分公司

时长积分： 指根据用户在网时长给予的积分。 每月计算一次。 ＝当月通信消费积分在网时长系数。 在网时长系数如下： 在网时长 在网时长积分 06 个月 0 分 712 个月 当月通信消费积分 *20% 1324 个月 当月通信消费积分 *50% 25 个月以上 当月通信消费积分 *100% 说明： 根据用户连续在网时间（未销户、含停机状态）计算在网时长系数。

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（三）购 联通 3G 手机 ， 100%中奖 凡在活动期间内购 联通 3G 手机者均可参加本次抽奖活动，百分之百的中奖率。 抽奖规则： 3G 手机 专柜设 1 个抽奖箱，内放 20 个乒乓球，球上做好标记（ 10 个标 10， 10 个标 5），抽奖者每次抽奖只能从抽奖箱摸 10 个乒乓球，以球上分进行累计进行评奖。 奖品设置为： 一等奖（ 95 分、 100 分）：价格 50100 元礼品；

接听电话前做好记录的准备 电话铃响及时接听，他人不在主动代接 摘机后主动说 “ 您好 ” ，并报姓名 让对方等待的时间不得超过 3分钟。 否则请对方留下电话，主动给对方打过去 电话语言要简练，严禁闲聊 电话记录的事一定落实，结果及时反馈给对方 语言规范  这事不归我管  以前这是谁作的，水平这么差  这是公司规定，我也没办法  这是小事，无所谓  不关我事，你找别人吧 

指标，须根据公司及分公司（办事处）的具体要求确定相应考核指标，但必须与绩效考核 挂钩。 业务人员的绩效考核 业务人员的绩效考核由硬性目标考核与软性目标考核组成，具体 此资料来自企业 的组成比例可根据分公司（办事处）的实际情况而定，一般为80%∶20%。 硬性目标考核即工作质量量化考核是对业务员硬性目标的完成情况考核。 在硬性目标考核里 ,任务完成率是衡量业务员工作和效率最重要的一个指标

事前报总经理批准。 超预算管理 下列项目的开支必须报销售公司总经理批准 • 购买固定资产 （ 包括：所有车辆 、 房屋和更换租赁办公场地 、 以及上述固定资产的借出 、转让 、 处置 、 报废等 ） ； • 社会福利性捐赠及赞助支出； • 工资及奖金 、 津贴的标准及补助的发放； • 办公房屋及经营场地的装修改造； • 预算内的项目支出超过 2万元以上的项目 三、费用开支标准 费用额度标准

，确保资金安全 外部职责 EX： 协调分公司直销与经销商直销的冲突 完成年度制定的经销商培训计划，培养经销商成长 实施针对经销商的现场指导，包括展示会、客户拜访，培养经销商成长 处理经销商投诉 接口职责 CO： 及时了解、掌握、反馈经销商直接用户对经销商售后服务的满意度，处理用户投诉，监督经销商技术服务工作质量 向直销部收集直销经验，指导经销商开展直销 参与经理办公会议，参与公司决策 代销内勤

现电子交易。 随着电子商务技术的不断进步和应用的不断普及， 越来越多优秀的元器件供应商已经拥有了相当成熟的网络沟通设施和电子交易条件。 而与此同时，家电电子行业也从低端产品的简单价格战步入了新技术和新功能的高端产品的多层面价格竞争阶段。 三、分析模型适用依据 从基本情况不难看到， EB 正处在艰难的境地。 对此，我们需要很好地了解外部环境对 EB所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁）

Final prelaunch based on market research and clinical trials Reposition if necessary Initial very preliminary Updated based on market research and focus groups Final prelaunch based on input from

是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在 实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 四、总承包管理的保障 发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据