分公司

，我将在以下几方面寻求改进： 一、 大胆预测，提高前瞻。 以后逐步由偏重写动态向写建议、写调研参考转变，提升自己工作的预测能力及对工作的前瞻能力。 二、 立足部门，放眼全局。 立足部门事务，以全局视角观察问题，多多关注部门达成对公司、对渠道的影响。 保费部： XXX 用心做事 赢在执行 兼职信息员工作感悟 XX 支公司 XX 感谢分 公司办公室提供交流学习的平台 ,感谢领导的信任与厚爱

中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 构计算书及概预算等。 ⑷ 招投标文件包括工程设计、勘察、施工招投标，各种招投标文件及合同。 ⑸ 工程监理文件：监理合同、监理规划及实施细则等。 3． 工程竣工总结的基本内容： 工程竣工总结是工程竣工后的一个综合性的报告，简要地介绍工程建设的全过程。 可根据工程规模的大小、施工难易程度

分。 3：记帐凭证除结帐和更正错误的可不附原始凭证的，其他不符的每笔扣 1分。 4：记帐凭证随意涂改，不按规定更正错误的，责任人每笔扣 1分。 5：不按期装订成册的扣 3分，装订不符合要求的 每本扣 1分。 6：会计凭证字迹不清晰、 第 4 页 共 7 页 正错误可不附原始凭证外，其他必须附有原始凭证。 5：记帐凭证填制完经济业务事项后，如有空行应自金额最后一笔金额数字下的空行处划一斜线。 6

位的年度预算计划，并以文件形式报公司计划资金部备案（一式五份） 负责编制分公司预算执行情况分析报告，以及分公司滚动预算计划，报计划资金部 11. 在属地不设事业部计财分部的地区，行使计财分部的职责 12. 加强对于属地计财分部的资金支出管理 13. 负责领导交办的其他事宜 中海油服部门职责说明书 5 分公司人力资源类职责说明书 部门名称 部门负责人 直接上级 分公司总经理 编写日期 编写部门

势 — 人口统计环境、经济环境、技术环境、政治 /法律环境、社会 /文化环境 四、机会和问题分析 (SWOT 分析 ) 机会与问题分析 对 策 外部机会 外部威胁 内部优势 内部劣势 五、营销目标 20xx年 __________分公司营销目标 销售净额 (万元 ) 增长率 销量 (万双 ) 增长率 净利润 利润率 市场份额 (或市场地位提升目标 ) 网点规划 自营 代理 合计 店中店 /专柜

司的当天办理正常发货手续。 分公司经理不在分公司的情况下，由分公司经理书面授权副经理或业务主任负责办理商品出库的审批手续，授权书内容包括：授权人，被授权人，授权范围，授权期间等内容，授权书做为分公司重要档案保存，授权期间，出现任何风险，由授权人和被授权人共同承担。 第三十八条 库存商品出库实行先进先出的原则。 货物发出后，仓库保管员应及时登记在按批次（或生产日期）设立的商品卡（或保管账簿）上

公司财务账户。 长期岗位基金按公司规定退休时全部领取，不到退休年龄离开公司则作为上交总公司的培训费，不予 返还。 鲁花分公司财务人员配备、薪资、晋升、考核制度 第 3 页 共 5 页 个人账户的岗位基金有余额的，可支付本人当年度的社会保险金。 财务人员的社会养老保险按公司总部统一规定办理。 津贴： 后备财务主任在原岗位收入基础上，每月另加津贴 300元，费用由公司总部承担。 薪资的承担和发放：

掌握两门以上相关专业高级工理论知识及操作技能。 具备培训技师的能力，在工人培训、考核工作方面有显著成绩，写过有关技术书籍，参与编写技术工人培训教材，并在工人培训中使用。 第十四条 第十四条 技师的考评程序： 本人提出申请， 经单位初审同意后，填写《技师资格申报表》，报技师考评办公室审核，取得考评资格。 技师考评办公室根据需要组织取得考评资格的人员参加各种形式的培训学习

提供了用户数统计报表，但是由于准确性较差，目前的用户数统计是从联创数据库中提取的。 ♦ 主要针对短信用户数进行统计，并且分区域、分费用段统计用户数量。 ♦ 以本月出帐用户为准，手工统计为主。 ♦ 由于数据量的原因，无法对声讯用户数进行准确统计。 ♦ 数据业务数据统计暂时由省分计费提供。 用户数统计情况 05月短信用户数统计报表 用户群 网别 0 费用 负费用 0 — 1 1 — 2 2 — 5

安排， 资产 如何安排（什么时候安排） C：资产与负债的规划：现金，资产，收入，负债安排。 D：人生需求的 规划：教育，育儿，孝敬老人，养老，房产，遗产 投资与风险 没有十拿九稳的投资 投资具有不确定性  决定性（政策）  次要  综合 2．投资的法则 A：只要本金（老本）长期生存，就一定有机会获利。 B：复利 时间就是金钱 法则 72%247。 年回报率 ﹦ 让资产翻番所用的时间 高 低