飞机
传动式前轮转弯系统，在地面滑行状态操纵飞机转弯时，通常采用 B A:方向舵脚蹬操纵前轮偏转 B:前轮转弯手轮操纵前轮偏转 C:脚蹬和转弯手轮同时使用 D:转弯角度大时使用脚操纵，转弯角度小时使用手操纵 17. 飞机在地面运行中前轮摆振易发生的阶段是 B A:起飞滑跑初期和着陆滑跑末期 B:起飞滑跑末期和着陆滑跑初期 C:滑行中的急转弯 D:滑行中的大角度转弯 18.
灯亮 GEN1SMOKE灯亮 100.(A320) 当电子舱探测到烟雾时，不会出现的警告是： A 源面板上的 GEN1SMOKE 灯亮 BLOWER 按钮的“ FAULT灯和 EXTRACT 按钮上的 FAULT灯亮 101.(A320) 当电子舱探测到烟雾时，应将 BLOWER 风扇和 EXTRACT 风扇的电门放到OVRD 位，此时： C 风扇关闭， EXTRACT风扇保持运转 风扇关闭，
②输入： 1234 输出： sorry， the key is wrong 退票： ① 输入 ： A、 0841919205 输出： Successful for canceling ticket. ② 输入： yangyating、 0841919204 输出： Successful for canceling ticket. ③ 输入： sujuan、 0841919107 输 出：
部部长 岗位编号： 所属部门： 产品 部 合同编号： 岗位姓名： 主管姓名： 适用时间： 20xx年 1月 1日 — 20xx年 1月 1日 评估时间： 20xx年 1月 15日 该岗位主要职责见职位说明书。 本考核周期的两个关键工作是：（ 1）： 合理开发现有资源，提高和充分利用生产能力 （ 2）： 改善设备管理状况 指 标 权重 指标说明 目标值 计算公式 自我评估 实际值 得分 备注 一
内部调动： 从部门内部轮换 /转岗到其他部门的另一个职位 工作网络 工作网络部分显示了目标职位与公司 /组织 内部与外部的主要工作关系，以及谁将影响谁。 图表中间的椭圆部分代表目标职位。 其主要的工作关系包括： 内部输入 （三个向上的箭头部分）： 用来标明在公司 /组织内部通过指令、指导、决定或其他方式来对目标职位施加影响的职位或部门。 这些影响并不包括普通日常性的接触。
果，同时评估者个人的评估结果将因此受到影响。 第二章 绩效计划与绩效指标的设定 释义 绩效计划与绩效指标是进行绩效管理的基础和依据。 绩效计划是在绩效管理期间开始的时候由主管人员和员工共同制定的绩效契约，是对在本绩效管理期间结束时员工所要达到的期望结果和共识，这些期望结果是用关键指标 和能力指标的方式来体现的。 程序 设定绩效计划与绩效指标的过程如 下： （ 1）
相关部门及上级评价 对外信息披露的及时性 按照章程规定的时间向外界批露应该批露的信息 批露的文件记载 股东及董事满意度 股东及董事对董办工作的满意度 满意度调查 与外部中介机构的沟通协调 上级评价 充分及时掌握相关政策、法规的变化 对与董事会工作相关的政策法规的变化及时掌握，及时应对 上级评价 与股东、董事沟通的及时性、准确性 及时、准确地与股东、董事沟通的程度 上级评价 会议组织、安排的有效性
姓姓 名名 ：： 项项 目目 因因 素素 自自 我我 评评 价价 的的程程 度度 1～～ 5 与与 对对 手手 比比 的的程程 度度 1～～ 5 评评 价价 的的 理理 由由 和和 改改 进进 的的 建建 议议 企企 业业 资资 源源 和和 人人 事事 管管 理理 企企 业业 的的 形形 象象和和 声声 望望 a b a b 组组 织织 架架 构构 和和文文 化化 a b a b 公公 司司
权限 能力要求 关键考核指标 （指标） 对应于特定工作内容所需人员的数量和职务称为编制 为了完成特定岗位的工作所需的权利范围称为权限，权限与岗位的职责相对称 对应于特定工作岗位的人员知识、技术、学历，经验等方面的要求 考核特定工作岗位的工作完成质量的主要内容及相关量化指标 第 26页 2020年 5月 28日 保密文件，版权所有 北京飞机维修工程有限公司人力资源咨询项目思路
件，也是部门权限和责任在该岗位的分解 • 与上中下级沟通表明该岗位在本部门系统中所处的位置 • 关键考核指标表明公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上 • 岗位资格与技能要求是能完成该岗位各项工作的最低要求 • 职业发展是该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位 职务名称 ： 质检部部门经理 职务编号： L N Q C 001直属上级 ： 行政总监 所属部门 ： 质检部工资级别；