方太
价值链 人力资源管理大厦 核心价值观是人力资源管理的基础 人力资源管理大厦 在人力资源管理大厦中，核心价值观是人力资源管理的基础，而人力资源管理理念和策略是选、育、用、留等人力资源管理环节的基础。 系统的设计思想 17 基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架 使命、愿景 战略目标 KRA及 KPI 结构 KPIamp。 Metrics 职位说明 文化理念 管理原则 能力模型 招聘选拔
9 三、方太集团公司治理模式分析及其公司治理思想 茅理翔提出应当建立起一套有中国特色的现代家族制管理模式，将西方的现代管理思想、方法、制度引进来与中国传统文化和传统家族企业的优势进行嫁接，这才是家族制民企的出路所在。 这个模式的特点是：企业是家族的，管理是现代的，引进了大批非家族职业经理人来经营企业，首先，董事长、总经理必须是家族成员，或者是嫡系家族成员。 方太厨具有限公司成立后
活动流程（一） － 17－ 活动流程（二） 13： 50 — 13： 55 方太董事长致答谢辞 13： 55 — 14： 05 领导退场，短暂休息 14： 05 — 14： 10 论坛准备，嘉宾、媒体入座 14： 10 — 14： 15 主持人介绍论坛嘉宾及讨论话题 14： 15 — 15： 00 专家 1演讲（ 樊纲 ） 15： 00 — 15： 15 慈溪市长演讲，谈慈溪的产业及未来 15：
厨具行业资讯、流行厨房元素、厨具购买及保养知识等）和打造活跃的厨房论坛为主要 服务 ， 其定位于成为中国最专业、最集中的厨房文化交流平台。 社区站点将建设“挑厨具 —— 有家（最专业的厨具购买知识辅导）”、“秀厨房 —— 有家（最时尚的厨房设计展示）”、“学厨艺 —— 有家（最诱人的美味食谱分享）”、“交厨友 —— 有家（最活跃的居家文化交流）”等系列品牌口碑，通过对“厨具 —— 厨房 ——
工的行为是否符合公司的价值观。 •公司有哪些价值分配形式。 •公司应建立什么样的薪酬结构。 •如何兼顾短期价值分配和长期价值分配。 •报酬如何与责任、能力、贡献、态度挂钩。 价值链 人力资源的价值链管理思想 人力资源管理，尤其是绩效管理和报酬激励系统，应基于 价值创造、价值评价和价值分配 这一价值链的联接和均衡将产生激励（动力机制）这一基本原理。 所以 全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值
价值链 人力资源管理大厦 核心价值观是人力资源管理的基础 人力资源管理大厦 在人力资源管理大厦中，核心价值观是人力资源管理的基础，而人力资源管理理念和策略是选、育、用、留等人力资源管理环节的基础。 系统的设计思想 17 基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架 使命、愿景 战略目标 KRA及 KPI 结构 KPIamp。 Metrics 职位说明 文化理念 管理原则 能力模型 招聘选拔
（一） 竞争对手“看得见”的部分 ：小区广告和样板房。 如何 进行小区广告的组合。 总体上来讲，应该选择在小区门口对面墙体上 、小区入口处、小区主干道路边、楼面合适的高度、楼层显眼处、电梯轿箱内、外等位置设置广告，务必保证广告信息传达到进入小区的每位客户。 具体广告形式如下： A、高举高打的推广策略 ：大型喷绘 、 电梯广告、 样板房 KT 板 和 横幅 、 条幅、彩旗道旗、业主手册。 a
在相关空格内打勾，分值从低到高， 1分为不好， 5分为很好） 不好 很好 1 2 3 4 5 （ 1）部门设置合理程度 □ □ □ □ □ （ 2）岗位设置合理程度 □ □ □ □ □ （ 3）部门职能界定的清晰程度 □ □ □ □ □ （ 4）岗位职能界定的清晰程度（有岗位职责描述文件） □ □ □ □ □ （ 5）岗位职责与授权的匹配程度 □ □ □ □ □ （
不来人才，只有家人会与你共同奋斗。 86年风波： 一次创业 方太的诞生：二次创业 一、民营企业在创业初期一定要依靠家族制； 管理错位 家族矛盾与管理矛盾混淆在一起，清官难断家务事； 二、 民营企业发展到一定规模的时候一定要淡化家族制； 案例一： 二兄弟，创业时期很团结，到一个亿了，两个人均结婚了，老大的亲戚 20个，老二亲戚 30个，老爸老妈亲戚50个，为了出一次国，为了一个外协件加工