分公司
传费。 机构的方案二 达成必保目标， 奖励 5000元的宣传费用。 超过必保目标 10万， 奖励 7000元宣传费用。 超过必保目标 20万， 奖励 10000元宣传费用。 以上奖励不累积，对档执行。 12 奖励对象：各中支负责人（ XX、 XX、 XX、 XX） 机构的方案三 40000元奖金 各中支均承保完成六月份当月任务目标 按各中支保费总量的占比，赢取奖金。 参加分公司 7月份新马泰旅游
团 15% 83% 25月保费继续率 营销 20% 88% 银保 10% 97% 职团 5% 88% 8 指标体系 —管理指标（ 1/2） 9 指标体系 —管理指标（ 2/2） 10 指标得分计算方法 整体得分 =结果指标得分 *60%+管理指标得分 *35%+综合评价得分 *5% 说明： 各类指标得分 =∑ 单项指标得分 单项指标权重 实际业务中存在有缺失的单项考核指标，以全省均值替代
8 积极配合 XX100捐书活动的开展，并配以大范围宣传： 走进社区，征集爱心 将评选出 11名 “ 爱心笑脸天使 ” 通过网络媒体、报刊、内网、 《 XX瞭望 》 进行专栏宣传 与 XX100结缘故事搜集 将收集的 XX100故事在网络媒体、报刊、内网、 《 XX瞭望 》 进行阶段性连载宣传，后期将制作纪念笑脸故事画册赠送给小作者和当地学校作为留念。
2020－ 2020年集体户市场可开发情况分析 2020年－ 2020年可开发集体户情况预测 （单位：万户） 预测依据： 未来老户开发需要解决的关键问题：。 9 . 56 . 5其它 可开发量注：集体户总量为 万户 15 2020－ 2020年老户市场开发目标与策略： 3年市场开发目标： 2020年－ 2020年集体户销售收入预测 （单位：万元） 老户开发的关键策略 • 客户选择策略 •
— 9 •欲擒故纵法，取消增员资格 •营业单位中的层级面谈 •对脱落人员进行分析 •增员者的增员、转正情况上墙 •增员工作围绕重点人物进行 •1+1增员方案的执行 •增员高手必然是拜访高手 方法举例： （三 ） — 兰州平安 — 10 案例二： 研讨： （ 20分钟） •如何提高组织活动率。 — 兰州平安 — 11 改善 KPI 指标的方法（一）： 基础管理，解决问题。 组 织 活 动 率 提
4 2020年 12月 95519短信平台 险种上市信息发布 － 成都市分公司培训企划部 － － 成都市分公司培训企划部 － 对我们来说 : 摇钱树： 助你达成考核和各项奖励，全面提升收入。 借力使力： 公司主推主打投入最高的产品
标要求，深入坚持两个对标策略 ，牢牢抓住积极有效增员、做大做强直辖、强化三率指标等关键环节，全力推进城区销售队伍建设，城区销售人力增速要明显高于农村；与此同时，出台激励政策，加大农村营销服务部基础设施投入，持续提升建设标准，扎实推广保险先进村和驻村代表模式，巩固先发优势，打造新生优势，扎实推进星级农村营销服务部创建。 加强对收展队伍平台建设，进一步明确收展队伍建设方向与标准，有效挖掘孤单资源
绿色通道。 每季度发放名片一盒。 每季度发放投保书 6份。 不定期发放公司宣传材料。 11 第三章 兼职讲师（ 初级、中级、高级） 晋升、维持、待遇 中级兼职讲师晋升标准 个人职级在营销经理以上。 讲课满 30个课时。 能承担中级培训课程 授课质量评定优秀。 自行开发 2课时以上课程并在服务部或分公司培 训班实际操作一次以上，学员反馈好且有投影片和
需确定技术等级的工人和新录用的复转军人及其他人员申报初级技能鉴定，其中少数品学兼优且初级鉴定成绩优秀的职业学校毕业生，可再申报中级鉴定，合格者颁发见习中级证书（在证书中填写“见习”）。 （二）、取得初级证书，从事本工种工作（从定级时计算）五年的人员参加中级鉴定。 （三）、取得中级工证书，从事本工种工作十五年的人员可参加高级鉴定。 （四）、取得高级证书，在岗受聘三年以上
难以参与；他们可能觉得当众说 话不自在、觉得会议很闷或者觉得小组的目标与他们自己的不一样； 不管原因是什么，如果把自己从小组脱离的成员不获领回小组负责 某此工作和与他人建立关系，他人可能在精神上或肉体上离开了小组。 此 材 料 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复