分公司

罚兑现。 第五十二条 违反上述规定，根据情节对部门或单位处以 20xx元至 20xx0元罚款，对个人处以 50元至 1000元罚款。 第十章 附 则 第五十三条 本规定适用于神东煤炭公司所有大修设备。 第五十四条 本规定解释权归神东公司。 第五十五条 本规定自下发之日起执行。 第五十六条 本规定下发之后， 《 设备大修管理暂行规定 》 废止。 附： 《设备大修旧件管理办法》

3000 元，在省、部级安全大检查中被评为不合格并通报批评的，罚款 3000～ 5000元。 项目发生死亡事故，每死亡 1 人，罚 15000 元，发生重大事故，罚 3000～ 5000元 /起，发生设备、火灾事故视情节轻重罚 20xx～ 10000 元 /起，事故隐瞒不报的一经查实加倍罚款。 对出现重大伤亡事故及安全事故的项目，由监察室立案查 处，触犯刑法的交司法部门依法查处。

，确定省内代理商和直供零 售商的开票扣点，现销与代销的政策差，年终上台阶奖励的台阶返利政策及奖励幅度（奖励总额不得超过总公司的上限）。 要考虑领省之间的政策平衡，以防窜货 各分公司制定出本省的销售政策后，在 12月 20日前须报到销售管理部，财务处备案，经批准后方可执

装订 凭证 、 帐表 ； 税控 及 普通发票 的 填开 、 登记 ； 具体 办理 税务事务 ； 每天 向业务 部门 提供 适时性 的 债权 管理 帐龄表 ； 定期 与 客户 对帐 ； 日常 办公 及 福利 用品 的 购买 发放 ； 10 协助 主管 会计 编制 财务报表 ；

根据需要协同解决； 9． 传播灌输理想之销售思想； 职责分类 ： 内部职责 IN： 1． 解和贯彻总部的销售思想和各项政策； 2． 确保完成总部下达的销售任务； 3． 发现和培养理想人才； 4． 执行总公司的各项规章制度； 5． 定期召开部门总结会； 6． 制订公司内部培训名单及方案； 7． 对员工工作的检查，指导，根据需要协同解决；

培训计划的培训称为计划外培训。 第十六条计划内培训实施。 人事处根据培训计划 ，以培训承办下发的培训项目通知为准，通知油田公司有关单位选拔落实参加培训人员，并根据管理权限办理有关培训手续。 第十七条计划外培训实施。 直属单位人事部门负责选拔落实培训候选人，报分管培训工作领导同意后办理有关培训手续。 机关处室属计划外培训，必须经单位主管领导同意后，报人事处审核批准。 要严格控制计划外培训及审批手续

销。 （四） （四） 易地安家的，由房产管理部门发给相当于自治区上年度职工月平均工资六个月的安家补助费。 第十八条 第十八条 员工因工致残或患职业病，劳动能力被鉴定为五级至十级的，原则上由用人单位安排工作，并可享受以下待遇： 由社会保险中心按伤残等级发给一次性伤残补助金，标准相当于员工伤残前本人工资的六至十六个月。 其中：五级十六个月，六级十四个月，七级十二个月，八级十个月，九级八个月

跨越省区，需经两分公司经理协商，销售管理部备案，合理划分销量，方可视为正常流通。 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 2 销售分公司在制止窜货方面的责任： 销售分公司对所辖区域内商业单位的货物流向负责，监督经销商在规定区域内按正常价格销售，制止跨区销售。 如发现商业单位窜货，应以书面形式报销售管理部，并注明窜货单位及车辆牌号、窜货时间、地点、规格型号、产品编号等

凭证。 1按时完成上级领布置的其它工作。 (三）销售会计 严格执行款到发货的原则，如 k/3 系统预收帐款经销商帐面余额不够，不允许开具销售出库单，并及时反馈市场部计调。 对公司与运营商合作的项目，属于先发货后收款的机型，必须经财务总监和分公司经理同意后方可开具出库单。 调价按总 部的要求和实盘统计提供的数量金额为标准将经销商的调价款正确反映到经销帐面。 时间为：除公司测算利润等因素影响外

和，音量适中，不得在电话里高声喧哗、争吵，以免影响工作秩序。 如遇对方所找人员不在，则请对方留言转告，对方讲碠时要留心听，并记下要点，未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，凡公司以外来电话一律待对方切断电话后，自己再放话筒。 接待语言：接待公司来访客人时应使用：“您好、请稍候、请坐”等等词语，切勿说“不”。 在任何场合不得讲脏话，业务沟通时应该讲普通话。 行为规范 （