分公司

制度，按干部管理权限严格审批制度。 无论何假别，均由书记或经理批准后，组织部门办理有关手续。 七、干部函授或脱产学习，必须由分公司同意后，经组织部门审查，公司领导批准方可办理学习手续。 八、干部要自觉维护公司的利益和声誉，努力提高工作质量，立足本职，任劳任怨，为分公司的生产经营和双文明建设，做出积极的贡献。 廉洁勤政制度 一

注 : 经办人 申诉日期 第七章 填表说明 第二十九 条 《绩效考核评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期 初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。 在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。 第三十 条 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。 第三十一 条 考核评分一般分为 A、 B、 C、 D

） 经理、厂长级以上管理人员在本公司工作满三年后，从第四年开始在五个工作日的基础上 每年递增一天，最高至十个工作日的公休假为止。 （ 3） 工资持遇：全额薪资。 婚假 北京分公司行政管理制度 文件编号 京乐饮怀字 [20xx]001 号 版 本 A 修改日期 标 题 员工福利管理制度 页 码 共 5 页 第 4 页 编 制 行政部 编 制 20xx1011 审 核 20xx46 批 准

用户服务部 服务管理 科复审 ，月初 “ CRM 系统”生成星 级工程师计件工资表 ， 经服务管理科审核人员签名确认，科室经理 复审， 用户服务总监批准后 转 人力资然部 随工资一起下发。 电话 费 、邮寄费 开支范围： — 电话费： 用户服务热线、回访电话费；服务人员的手机费；上网费 、短信平台费用等。 — 邮寄费： 维修材料、客户机器、 火烧机残骸及回访信件的邮寄费。 服务人员通讯费标准 —

调整，以 确保 发票不会被客户拒收。 发票的转移 对客户总部集中结算的，办事处须及时传真相关结算资料 附件 到连锁渠道部对口人员 ， 由连锁渠道部 定时 从 工商税务 科领取发票 （或各注册分公司统一邮寄给 连锁渠道部 专管人员） ， 又专人 统一 邮寄 或 递交 到客户结算地 进行结算。 对客户分部集中结算的， 各注册分公司 将发票邮寄至客户分部结算部所在办 事处，由办事处转交客户 办理结算。

员工职位说明表 员工职位 会计部主任 职位所在 佛山分公司 直属上级 行政副总经理 直属下级 出纳 职位级别 资深员工层 工作职责 1） 负责执行公司的财务制度； 2） 分公司财务工作的安排和协调； 3） 各项费用支出的管理和控制； 4） 对出纳的工作进行监督、指导。 5） 分公司具体的会计核算工作； 6) 负责凭证的录入； 7) 负责会计凭证、帐簿、报表等核查工作； 8) 负责编制财务报表；

务方面：财务预算执行情况、净资产收益率、主营业务收入、流动比率、净现金流量等； 市场开拓方面：市场占有率。 主营产品在行业中的地位等； 内部管理方面：制度是否健全、实际执行情况等； 研发方面：新产品数量、自主开发含量、自主开发产品占销售收入的比重； 服务方面：用户满意度、投诉和诉讼情况等； 执 行子公司管理制度情况； 战略发展部认为应作为绩效考核的其他指标。 根据子公司具体情况

、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存及销毁，由经（副总）经理委托专人执行，用电脑技术存取、处理、传递的秘密，由行政人事部负责保密。 对于秘密文件、资 料和其他物品，必须采取以下保密措施： 未经总（副总）经理相关人员批准，不得复制和摘抄； 收发、传递和外出携带，应由指定人员担任； 在设备完善的保险装置中保存。 在对外交往工作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总（副总）经理批复。

累计季 度数）作为本季度定级数据。 将定级数据与季有效订单业绩指标比较，如果定级数据与某个级别的指标相同时按 该级别定级；如果定级数据处于二个级别之间，当定级数据≥二个级别指标之和的 1/2 时按高级别定级，当定级数据＜二个级别指标之和的 1/2 时按低级别定级。 例 1： 某业务员上一年的有效订单业绩为 120 万元，回款业绩为 90 万元。 该业务员一季度定级数据为（ 120＋ 90）

际 KPI得分计算个人绩效奖金的人员为 35 人，最多不得超过 5 人。 （ 2）其他综合人员由分局长按目标管理的方法对各人实际工作进行考核。 综合类人员的绩效奖金直接与分局收入情况挂钩。 绩效得分 =(MBO 得分 +增量发展 +管理支撑得分 ) (60%+40%分局财务分项得分率 ) （具体见附件四分值结构表）