分公司
心工作，一次扣 5分。 B、无故未参加培训一次扣 5分； C、业务培训考试一次不及格，扣 5 分。 支公司单证管理员 考核办法 为了 规范 单证管理，防范经营风险， 根据《三个中心操作指南（ 2020）》以及公司的相关规定，制定本办法。 本 办法 考核分为月度、季度和年度三个层级。 季度、年度考核指标在月度考核时赋满分。 全年 12 个月月度考核平均得分，减去季度考核指标累计扣分的 1/4
—— 业务运营 18 公司多次进行有计划、有步骤的模拟训练，使各职能人员可熟练操作业务系统进行业务处理 ,不仅可以上机完成初审、核保、出单、复核、出单、装订、保险单交接、存档等业务流程；并可完成犹豫期撤单、增减主附险、变更缴费方式、保险单的退保、增减附加险、保单信息变更及打印各类批单等保全作业 . 业务运营 19 • 人员情况 —— 全部符合总公司相关要求。 • 必备职能 ——
快，家庭小型化，人口素质提高 寿险消费群体逐步形成和成熟 保险监管 保险监管力度加大，实行 100%持证上岗，加大对投资型先中的监管力度 市场力向经营力转变，专业和规范成为寿险经营的要求 入世 市场开放，外资寿险公司已逐渐进入 抓紧时间，抢占市场 财富积累 社会财富积累加快，居民储蓄和可支配 为寿险业的发展提供了物质基础 收入明显增加 （二）同业经营状况分析 截至 2020 年底，
第二组 第三组 第四组 第五组 第六组 分公司将 13 团队分为六组进行对抗，在每个阶段总结会上达对达成阶段目标的团队进行的隆重升旗仪式，以示表彰，竞赛结束后，对累计达成率第一名的团队授予 XXXX“决胜 13 冠军杯”；达成率第二名的团队授予“决胜 13 亚军杯”；达成率第三名的团队授予“决胜 13 季军杯”。 （要 求：团队上报团队管理人员和组训督战明细
1 人及以上直管人 员晋升为主管，或培育 1 人及以上直管主管职级晋升，省公司授予 2020年度 “ 万众创富 —杰出 主管” 伯乐奖。 （此奖项与上述奖项可兼得） 其中，培育 3 人及以上直管人员晋升为主管，或培育 3 人及以上直管主管职级晋升，省公司授予 2020年度 “ 万众创富 —杰出 主管”伯乐 金奖 ；培育 2 人及以上直管人员晋升为主管，或培育 2 人及以上直管主管职级晋升
应人员召开联席会议，研讨风险排查标准，确认每项工作的分工。 2020 年 11 月 25 日 各机构 建立组织架构，制定实施方案，指定责任部门与联系人。 2020 年 11 月 26 日 2 自查阶段 分公司各相关部门（ 内控合规部、计划财务部、客户服务部、核保部、营销部、组织发展部、银保业务支持部、济南银保本部、济南营销本部 ）及各机构指派人员进行现场检查与非现场调查相结合的方式进行风险排查。
，全力推进城区销售队伍建设，城区销售人力增速要明显高于农村；与此同时，出台激励政策，加大农村营销服务部基础设施投入，持续提升建设标准，扎实推广保险先进村和驻村代表模式，巩固先发优势，打造新生优势，扎实推进星级农村营销服务部创建。 加强对收展队伍平台建设，进一步明确收展队伍建设方向与标准，有效挖掘孤单资源，打造收展三高团队。 二是要扎实推动七个平台深入实施竞争对标。
括岗前、衔接、养成、提升培训、理论和实战相结合的教材开发、月度制式的专题培训、形式多样的情景演练及绩优人员经典分享，帮助队伍垂直成长。 通过三大流程加强保单过程管控、通过“一卡两志”提高拜访量、通过失效回访完善保单追踪环节。 强有力的培训带来了销售队伍高绩效的达成。 在职单继续率由年初的 87％提升至目前 ％，继续率“百分百”由 年初的 243 人上升至目前的 400 余 人
50 14 7 2 6 29 21 XX 75 10 11 11 20 52 23 XX 40 1 6 2 5 14 26 XX 60 1 3+36 23 7 34 26 XX 60 11 10 8 2 31 29 XX 60 4 7 2 13 26 34 XX 75 5 8 4 14 31 44 分公司 500 55 60 57 72 244 256 （二） 四季度必保参训目标差距 15
定再买 100万。 ‚其实我也没有什么成功秘诀，我有的只是为客户真诚服务的心，有的只是日积月累的勤奋付出，有了这些基础，签单时就会水到渠成‛， XX如是说。 开门红目标： 达成公司方案，成为百万赢销俱乐部会员，入围 MDRT， 做大 XX第一。 4 XX主管是 XX主管及绩优中的标杆，每月不仅个人带头绩优，在团队经营和客户经营方面更有自已独特的方法； 2020年四季度成功晋升为资深主任。 座右铭