分公司

性，加强管控力度。 分公司 将通过月度工作例会对各部门经营工作进行跟踪分析，协调解决综合计划在执行过程中的问题。 经营管理部 通过《分公司月度经营情况报表》 对分公司综合计划 各项指标完成情况和生产工程 进展情况进行通报，使各部门及时掌握和了解分公司综合执行计划 和各项指标的执行 和完成 情况， 及时调整和 安排好本部门各项工作。 因特殊情况，计划确需调整的

生产和企业安全运行同社会主义现代化建设联系起来，树立安全就 是生命、安全就是效益、安全就是贡献的观念。 提高大家学习和掌握现代科学技术的自觉性，以适应供电企业现代化生产的要求。 收集、整理、保管政治学习方面的文件、资料、使其始终保持完整。 劳保卫生员岗位职责 具备一定劳动保护及卫生知识，并能结合运行专业具体情况不断学习充实，全面负责全站职工的劳动保护及卫生工作。 结合季节、工作等特点

内容。 第四十 九 条 服务专员 （一）服务专员首次定级定薪主要根据工作内容、胜任素质等因素确定，首次定级不得高于 S3。 在所定职级对应的薪酬区间内结合胜任素质，工作表现及同类岗位的市场工资水平确定具体薪酬。 （二）年度常规定级定薪主要根据 上年 KPI考核结果确定，具体规则详见 第 五 章 第 三 节内容。 第 五十 条 特殊情况的定级定薪事宜需提交《特殊定级定薪申请表》（附件 26），

部由乙方承担。 本协议书有效期内乙方（或以 马鞍山 分公司名义）所购置的财产归乙方所有，分公司的商 誉、企业品牌等无形资产，其所有权归甲方，乙方有权自行支配承包所获利润（扣除生产经营成本、国家税费和本合同规定的甲方管理费后）如有亏损，也由乙方承担。 甲方负责组织协调乙方所需的建造师、专职安全员、工程技术人员的注册、登记、培训考试、到场投标等工作，但由此产生的费用由乙方承担。

出凭证》、《费用报销单》（附件 2）和《支出证明单》四类，《差旅费报销单》需注明出差人出差时间、行程和原因。 《付出凭证》、《费用报销单》和《支出证明单》需注明经手人、报销原因或用途， ７ 4． 《差旅费报销单》适用于公司员工出差后报销的飞机、车、船费（包括市内交通费）、住宿费和其他费用开支的原始凭证。 5． 《费用报销单》适用于不需要办理差旅费手续的费用开支报销，包括：业务招待费、过桥费

办事处的财务管理 办事处的其它事务处理 二、分公司的岗位设置 （拥有代理店 10 家以上） 经理 —— 分公司的运作与经营管理 、 品牌推广与维护 经理助理兼财务 代理市场管理主管 —— 代理店的营运管理、市场督导 、 销售促进 金牌店长 自营主 管 —— 自营店营运管理 、 售后服务 拓展主管 —— 市场拓展 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有

丢失，否则照价赔偿。 自行负责 证照 年检、 印鉴 等 日常管理及业务扩展工作。 重大事项须向总公司报告，并 按 总 公司的规定上报各类报表及 存档备案的各种资料、文件。 遵守国家及地方法律法规 依法纳税， 接受 公司 的监督。 必须严格执行国家现行的工程质量管理、安全管理的相关法律、法规及规范标准 ，执行总公司的工程管理规定。 有权申请 公司 给予业务指导 ， 参加甲方举办的指导和培训活 动。

5 档，即优、良、中、可、差，并分别赋予 0、－ － 5 分值，质量评分由分公司主管经理评定和客户服务经理评定，计算平均分。 6 加减分（直接计入客服主管月度绩效考核最终成绩） ；主管经 理和分公司总经理根据打分标准： A+,A,B,C,C五级标准，对应分数为（ 2,1,0， 1， 2），对本公司客服中心月度工作开展情况和工作质量进行评分，计算总分。 每月 ，分别给与客服主管加减 3 分。

每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。 ：原则上参照文件《薪酬管理制度》执行。 绩效管理 （总部企管部和人力资源部提供协助）。 最终确定的指标报人力资源部备案。 50%归属所属单位的相关负责人 ,另外 50%归属总部财务部相关负责人。 下属单位人事部员工的考核权 70%归属所属单位的相关负责人 ,另外 30%归属总部人力资源部相关负责人

除 上级单位或业务单位 特别要求 需盖用公章 外 ， 本单位 所施工 工程的技术资料 一律加盖此章。 另外，此章 不得用于材料采购等与经济行为有关的其他任何方面。 （ 三 ） 驻外工程的 工程专用章 使用范围 ： 仅 可用于特定工程的工程 资料。 3 第九条 印章管理责任人 （一） 公章的管理责任人为 办公室主任。 （二） 财务专用章的管理责任人 为 财务科科长。 （三） 工程技术资料专用章的