方法

合格品 不合格品。 二、检验状态的标识与管理 根据检验的四种状态 ， 划出四个区域 ，分别存放不同检验状态的物品 检验状态的标识总是与物品在一起 ， 可采用标记 、 标签 、 印章 、 合格证等方式。 标识中明确：物品名称 、 型号规格 、 生产日期 、 人厂入库日期和数量 、 检验人员姓名及编号 、 检验时间 、 检验结论等 三、不合格品管理 1. 不合格品的分类 ： 废品 次品 返修品

项目有气孔、未充满、偏心、形状不佳、裂纹、其它等项。 记录一周内某班所生产的产品不良情况数据，并分别将不良项目归结为表 排列图：例 2 某部门将上月生产的产品作出统计，总不良数409个，其中不良项目依次为： 排列图：例 2 排列图：练习 序号 产品 不良品 占不良总数比率(%) 累积比率(%)1 A 1302 B 353 C 104 D 85 其他 12合计 195上例中主要不良品为破损

8% 52% 43% 45% 42% 44% 36% 52% 33% 52% FY 00 / 01 11739。 39。 7 6339。 39。 2 10739。 39。 0 9439。 39。 2 8839。 39。 8 8439。 39。 6 8139。 39。 6 7839。 39。 5 7339。 39。 0 34% 52% 130‘’ 5 34% 52% 138‘’ 5 8 169。

大约 5分钟。 艾维 利接着说： “ 现在把这张纸放进口袋。 明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来，做第一项。 不要看其他的，只看第一项。 着手办第一件事，直至完成为止。 然后 (大量管理资料下载 ) 用同样方法对待第二件事、第三件事 „„ 直到你下班为止。 如果你只做完第一件事情，那不要紧。 你总是做着最重要的事情。 ” 艾维 利又说： “ 每一天都要这样做。 你对这种方法的价值深信不疑之后

的麦肯锡工作法 一、推销研究 如何在没有推销的情况下销售 企业的问题就像是小耗子，在它们开始啃你的奶酪之前你是注意不到它们的。 光是造一个更好的老鼠夹子是不会让你顾客盈门的。 家里没有老鼠的人不会对此感兴趣，直到老鼠开始现身了，到那时候他们才需要知道你有老鼠夹子。 这听起来似乎有点像禅宗和尚的冥想。 但是在有些时候，推销你的产品或服务的正确方法并非是拿着一堆免费的样品往你的消费者的家里闯。

来源 负责人／时间 最终成果 •一个假设是对议题的可能的解决方法，它必须由一定理由作为支撑 •列出所有假设，利用 – 行业内人员想法 – 自己的想法 – 同事的想法 •和项目小组成员讨论 – 修改假设 – 重新调整，分清轻重缓急 关键步骤 ?? ??? ??? ... ... . ... ... . LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 7 工作计划的最佳做法

形成命题，并把这些命题与事实相对照，去检验命题的真伪，实证主义区分了科学与非科学。 经济学上的实证分析是相对于规范分析而言的，它除了具有实证主义的含义外，更强调不带价值判断的科学分析。 “像经济学家那样思考问题 ”这一说法，实际上是指：在一定的约束条件下，恰当应用经济学的原理和方法，论证经济命题并提出解 决方案。 哈耶克 ：凯恩斯和奈特都认为哈耶克思想混乱

定了评估值的基础上，完全可以倒过来计算未来 3年～ 5 年间的增长比例及其利润。 品牌价值的估算就成了一种数字游戏。 与世界最有价值品牌评价体系的差异 我们认为，科学的本质就是要尊重实际。 世界最有价值品牌排名对于我们中国，只可参照，不可照搬。 如果按照他们的方法，目前在我国非常有影响有地位的品牌，有的可能其品牌价值会出现负数。 我们与世界最有价值品牌评价体系的差异：首先，我们更看重销售收入指标

看待城市，按统计指标来治理城市。 所以，中国的许多城市，像土萝卜 —— 可能很重，很大，很营养，但却不好看，千人一面 ，缺乏美学感、和谐感。 而现在及未来，是文化和体育时代、高科技消费的时代。 在这个时代，时尚和被尊重的是个性差异化，个性化的艺术创作和科技创造，和各种文化与体育活动。 譬如雅典、汉城、巴塞罗那、悉尼、布拉格、洛杉矶，这些城市看上去很协调，传统与现代共融，人们生活得很愉快

以一定程度地符合个体。 在服装企业生产过程中，每个规格的衣片要靠一套标准样板来作为裁剪的依据。 这些成系列的标准样板就是工业裁剪样板。 （三）工业化成衣的包容性： 说到包容性，首先要重新认识“合体”的概念。 “合体”这个概念具有相当大的不确定性。 可以说，尽管这两个字人们说了上千年，到如今似乎也只能和“得体”、“舒服”、“雅观”、“好看”等字眼相当。 实际上