纺织

生产过程检验不良率在 10%以下，毛呢坯布合格率 98%，成品出货合格率达到： %。 3）人力资源部： 新员工上岗 培训合格率达到 100%。 4）产品开发部： 新产品开发成功率 98%以上。 5）销售部： 交货及时（准时）率≥ 99%， 顾客满意度≥ 95%，每年递增 %， 退货率≤ %， 客户抱怨、投诉处理率达 100%。 合同履约率： 100%。 每年

域，另外在纺织、冶金制糖、医药等领域也有 相当 用途。 20xx 年聚丙烯酰胺的表观消费量约为 万吨。 其中，石油开采领域对聚丙烯 酰胺的消费量约占总消费量的 %、水处理领域约占 11%、造纸领域约占%、纺织等其他领域约占 %。 其他领域，聚丙烯酰胺可用于在 纺织、采矿、建筑等方面， 20xx年这些领域共消费聚丙烯酰胺约 万吨， 综上所述， 预计到 20xx 年我国对聚丙烯酰胺的总需求量将达到

理体系审核报告应在内部环境管理体系审核结束一周内由内审组长分发至每一职能部门，部门主管应及时予以传阅。 若相关人员有异议，则可填写《内部沟通表》，并依据本程序。 5． 4． 2 管理评审报告应在管理评审结束一周内由管理者代表分发至每一职能部门及评审人员，部门主管应及时予以传阅。 若相关人员有异议，则可填写《内部沟通表》，并依据本程序。 5． 4． 3

频道 新宏兴（福建）纺织经贸有限公司 作业流程 文件编号： 版本 /接页： 页码 ： 标题：质检部 工作流程与要求 可回修 不可回修 反馈质量情况 不合格的产品 不不合格品 由营销部先行同 客户沟通，确实解决不了的，质检部协助解决。 质检部在第一时间反馈给总经理和生产厂家。 省内的客户质检部需现场

区，并广受消费者的喜爱。 公司建立了一套高速、有效的内部管理体系，以适应瞬息万变的市 场，注重品牌形象，加大宣传 力度，热衷公益事业，开展了各种类型的宣传活动，使“ XXX”品牌更加深入人心。 XXX 纺织有限责任公司是按照现代企业管理制度组建的专业丝纺生产经营企业，主要生产销售“ XXX”系列丝织产品，公司先后获得了 XXX“先进企业”、“再就业先进企业”、 XXX市“行业模范企业”、 XXX

与产品质量无直接关系的设备不编入计划，其维护保养由使用单位按保养规程执行。 若因生产急需，经机电仪同意，可对月度保养计划进行必要的调整，但必须保证该年度计划的完成。 机器设备的预防维护保养分为三类： a. 一级保养（日常保养）； b. 二级保养； c. 三级保养。 NO YES 设备的预防维护保养管理 一级保养管理 设备的一级保养由操作人员负责执行，每班和周末由设备操作员按保养规程执行

： 每天发生 每周发生 每月发生 每季发生 半 年以上发生或从不发生 5分 4分 3分 2分 1分 —— 产生污染物的数量或噪声强度： 很多 较多 一般 较少 极少 5 分 4分 3 分 2分 1分 —— 环境因素的管控状况或符合法规标准状况： 不受控 有受控，但并不彻底 完全受到控制 5分 3分 1分 —— 造成的危害程度： 对地球环境有严重破坏 ,或者造成的影响一年以上可恢复甚至不可恢复 5

历 中专以上 专 业 工作经验 一年以上相关工作经验 专业技能 计算机水 平 熟悉办公软 件 外语水平 心理素质 良好 操作技能 所需培训 公司规章制度 计算机中级培训 阳江 卡米斯纺织有限公司 文件 名称 职务说明书 文件编号 版本 A1 制订部门 染色车间 制订日期 页码 1/1 组织关系 任职部门 染色 工作岗位 直接上级 生产厂长 岗位编号 下辖岗位 染色 工作概述 工作内容 对色 样板

频次。 为使员工知晓标准要素 1～ 8 涉及的法律法规内容，管理部培训专员每年不少于2 次法律法规培训，时间在每次内部审核之前。 对于新入司员工，管理部培训专员对其进行手册及规章制度的培训。 管理部培训专员保留培训记录，这些记录的管理按 11 条的文件和记录中的程序规定进行管理。 公司根据 ～ 条的规定，除采用内部审核的方式以外，对要 素 1～ 8 进行持续的监察和检验活动，对于不符合的按手册

或者重大债权到期未获清偿； （十五） 可能依法承担重大违约责任或者大额赔偿责任； （十六） 因涉嫌违法违规被有权机关调查，或者受到重大行政、刑事处罚； （十七） 主要债务人出现资不抵债或者进入破产程序，公司对相应债权未提取足额坏帐准备； （十八） 主要资产被查封、扣押、冻结或者被抵押、质押； 3 （十九） 生产经营情况或者生产环境发生重大变化 (包括产品价格、原材料采购价格和方式、政策或法律