诺的效果； – 1994年， CSC Index公司做了 100个 BPR项目的调查，结果是

分额被分摊 •利润下降 • 行业的利润分配格局发生变化 资产证券化 • 按揭资金更多的通过二手市场而不是通过资产负债表（银行）获得，其中美国的这个比例最高 • 提供了一个相对便宜的融资渠道 • 使非银行机构参与 • 客户借贷利率下降 • 业务价值链系统由于非银行机构加入而重新整合 • 利润下降 服务 /收款外包 • 第三方机构服务机构成为独立的竞争者 • 服务是规模化的竞争

SHANGHAI CENTALINE PROPERTY AGENCY LIMITED 宝林房产淞滨路项目的评价及比选 12 3. 竞争区域商品住宅典型案例分析 竞争区域内有不少规模较大，销售情况较好的楼盘，我们根据本地块的位臵，在三个细化区域内各选择了一个典型楼盘，分别是地块所在细化区域的“吴淞新城”；位于东城区中心的“住友宝莲花园”和位于西城区的“万科四季花城”。 万科四季花城 

米处墙体为测点测算墙体厚度。 幕墙墙体的面积计算 幕墙分为装饰性幕墙和围护性幕墙。 装饰性幕墙不计算建筑面积。 围护性幕墙，按以下几种情况分别计算建筑面积（图 1）： a) 当楼板边至 幕墙外缘距离小于 米时，以楼板边至幕墙外缘的实际距离为外墙厚度，并相应取半外墙； b) 当楼板边至幕墙外缘距离大于 ，楼板边至幕墙外缘的空间视为挑空，外墙不计建筑面积； c) 当下方有梁

未定，则以集团 LOGO 为主，且若为合作项目，则应有绿城集团及合作方双方 LOGO。 （ 四 ）宣传资料 项目宣传资料根据项目进展情况而定，集团宣传物料应必备最新一期《 HOME绿城》。 三、 方案审批流程 审批流程依照项目营销推广活动流程上报审批。 第二章 新品发布会的组织与管理 一、 新品发布会编制与评审 举办新品发布会等各类活动前，项目公司营销策划部负

国际物管公司有：香港怡高物业顾 问、香港戴德梁行、第一太平洋戴维斯等。 国际 物管的优势有： ⑴物管公司提前介入的开发模式。 物管公司从小区规划设计之初即介入操作，目的是从日后业主生活和管理的角度提出建设性的意见，真正体现以人为本的开发思路。 ⑵在规划设计和开发建设中，尊重物管公司提出的合理建议，体现处处为业主着想的精神。 ⑶引入国际物管公司，倡导专业、超前、国际化的社区生活模式。 由此

中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 13 页 销售同样商品房的各个房地产企业在定价时实际上没有选择的余地，只能按现行市场价格来定价。 若价格定得太高，其商品房将难以售出，而价格定得过低，一方面企业自己的目标利润难以实现，另一方面会促使其他房地产企业降价，从而引发价格战。 因此，这种定价方法比较受一些中、小房地产企业的欢迎。 （二）追随领导者企业定价 使用这种定

违反本制度造成物品损坏、丢失的，视情节给予一般或严重过失单并照原价赔偿。 十、 加班时间内向无关人员泄露有关公司内部情况，将给予严重过失单或开除处 罚。 十一、 18:30 未开具加班单的员工必须离开办公区。 十二、 无加班单加班的员工给予一般过失单一张。 办公用品管理制度 一、 办公用品领用需先写申请，统一由行政部购买 . 二、 如各分公司负责人遇到特殊情况经总经理批示后自行购买的办公用品