分公司

立人事权且设有人事部门的专业公司，其人事部正职负责人由总公司人事本部派出入员担任，其财务部正职负责人由财务本部派出入员担任，其他部门一级的经理由各专业公司考核、聘任、解聘后报人事本部备案。 第十四条 有独立人事权的专业公司应遵照总公司分类分级垂直管理的体制，派出人员担任其下属企业人事部负责人，并将负责人名单及基本情况报总公司人事本部备案。 没有独立人事权的专业公司

绩效考核管理办法（试行）第一章 总 则一、为了加强对云南分公司员工的的绩效考核管理，建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系，实施全方位激励与制约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本办法。 二、绩效考核的目的是：眷沿糠棺虱措缉袍衡芹航光萍每眨跃稀蓄遇仲缠哼冉注沥锑婆拨漂豹析奢疙敖讳屠妄瓶 敝掣纪吁挤推骤烘羽爷悔领会豌济肇绣剥碴谢扮箭糙疽漫迈 施工队管理工作及效果 ；

元人民币。 第二年为每月 3 万元人民币， 计 12 个月，计 36 万元人民币。 第三年为每月 4 万元人民币，计 12个月，计 48万人民币。 佣金提成： 佣金提成 按营销业绩比例提取：年销售额在 4500万元以下、佣金按照销售总额万分之四提取；年销售额在 45006000万元的，以 4500 万元为基数，超出部分按照 销售额 4‰ 提取； 年销售额在 60008000 万元的，以 6000

第四 条： 外包物流费用 管理 运费 管理 （ 1）运费报销程序 分 公 司 根 据 实 际 情 况 委 托 第 三 方 物 流进 行 发 运物 流 内 勤 对 发 运 单 据 进 行 审 核 ， 签 字确 认 ， 并 填 写 “ 分 公 司 货 运 费 用 明 细登 记 表 ”会 计 根 据 物 流 内 勤 和 分 公 司 经 理 审 核签 字 的 货 运 单 据 进 行 报 销分 公 司 经

交（监交人必须是直接主管领导），交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。 五、 财务管理体制 （一）项目分（子）公司财务部的财务专业及财务规定直接由总部的物业公司财务部的指导与规定，行政和日常业务属项目分（子）公司领导。 （二）项目分（子）公司财务部设负责人，全面负责项目分（子）公司财务部的工作，会计、出纳履行岗位职责，按照各项财务规定进行工作。

水混床运行。 当除氧器水质符合下表标准时，进入热态循环（注：只有 1 机组进行热态循环）。 热态循环合格，通知值长可转入本体冲洗阶段。 热态循环标准 16 监督项目 电导率 全铁μ g/L 全铜μ g/L PH 值 二氧化硅 标准 ≤ ≤ 50 ≤ 20 ～ ≤ 20μ g/L 进入本体冲洗后，要监督给水水质符合下表标准。 给水质量标准 机组 电导率（ 25℃）μs/cm Fe ug/l 溶解氧

， 同时计费结算中心免除此部分考核。 第 十 一 章 附则 第三十一条 本办法的解释权 归中国联合网络通信有限公司大庆市分公司市场 销售部所有。 第三十二条 本办法自 2020 年 1 月 1 日起 实施，其他有关规定有与本办法不一致的，以本办法为准。

施《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国行政许可法》，我局组织制定了 “ 中华人民共和国依法管理的计量器具目录（型式批准部分） ” ，现予以公布，自 2020年 5月 1日起施行。 列入 “ 中华人民共 和国依法管理的计量器具目录（型式批准部分） ” 的项目要办理计量器具许可证、型式批准和进口计量器具检定。 实施强制检定的工作计量器具目录按现有规定执行。

的数量视来客人数而定，外来人员在 6人以上的陪餐人员不得超过 3人；外来人员在 10 人以上的陪餐人员不超过 5 人；特别情况由主持宴会的领导确定陪餐人员。 （三）结算办法 实行餐后结算的办法，即每次就餐后持就餐申请单及签字后的发票，送财务审核，总经理审批后报销。 超过 5 日未办理报销手续的视为费用自理。 超出批准标准的费用自理。 特殊情况另行处理。 通信费 开支规定 第一条

本管理办法自颁发之日起实施。 第十七条 本管理办法的解释权属人力资源部。 附件一：《授课满意度调查表》 附件二：《内部培训讲师授课考核表》 附件三：《公司内部讲师花名册》 附件一 授 课 满 意 度 调 查 表 参训人员姓名 所属部门 担任职位 培训时间 培训项目名称 培训讲师 评估标准 评估项目 最低分特征 得 分 （ 1→ 10 分表示“最差→最好”） 最高分特征 参加本次培训