纺织

综合判断 20xx 年棉价比 20xx 年将显著上 升但笔者认为目前 17000 元 /吨以上的 价格是纺织行业难以承受的或者说是纺织 最终产品难以通过涨价向消费者传递的最 近由于棉价上涨导致一批企业停产或半停 产就证明了这一点笔者认为 20xx 年平均 棉价将保持在 15500 元左右比 20xx 年平 均上涨 20 这与国际棉花咨询委员会的 预测也比较相近与 20xx 年涨价的影响不

但增速较危机前将明显下降，对行业增长的拉动作用也仍然不足。 内需将保持稳定增长，对行业的支撑作用依然突出 近年来，伴随着国民经济的稳定发展和城乡居民生活水平的不断提高，我国内需市场日渐活跃，对纺织行业的支撑作用尤为突出。 20xx 年，我国宏观经济将继续回升向好，随着国内就业状况得到稳定，市场信心继续提高，内需市场仍将实现稳定增长。 与此同时，国家围绕扩内需将采取一系列促 消费、惠民生措施

气管网供给，备用压缩天然气站设置 9 立方米地下压缩天然气贮气井 4 座，固定气瓶车车位二个。 单元窑备 0柴油于车间设 5 立方米油箱及 相应油系统。 本项目用蒸汽由公司现有锅炉房供应，锅炉采用煤为燃料。 本项目实施后，锅炉房用煤每年增加用量 1800吨，公司原有供货渠道，能满足本项目生产需要。 动力供应 本项目用电属一级负荷，要求具备双回路电源。 开发区内设有来自华东电网的

产线扩建工程项目可行性研究报告 中元国际投资咨询中心有限公司 7 第二章 项目建设背景与必要性 背景 我国纺织的历史可上溯到新石器晚期，迄今已有六、七千年之久。 纺织业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位，棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居 世界第一位，服装出口多年来也始终保持着世界第一位。 随着改革开放和加入 WTO 以来，中国已成为全球纺织领域中最引人注目的国家之一。 同时

防设 施的清洁工作，对电器、机械的安全装置要 认真检查，发现有失灵的要及时汇报和及时解决，确保安全生产。 要对本班组的员工要进行安全培训，掌握一定的安全生产知识，能正确会使用消防器材，发生火警时会正确报警。 要参加本班组各类事故的调查分析，落实防范措施，对本班组发生事故的要做 好事故现场保护工作，并按规定立即向有关部门上报。 要做好安全生产的全过程管理工作，坚持一班三检（班前、班中、班后）制度

落实车间各项防火对策，使每个员工都明确各 自的防火责任； ２、 开好班前会，消除员工不良的心理状态，提高员工防火警惕性，做好作业火险分析、预测和预防、控制措施； ３、 认真进行作业前、作业中和作业后的安全检查及作业场所的清理整顿，督促作业人员严格遵守防火安全制度和安全操作规程，

害因素包括触电、噪声等。 第三章 组织机构及职责 应急救援指挥系统 在公司领导下，成立事故应急救援指挥部，设立总指挥、副总指挥、成员。 应急救援指挥系统 救援小组 生产部门 技术部门 安全管理部门 经营部门 医疗卫生部门 救援保卫部门 社会救援机构 总指挥 副总指挥 救援指挥办公室 应急救援指挥部成员名单 总 指 挥：张存国 副总指挥：高承林 成 员：生产、安全管理、公司办公室、经营部、保卫

用心来做的。 （四）清洁的推行要领 3S 工作。 、颜色管理的基准。 ，加强执行。 7S 意识。 ，带动重视。 ● 7S 一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 如果没能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。 部分员工会认为：“我们公司做什么事都是半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了。 ” 要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底，经过长时间烙上的污点

B 565 人力资源部 总务 C 335 物流部 物流部经理 B 545 财务部 出纳 C 300 营销部 大客户业务员 C 535 计划部 质检员 C 295 计划部 质检组长 C 475 开发部 设计助理 C 295 财务部 总帐会计 C 460 物流部 发货员 C 230 计划部 跟单组长 C 455 人力资源部 人事文员 C 225 计划部 染整组长 C 420 计划部 统计员 C

据 “工作安排通知书 ”到所在部门报到， 除特殊渠道的引进人才外， 其余人员试用上 岗前，均需接受岗前培训，培训经考核合格后方可上岗。 用人部门接收新员工并为其指派导师（负责对新员工的生活和工作进行指导）。 人力资源部核对员工应缴资料并建立员工 个人 档案，编号管理。 新进人员上班 7 天（含）以内离职，不计发任何薪资和补贴。 四、试用： 内部招聘或外部新聘员工的试用期均为 12 个月