分公司

原则，协调和处理好领导班子成员及各职能管理部门之间在安全工作上的协作配合关系，建立和完善安全生产保证体系，并充分发挥作用； 建立健全并落实各级领导人员、各职能部门的安全生产责任制度，并将安全生产业绩做为考核的重要内容； 在干部考核、选拔、任用过程中，把安全生 产工作业绩作为考察干部的重要内容； 组织制定并督促执行公司有关安全生产管理的各项规定、制度，对安全生产实行严格的考核和奖惩；

行了实时输入。 但是，对客观及科学的客户维护及管理并没有什么大的作用。 虽然王涛讲了很多，但大家都听明白了王涛的中心意图。 金旅区销售经理邓小明接 着说到：公司中与客户关系管理有关系的部门主要包括 :销售部、客户服务部、报关部门 、 操作部门、软件技术支持部，每个部门是各自独立的，但是公司目前的客户关系管理理 念并没有贯彻到各个部门。 沟通能力方面，销售部门要求的会高一些，但是在日常的发

规范工作流程。 归口部门： 安 全监督与 生 产 部 承办部门： 各运行（项目）部 （ 1） 对现有 生产 规程 、运行图册 进行分类清理和修编完善（ 6 月 中旬 ）。 （ 2） 完善、修订 新的 生产 规程 ，使之更加符合现场实际，更具可操作性。 （持续工作）。 （ 3） 完善标准工作程序、 运行管理流程。 主要包括操作工作程序、工作票办理工作程序、设备巡视工作程序、设备定期试验切换工作程序

发现乙方在巡检过程中弄虚作假，甲方有权单方面解除合同，并拒付所有维护款。 甲方依据以上条款单方解除本协议所造成的一切经济损失由乙方承担。 七、履约责任 本协议经双方授权代表签字加盖单位合同 专用章后生效，有效期为一年。 本协议一式四份，双方各执二份。 本协议生效后，双方均应认真履行合同各项条款，不得违约。 本合同在实施过程中，若发生不可预见性事件以及不可抗拒的自然灾害时

营销中心每月的主管例会上会签。 财务部在主管例会期间办理审核和扣款手 续。 若发现手续不全或其他原因不能报销者，由当地区域主管带回至商务处，补齐手续后下次再补报。 三、本管理办法于 2020 年 8 月 8 日起执行。 浙江苏泊尔炊具有限公司 /2020/8/8 营销中心管理手册之一：苏泊尔分公司、商务处管理手册 共 68页 /第 19页 商务处办公及生活用品选购管理办法 一、 办公用品

合平衡，提出讨论稿。 （三）将讨论稿提交办公会、党政领导干部联席会等一定的会议研究、审查。 （四）根据会议决议对预算进行修改。 （五）如有必要可再次召开会议研究。 （六）下达执行。 四、 各种预算的初稿分别由下列各业务部门编制： （一）销售预算（工程价款结算预算）：由销售或计划、经营部门编制。 （二）成本预算：由生产、计划和财务部门编制。 （三）管理费用预算：由各业务部门分别编制。

一 . 总 则 1. 制定目的 规范分公司固定资产的管理； 控制点：申购、编号、入账、出售与报损、资产清查； 2. 适用范围 适用于分公司固定资产管理； 3. 权责单位 行政后勤部负责本制度的制定、修改、废止之起草申报工作； 总经理负责本制度的制定、修改、废止之核准。 二．管理规定 1. 分公司 固定资产由公司行政后勤部进行统一编号管理，责任到人。 分公司负责对自有固定资产的管理、维护及保养工作

技术难度因素取值表（取值范围 ～ ） 难度因素 公路 水工 桥梁 铁路 地下工程 市政及其他 K2 （当 隧道与公路、铁路交叉时，就高不就低。 ） （ 3） K3 施工地域环境因素取值 K3 取值范围为 ～ ，各项目部的具体取值按城市、农村、偏远山区等环境因素具体确定。 （ 4） K4 战略地位因素取值表（取值范围 1～ ） 战略因素 传统领域和市场 新进领域和市场 K4 具体每个系数的确定办法

集团客户部审核批准后方可录用。 （ 1）、选聘原则 A、侧重于招聘人才的专业技能，如营销拓展专业技能、团队管理技能和思维技能等； B、关注人的心态和潜能； C、严格把关、宁缺勿滥。 （ 2）、招聘渠道 A、在原有直销队伍中选拔 在原直销队伍人员中，通过笔试、面试、并按过往营销业绩综合排名，择优向省公司申报，按省公司的批复确定精英团队录用人员。 B、 公司内部招调

分标准。 为激励经营部门提前完成经营指标，一季度部门加分上限不超过该项考核权重的 200%；二季度部 5 门加分上限不超过该项考核权重的 100%；三季度和四季度部门加分分值上限不超过该项考核权重的三分之二和三分之一。 （ 5）对提前完成全年经营任务的部门，仍按照时序进度下达计划任务，但不进行考核；对超额完成的部分给予适当加分，加分标准由总经理办公会研究确定。 （三）“三个补充”