纺织品

无 □ 7洗水生抽查颜色报告 有 □ 无 □ 7品质终查报告 有 □ 无 □ 7各缸差记录 有 □ 无 □ 7洗水报告 有 □ 无 □ 80、色卡记录 有 □ 无 □ 面料 8铺料前检查面料吗。 如果检查，检查多少。 是 □ 否 □ ______ ％。 8对色布是否进行色差检验，检验的比例是多少。 是 □ 否 □ ________ ％。 8工厂对色差的限定程度如何。 对

大肚纱：纺丝过程中形成的一段粗、一段细的风格。 非常明显的一段粗，一段细。 竹节纱：可收是纺丝过程中形成的一段粗、一段细，也可以在以后加工时拉伸所 致，涤纶拉伸时也可有粗细。 中国最大的管理资源中心 第 18 页 共 47 页 九、提花装置（设备）：多臂机（小提花机）： 16组花式，简单； 提花机：花式，复杂。 二、原料： 真丝；按品种分为 A 桑蚕丝（ 家蚕）：高贵、顺滑、白 B

上两个过程完成后，就是一个具体要素的组合过程。 VI 识别系统是由标志、标准字、标准色等设计要素构成。 它们中应用最广泛，出现频率最高的首推标志。 因为在社会公众和消费者心目中，它是企业的同一物。 它集中地体现了企业形象和个性。 因此它是发动所有视觉设计要素的主导力量，也是统一所有视觉 企业标志分为企业自身标志和商标。 它们各自具有不同的作用和功能。 随着社会信息的日益膨胀

培训与开发课程体系》课程作为参考 新元人力资源部培训主管负责 汇编并制订新元整体年度培训计划 人力资源部部长审核 新元总经理审批 新元人力资源部制定经理人、后备经理人和职能部员工年度培 训计划 二级单位管理部们审核 二级单位领导审批 月度计划 二、培训费用管理 年度培训费用预算 人力资源部负责组织新元月度培训总结与计划会议 人力资源部负责制订新元月度培训计划

负有主责，哪些部门或人员负有协作责任负有 协作责任的部门或人员与负有主责部门或人员共享奖惩，协作部门或人员获得相应奖惩的比例相对小一些。 第十三条 部门领导对其下属行为负有连带责任 如果其下属违反公司规定造成公司损失，部门领导与下属一同受到相应处罚。 当下属作出重大贡献，其直接主管领导可受到连带奖励。 第十四条 管理信息备案制度 建立公司管理活动日志，将管理信息备案

点都能够被新元包容性的文化听到、尊重、支持乃至实施，在团队中每个人都能够感受ES 周全培训和教育 完善业绩考核体系 良好工作环境 提供发展机遇 健全生活福利 个人愿景与企业 愿景相协调 物质与精神双结合， 如每年一定金额的 康体费，只报销 不发放 良好的发展平台和晋升机制 到自己观点的重要性。 第 13 条 新元要努力 推进“教练文化”， 在工作中推崇由资深员工辅导帮带新员工

要职能是： （一）分项实施集团的长远规划和发展战略； （二）所属产业内产品的研究开发、生产、销售； （三）公司内部经营、财务、人事管理和质量保证； （四）执行集团公司有关政策、规章制度； （五）子公司自身的其他职能。 第三章 内部管理体制 第一节 集团公司对子公司的管理体制 第十三条 集团公司对子公司实行集权与分权相结合的现代企业管理体制。 第十四条 集团公司对子公司

成绩 考核成绩含义 薪级调整幅度 备 注 S 优秀 上调 56级 员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。 A 良好 上调 34级 B 合格 上调 12级 C 基本合格 上调 0级 D 较差 下调 12级 第六部分 工资发放 第二十二条 员工每月工资发放时间为下月 15日，如遇节假日应提前。 第二十三条 员工的工资条采用人力资源部统一发放的办法。 第二十四条 员工请假

扣 扣 扣 加 加 加 项 目 考 核 内 容 分数 自行 评分 初核 评分 复核 评分 初核 评语 专业知识 具有丰富的专业知识 ,并能充分发挥 , 圆满完成任务 10 具有相当的专业知识，能顺利完成任务 8 具有一般的专业知识，能符合职责需要 6 专业知识不足，影响工作进展 3 缺乏专业知识，无成效可言 1 责任感 具有积极责任心 ,能彻底达成任务 , 可放心交付工作 10 具有责任心

仿制者 我们产品为改进型医用纺织品，基于其优异的性能，难免引起一些厂家的仿造。 我们企业将积极竞争 ,一方面增强品牌效应，另一方面完善分销渠道，以确保市场优势。 顾 客  医用纺织品的质量和性能是病人评价医院的重要依据，直接影响到医院的声誉。 我们公司投产初期主要面向各大城市的大医院，基于我们产品设计合理、性能优越，买主绝少会为了压低进货价格而慎重地选择购买。 所以医院方面对价格一般不敏感。