分公司

突，浙江分公司不得将产品进入未经总部批准的市场；更不得将公司产品恶意倾销到其他市场，或者向第三人透露公司的成本机密，一旦发现此类行为，总公司除有权将其开除外，并追究法律责任。 七、 财务费用与员工奖励： 分公司其他任何人员的工资、费用、奖励等全部由分公司支付。 总部 其他服务人员的工作费用由总部承担。 分公司人员以及分公司组织客户前来武汉的一切费用，由分公司承担。 总公司负责安排参观、交流

提折旧，从下月起不提折旧 D、固定资产提足折旧后，不论能否继续使用，均不再提取折旧 分公司财务管理部文件 — — 会计核算制度 第 14 页 共 33 页 E、提前报废的固定资产，不再补提折旧 （ 16） .“在建工程”科目的核算 除对需安装的“固定资产”核算时使用外，本科目目前在分公司暂不使用。 （ 17） .“固定资产清理”科目的核算 本科目核算因出售

认； 1分公司办公场所的房产证明 /租赁协议 /负责人身份证明均由乙方提供； 1各分公司之间必须严格按照甲方的部署和安排，精诚团结，紧密合作，严禁互相指责攻击和造谣中伤以及散布一切不利于甲方形象的言论。 三、 分公司的财务制度及相关营业原则 根据国家法律相关规定，分公司不具备法人资格，乙方未经甲方批准，不得擅自以分公司名义开展派遣业 务及签订有关经济合同，否则产生的一切后果及责任均由乙方自行承担

后的资产分割权、经营权，并依本合同约定承担经营风险。 二 、 乙方权利和义务 １、为分公司在当地的经营提供便利，提供并尽力维护业务渠道，促进分公司盈利。 ２、出资 500万用于分公司的经营，于 2020 年 月 日前将出资打到甲方指定账号，在分公司设立后监督甲方将资金打到分公司账号用于分公司经营。 ３、乙方 有权了解分公司的经营情况，并由乙方任命分公司的出纳一名、销售一名

度的不利因素，排除干扰，确保工程进度。 对确须变更的工程，应提前完善变更资料，不得延误工程工期。 对施工进度已延误的，督促施工单位采取措施确保按期完成工程。 第五条 工程安全文明施工管理。 现场代表是工程安全文明施工的直接责任人。 要严格按照国家安全文明施工规定进行施工，加强现场安全文明施工管理，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，审核安全文明施工方案，落实安全技术措施

管理制度，充分发挥一切有利因素，积极参与市场竞争，抓好市场开拓和施工任务的承接工作。 要按进境要求办公场所面积不低于 200平方米，装饰要符合企业文化要求。 负责做好工程所在地政府主管部门的沟通工作，协助甲方办理分公司营业执照、税务登记、负责人变更、各种备案和每年的年检工作。 诚实守信，认真全面履行与业主签订的项目合同施工管理工作并承担履约的全部责任。 足额纳税、守法经营，自觉收集税务发票

开辟了 139 邮箱新的营销模式。 10 继续保持网络规模区域领先优势 抓住 2G 网络质量不放松，针对网络存在的一些问题，及时排查解决，提升客户对我公司 2G 网络的感知，继续保持 2G网络领先优势。 在 2020年二干迁改规模巨大的情况下，成立“干线维护工作小组”，加大技术维护力度，选任专职干线包线员负责路由巡检（ 25公里 /人），保证上半年二级干线的零故障率。 主要措施有：贯彻“预防为主

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立了“安全示范班组”，把安 全防范意识深入到基层每位员工。 我们及时封堵了各种孔、洞，消除了“三防”方面的各种隐患。 加强了营业窗口及财务部门的票据管理和车辆运行安全管理，在广大员工中开展安全生产教育，提高他们在安全生产方面的警惕性和安全防患意识。 由于检查到位，学习得法，从而保证了人员、资金管理、车辆运行等各项工作的安全。 积极协调和地方各级政府、各部门之间的关系，妥善处理好生产经营

班次运营间隔时间，做到高峰不留客，平峰一车清。 同时对各种突发事件，如汛期暴雨恶劣天气， 6 月份高考、市各项应急事件等，公司都制定了多套方案。 另外，在各线路增设机动车，即方便乘客乘车，又能及时更替线路故障车，确保了班次的正点率。 （六）加大票务和服务管理稽查力度，提高公交形象。 为提高司乘人员责任心，公司对部分线路服务质量和票务进行了稽查