防损

降低营运成本 防损、安全、忠诚 第 8 页 共 19页 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 3． 内容： （ 1） 识别不安全隐患 （ 2） 控制不安全隐患 4． 组建安全小组（风险控制小组） （ 1） 组成： *来自各部门的基层员工 *小组长由员工担任 *有一名经理作为支持者 （ 2） 目的：销售“安全“意识 （ 3） 工作内容： *每 周例会 *发现、控制、整改不安全隐患 *消防培训

资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 （一）据国家相应法律法规，制定合理合法的安全内务管理处罚条例，接受公安、消防部门的监督与检查。 （二）制作警民工作联系卡，加强工作、业务交流，加强彼此了解，建立良好的工作关系。 九、与各部门的工作关系、沟通及协调 强调防损工作重点，执行公司的规章制度，配合营业部门创利，建立安全防损工作监督举报箱，接受全体同仁监督、举报。 十 、门禁管制（物品、人员进出管制）

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 18 页 安全培训提纲 一． 风险控制计划 1． 作用：识别、控制不安全隐患 2． 目的： （ 1） 给会员 /员工提供一个安全的购物环境 /工作环境 （ 2） 控制损耗，降低营运成本 3． 内容： （ 1） 识别不安全隐患 （ 2） 控制不安全隐患 4． 组建安全小组（风险控制小组） （ 1） 组成： *来自各部门的基层员工

11 2020/7/7 总部防损部 供应商欺诈 • 私改录入单 • 利用早晨送货无人，偷吃偷拿 • 退货单、货不符（案例一） • 拿其他厂家商品 • 与员工勾结（案例三） • 利用工作人员忙 • 偷用原材料 我 们 本 是 一家人。 总部防损部 12 2020/7/7 总部防损部 案例 • 案例一 湖南侯家塘店生鲜部供应商湘阴县界头铺金华食品有限公司，送货时数量不符（即送油时桶桶误差重量）。