房地产

，销售价格为 10 万元至 14 万元不等，可按揭 40%；此项目所在地位于江滨路，紧靠姑娘江，环境较好，属于新规划的新区；在一期和二期之间有一个约 15000 平方米的广场和一座体育馆。 宣传物料：售楼部、宣传单页、价格表、规划图、横幅； 销售人员：每天仅一人值班； “江滨新城”开盘 20 天来共销售了 27 块地，属于正常的销售进度，但与“同富新城”相比又似乎有些反常

用你的热情和专业性来感染对方。 • 喜欢自命不凡，好为人师，只对商品服务品头论足，根本不愿和别的销售人员说话。 • 方法：态度要谦恭、热情。 忌：与其反唇相讥。 让他充分 的发表意见把话说完，对他话的含理之处不妨稍加赞同和应和，对说的不对之处也不要急于反驳，待对方把话说完后，先对其意见进行充分肯定，在委婉的补充和更正。 • 13 （三）怎样对待不同的顾客 . •1．夜郎型 ：生性高傲

拆除房屋完成日期 ： 年 月 日 计划安置房屋建筑面积： 平方米 需安置户数： 需安置套数： 需安置人口： 其中居民 公企 个体 安置记录 安置日期 安置面积 安置户数 安置套数 安置人口 安置方式 备 注 5 单 项 工 程 建 设 进 度 记 录 单项工程名 称 规 模 施 工 单 位 建 立 单 位 开 工 日 期 基础完 工日期 主体完 工日期 装修完工日期 竣工验收日期 质 量 等 级

二、垂直指挥的原则 服 从的原则。 没有服从，就没有管理。 一般情况下，下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级来裁定。 一个上级的原则。 （指挥行为） 每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告。 逐级的原则。 A、上级对下级可以越级检查不能越级指挥。 下列情况，可以越级指挥： ①紧急情况 上级领导没有找到他的直线下级，不能眼看着损失发生，即 可越级指挥。

需求逐渐露出水面，但小高层销售需求为广大消费者所普遍接受，还需要 2 年左右的时间过程。 另外从龙岩市场开发的产品来看，建筑材料和立面上看普遍不够新颖，细节不太讲究、风格不突出，缺乏鲜明个性，外观和建筑材料较为传 统，与厦门、漳州、泉州闽南地区相比，普遍要明显落后一个层次。 从商业投资市场上看： 龙岩市区这 23 年开发的商业店面基本上销售顺畅。 龙岩因城市面积较小，只有一个新罗区，人口相对集中

6 16 7 17 8 18 9 19 10 20 1 万元 建行按揭 贷款担保费速算表 贷款年限 担保费 贷款年限 担保费 1 11 2 19 12 3 13 4 14 5 15 6 50 16 7 17 8 68 18 9 19 10 20 担保费 = 贷款额 * 还款方式对应系数 例 :10 万贷 10 年 公积金 (组合 )贷款 ；担保费： 10*＝ 561 贷款过户培训手册 —— 权贷

是低价入市，根据实际情况，甚至可以完全放弃犹豫不决的前期认购客户，放开已保留的房号，供开盘期按新价格重新认购。 但手法不宜过分凶狠，避免客户反感。 但情况视案场而定，刚柔并济。 销售手段： 开盘当天正式公布具体房价和房号，只收首 付和大定，办理认购签 中国最大管理资源中心 第 6 页 共 14 页 约。 方案一：开盘（一至两天）享受 98 折 方案二：开盘（一至两天）享受 50 元 /平米

门和岗位 各部门负责人 外部协作关系 甲方、 园林 工程分包单位等相关单位 岗位职责 1．负责建立健全部门相 关制度和规定； 2．负责园林工程施工前的准备工作； 3．负责理解和掌握园林项目的总体规划，并组织有关人员进行图纸会审； 4． 负责选择、确定优秀施工队伍，并加强对其管理； 5. 负责对园林工程的质量、进度 、成本 进行控制； 6． 负责及时

在原址附近调整（包括总平面布置或生产装置发生变化）导致不利环境影响显著增加 未调整 否 9 线路横向位移超出 200 米的长度累计达到原线路长度的 30%及以上 不涉及 否 10 位置或管线调整使得评价范围内出现新的自然保护区、风景名胜区、饮用水水源保护区等环境敏感区和要求更高的环境功能区；位置或管线调整使得评价范围内出现新的环境敏感点 项目建设地点未变动 否 （ 2 25～ 2 29～ 3 3

灵 鹫寺 以 南 ；项 目 投 资 ： 总 投 资 46230 万 元 ， 环 保 投 资 600 万 元。 实 际 总 投 资 100000 万 元 ， 其中 环 保 投 资 200 万 元。 建 设 内 容本 项 目 建 设 内 容 有 主 体 工 程 、 辅 助 工 程 、 储 运 工 程 、 公 用 工 程 、 环 保 工 程 等。 具体 见 表。 表 项 目 主 要 建 设 内 容 一