分公司
1、产权结构 (股权 董事 ) 董事会：李大淳、莫少山、朱佩慧、刁美萍、林诗彪、刘永锴、黄志东、吕佳鹏、许统邦（独立董事、华南理工管理学院研究所长） 超声电子（集团）公司 股份公司 超声仪器公司 总经理：刘永锴 副经理：陈伟 覆铜板公司 总经理：莫翊斌 分公司的权利很大，职能部门与下属公司缺乏有效沟通渠道，职能部门难以发挥作用 占总股本 股份公司 分公司汇报关系 分公司总经理 股份公司董事会
1、1 联通郑州分公司 北大纵横管理咨询公司 2001年 6月 2 导读 :外部环境分析 市场概况 市场细分 产品生命 周期 业务现状分析 竞争结构 外部环境 分析 结论 个体消费者行为分析 目标市场 评价与选择 竞争分析 个体消费者市场的竞争分析 大客户市场的竞争分析 市场细分 各细分市场的机威分析 结论 大客户消费 行为分析 3 2000年 1全国。 据有关资料预测，到2002年，预计使用
1、无线市话、商情电话、家家 e 营销策划方案 北大纵横管理咨询公司 2002年 5月 中国电信晋城分公司 北大纵横晋城电信项目组 秘密 北大纵横晋城电信项目组 2 晋城电信营销策划体系 市场增长率 行为描述 目标市场 描述 产品策略 价格策略 渠道策略 推广策略 目标市场 竞争分析 当前的策略 推广方案 竞争现状 描述 策划目标 推广方案一 推广方案二 市场容量 业务市调结果分析 行业市场
1、 着整个通信行业改革的进一步深入，通信运营商的竞争格局会发生变化。 解决电信服务问题的出路主要靠竞争，只有在竞争环境下，企业才能在内外部的压力下真正面向市场 ，为客户实现最大的价值 为了实现有效竞争政府主管部门积极实行宏观调控，通信行业 7大运营商的现状很快会被打破 国电信作为最大的通信运营商，在长话、市话和数据业务依然占有垄断地位 互联网接入 固定长话 移动电话 无线寻呼 中国网通
1、河北石油分公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二一六二一六年十二月 录第一章 总则 .工资结构 . 基本工资 . 附加工资 . 奖金 .年薪制 .岗位绩效工资制 .工资调整 .工资特区 .其他说明 .附则 .岗位分类表 .岗位工资等级表 .总则第一条 薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条 适用范围
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1、北大纵横管理咨询公司2001 年 6 月联通郑州分公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司郑州联通项目组 第 1 页尊敬的联通郑州分公司员工：您好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们正与你们一起 为贵公司迎接未来的挑战、 业绩更上一层楼而努力。 此次问 卷调查的目的是为了解联通 郑州分公司的客观情况、 员工对公司管理现状、企业文化的评价，以及相关方面进行改善的切 实需求。
1、消费者调查问卷 北大纵横管理咨询有限公司1消费者调查问卷问卷编号访问员姓名访问时间审核员签名受访对象情况受访者姓名受访者电话联系地址1 2 3 4 5 6 7 8 9居住区域访问员承诺：本份问卷的各项资料都是由我本人按照公司规定的访问程序进行访问和记录的，绝对真实可靠；本人保证调查问卷访问和记录的真实性，如有虚假成分，本人将承担一切责任，并对给公司造成的损失做出赔偿。 访员签字
1、河北石油分公司组织结构设计报告 06/05/2003 北石油分公司 组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年六月 河北石油分公司组织结构设计报告 06/05/2003 读 组织结构设计的原则 未来的组织结构 部门设置与职责 目前可实施的组织结构调整 部门设置与职责 河北石油分公司组织结构设计报告 06/05/2003 织结构设计需要系统地考虑各方面因素