方法

杆瞄准项目的情况极为相符。 在进行竞争性标杆瞄准的时候，组织通常可以采用第三方信息源（如消费者调研报告等）来获取有关组织与竞争对手之间在绩效等各方面的相关对比数据。 “如何瞄准。 ” 标杆瞄准法的另外一个真正的好处就在于，它为组织提供了有关竞争对手究竟是如何成为最优秀的企业的各种相关资料。 “如何瞄准”重在考察世 界一流的组织，他们是如何开企业 ()大理管理资料下载 12 发其产品与流程

寿险发展 保险真话 桂林分公司 国寿 分处经理 8 13 初次接触 说明 寿险的意义与功用 寿险业的现状与未来 市场在哪里 桂林分公司 国寿 分处经理 8 14 面谈 再次面谈的目标 再次面谈的目的 引起对方兴趣的三个建议 十个增员开门话术 了解求职动机 周详的面谈产生的作用和效果 桂林分公司 国寿 分处经理 8 15 面谈的目标 激发对方产生加入寿险推销事业的兴趣

从事寿险销售事业就不需要投资，所需要投入 的是您的时间和精力。 ﹡ 边挣钱边学习的生意：许多职业，如律师、医生，是需要经过多 年是准备和训练才能获得挣钱的能力的， 但寿险销售是可以只需要初步学习便可进 入实战的事业，您一直可以边挣钱边学习 地跑在这条奇妙的事业之路上。 促成参考话术 ﹡ 极其稳定的生意：市场对寿险的 “ 消费 ” 不受季节和潮流影响，永 远没有淡季。 ﹡ 不存在强制退休的生意

ack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page19 67 準備 需要 的 東西 1. 教導前必須將必要的東西全部準備好，包括 :設備、工具、材料或消耗品等。 2. 工作分解表上的標題欄寫有工作物、工具、材料，原則依照表準備。 Jack Hsu 2020/6/22 鄭記企管 Page20 1. 工作場所的整理整頓 是作業安全的 第一步。 68 整理工作場所 2. 教導之前，

l 西方不是没有人情味，但法 → 理 → 情，把法摆在最前面，一切合法再说。 l 如能融合中西方精华，理 → 法 → 精是处理突发或不合理事件可供考虑的顺序，先用智能判定处理事情的合理，最高效益。 l 忠臣乎。 走狗乎。 问题：公司公告星期天加班。 但有人表示「不便加班」。 组长如何处理。 7 遇问题 不本位、不推责 l 三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。 采思广益总比单打独斗要好 l

二合配对比较法 —— 二合配对比较法是在分析的商品中 ， 以两个商品组成一对进行比较。 如饮料商品有许多牌号 ， 酒类有若干种 ， 录音机有许多型号 ，等等。 这些同类商品中究竟哪些牌号是类似的 ， 哪些是相异的 ， 可用二合配比较较法解决。 假如是相似的 ， 就要进行各项指标的进一步分析。  最佳比例法 第二节 比较分析 法 这种方法是运用矩阵表 ，将对应的数值求出比例

标应作废标处理。 ※ 投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的，或者拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的，评标委员会可以否决其投标。 ※ 评标委员会应当审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应，未作实质性响应的废标。 ※ 评标委员会应当根据招标文件，审查并逐项列出投标文件的全部投标偏差。 （表 5）招标投标技术规格偏离表： 招标项目编号： 投标人名称：

24000/160 5 300 32000/200 n=5 X＝ 150 Y＝ 119800 XY=  X2 ＝ 36460000 435000 固定 /变动成本与财务决策 (3) 案例 1(续 ): 问题： • FC和单位 VC各为多少。 • 预测当 X＝ 500件、通货膨胀指数为 120时的 Y。 固定 /变动成本与财务决策 (4) 案例 1(续 ): 回归法分解成本： •

的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。 正如海尔集团总裁张瑞敏所言： “创新（能力）是海尔真正的核心竞争力， 因为其不易或无法被竞争对手模仿。 ” 除了以上主要特征以外，核心竞争力还具有一些其它特征。 首先，核心竞争力是一种集合能力。 一般情况下，它是企业内部不同能力的集成组合，很少有企业的单一能力，能够成为该企业的核心竞争力。 它 是企业跨部门人员不断学习、获得知识

学员要针对该例子之状 况与发生因素 ， 提出一些解决方法并加以 讨论。 如类似医院病例 、 法院判例等 ：  多增加接触经验  了解判断及决策  学习问题解决方法  从不同角度来了解事情 、 了解别人的想法  启发学习兴趣  增进学习效果  培养思考能力 /知与行的能力  提供决策经验 限制：  需要事先准备翔实的案例资料  讲师需具备一定的引导技巧  参与者投入的情况不同