分公司

等工作。 高级销售经理： 1) 负责完成区域总监分配的业务指标； 2) 负责完成所 辖地区 的客户关系维护、项目销售、市场开拓任务； 3) 负责项目的总体销售策划工作，组织设计、研发、工程等保障完成公司业绩。 市场专员： 1) 协助公司市场部经理和区域总监，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作； 2) 完成年度市场开拓业务目标（北方区域高端客户关系年增长个数为 3~5 个）； 3)

，将组织编写人员和生产管理人员进行下一步的终审，为整体印刷做好准备；为提高工作技能水平，一方面根据已完成机电互学内容和已取得全能值班员资格的值班人员，及时安排进行轮岗操作和轮岗实习，以提高机电操作技能。 另一方面定期更换前后台值班人员，使所有人员均能在设备操作方面得到锻炼，从而实现全能值班目标；举办机电互学、全能专项培训班及各类培训班；完成培训题库 1100 余题；结合年度春季预试和春安检查工作

隐患、事故苗头的整改和事故易发点的控制， 加大了奖罚力度，共查出各类隐患 78 件，发出监察通知书 22 张，共计罚款 22600 元，基本 保持了 安全形势的持续稳定。 落实质量管理责任制，完善项目质量管理体系， 把 贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧密结合，并制定目标、指标及管理方案，调查环境因素 167项，确认重大环境因素 3 项，辨识、评价危险源 302项，确认重大危险源 8项

DN25mm以上故障表、异常表更换 ,到现场落实 ,核对水表底度数与抄表读数，并对户名、口径、水表具体位置及水表井环境好坏等核实清楚 ,作好 文字记录，对换表后的水表及时铅封。 （四） 对稽查发现改变用水性质及无计量用水等违法情形 ,应以《城市供用水管理条例》为依据 ,向用户宣传解释供用水法规并向用户发送“违章整改通知书” ,要求用户签收 ,并协助追收水量、水费及相关处理工作。 第四十 八 条

立和运营 _________分公司（办事处）的一切工作进行监督和领导。 6．乙方在 _________分公司（办事处）设立和管理工作中遇到困难请求甲方帮助时，甲方应在第一时间给予乙方帮助，并应协助乙方做好分公司（办事处）相关工作。 7．甲方认为乙方工作不力或乙方行为有损甲方利益或乙方未按本协议书履行其义务时，甲方有权收回提供给乙方的手续，并撤销对乙方的授权。 8.

负责实施的项目在实施过程中必须按 总 公司 的 生产管理要求执行，统一公司企业标识，要做到人员资质合格、数量达标，工资 3 资料齐全、归档及时。 特别强调关注工程质量与生产安全，不拖欠分包商工程款或民工工资，一切施工安全责任及劳务 纠纷 均 由乙方承担，以免造成对 总 公司 的不利影响。 分公司应于 每 月 20 号前向 总 公司 填报工程报表，格式服从 总 公司 要求。 三、 财务管理：

家和行业标准及地方规范的要求及甲方质量管理文件，制订****分公司 工程质量及安全管理办法，对工程业务承接、人员调配、工程施工、资料归档等进行全方位管理。 第十五条 乙方必须遵守《工程质量管理条例》和《安全生产法》，对工程质量和安全生产负责，并承担质量事故和安全事故全部费用。 第十六条 乙方负责 ****分公司 的基本生产、生活及办公设施，包括硬件和软件的建设、管理与维护等，保证生产经营正常进行

信息收集的 100%，办 宴 26450 桌，参宴 211600 人次。 奖励 情况：共奖励兑现 床上用品 641 套， 价值 元 ； 兑现 促销用烟 2340 条， 价值 元， 其中：红云红河集团 2220 条，红塔集团 120 条；分品牌：云烟 （ 软珍品 ）216 条 、 云烟（软紫） 120 条 、 云烟（紫 ） 1884 条 、 玉溪（软） 8条 、 红塔山（恭贺新禧） 92 条 、

发展 ，提出人员需求，人力资源部与用人部门共同分析需求的合理性及必要性，对确有必要的需求反馈至区总 、总部直线管理部门及 人力资源本部；对不合理需求予以驳回，并告知具体原因； 制定招聘计划 ： 人员需求 确定 后 ， 人力资源部门制定相应的人员招聘计划，包括确定招聘渠道、选拔方式、人员到岗日期等。 所需表单 《大规模跨区招聘信息发布需求表》 《规划内临时性紧急招聘需求申请表》

流程（培训管理规定） 所需表单（培训管理规定） 6 绩效、薪酬、福利、系统支持、员工关系： 根据地区实际情况，认真落实总部制定的 绩效、薪酬、福利、系统支持、员工关系 模块 年度规划。 7 费用预算 执行步骤 依据人员规划进行薪资福利费用预算 依据招聘规划进行招聘费用预算 依据培训规划进行培训费用预算 分享中人网共建中人网 依据部门工作规划进行部门公共费用预算 汇总编制人力资源费用预算