分公司
（ 1 8 0 0 / 8 0 0 万）• 销售回款提成比例： 360 实际回款率（ 1800 元 /5 人）确定各项考核指标的提成比例5• 销售额提成总额 2400 元• 销售毛利提成总额 1800 元• 回款率提成总额 1800 元根据以上权重将绩效薪酬总和分解到各个考核指标4• 目标销售额 5000 万，权重 40%• 目标销售毛利润 800 万，权重 30%• 目标回款率 100%
09年目标集团外签订专线数 4 1 2 3 2 0 1 13 企业通用业频道 目 录 重点工作完成情况 下阶段工作部署 全年 KPI指标完成情况 一季度劳动竞赛完成情况 全业务竞争情况 企业通用业频道 一、全区一季度劳动竞赛完成情况（ ） 指标名称 全区完成情况 我公司完成情况 典型县市 目标集团成员账务捆 绑率（剔除随E行） 集团成员数： 310795 捆绑数： 229729
标集团外签订专线数 4 1 2 3 2 0 1 13 企业通用业频道 目 录 重点工作完成情况 下阶段工作部署 全年 KPI指标完成情况 一季度劳动竞赛完成情况 全业务竞争情况 企业通用业频道 一、全区一季度劳动竞赛完成情况（ ） 指标名称 全区完成情况 我公司完成情况 典型县市 目标集团成员账务捆 绑率（剔除随E行） 集团成员数： 310795 捆绑数： 229729 捆绑率：
● 启动录音及拍摄设备 ● 观察营业网点的外部环境 甲 “ 顾客 ” 进入营业网点 ● 观察营业网点内部环境和布局 ● 观察营业人员仪容仪表和行为规范 ● 向销售渠道经理询问相关业务问题 ， 同时 对业务询问全过程进行录音 2分钟后乙 “ 顾客 ” 进入营业网点 ● 观察营业窗口设置及营业情况 ● 选择营业窗口办理相关业务 ， 记录等候时间考察营业人员的业务熟练程度和服务规范化 ●
场部 市场研究与策略 营销计划和资源管理 营销策划和传播管理 制定本县的市场经营及服务目标、策略和年度计划，开展各项指标的分解、监控和评估分析工作，确保本县经营目标实现。 负责本县的市场经营分析、市场细分、竞争情报收集与研究，为公司市场发展决策提供预测分析。 负责组织、策划、实施区内特色服务营销活动；分解、落实三大市场及其产品线各营销项目在本县内各渠道的服务营销推广。
主叫是中国电信电话和中国移动电话异地用户 向被叫用户收漫游话费＋被叫用户所在地与被叫用户归属地之间的长途通话费。 5） 主叫是国际长途电话 向被叫用户收漫游话费＋被叫用户所在地与被叫用户归属地之间 的长途通话费。 66 通话双方均是漫游用户 向主叫用户收漫游话费＋主叫用户所在地与被叫用户归属地之间的长途通话费。 向被叫用户收漫游话费＋被叫用户所在地与被叫用户归属地之间 的长途通话费。 67 二
284868890929496移动得分 全省平均 第一期 第二期 第三期 第四期 第五期 第六期 第七期 第八期 平均20xx年 18期 合作厅得分情况与全省对比 佳木斯分公司服务质量监督检查办公室 佳木斯移动营业厅神秘顾客暗访报告 11 内部文件 注意保密 企业通用业频道 地 市 旗舰店 排 名 地 市 标准店 排 名 地 市 便利店 排 名 地 市 合作厅 排 名 齐齐哈尔 1 七台河 1
固定资产管理和债权债务清理 负责进行公司财务分析，支持公司决策 负责公司投资分析及投资事项处理 负责统一管理公司各种票据，检查有关部门帐目 进行会计基础工作，加强培训与检查，推行会计电算化，提高工作效率 负责财务人员的业务培训和考核监督工作 财务资产处岗位设置 财资处处长 资金副处长 财务副处长 财务综合岗 系统报表岗 资产管理岗 基础工作岗 机关综合岗 出纳岗 经营核算岗
IP RAN的业务需求。 如有 BRAS热备需求请根据本地网业务、网络现状提出 BRAS热备方案。 20 机密 网络设备和端口规划 根据本地网宽带业务发展和城域骨干网中继链路需求，明确规划期内设备扩容规模，包括设备类型、设备容量、设备能力等。 21 机密 IDC业务及网络规划 请阐述 IDC业务发展思路， IDC整体如何布局，品牌经营，机房部署和规划等，以及
期 察言观色 的筛选 ； —— 需具备一定 的沟通能力，能讲解产品，具备一定的拒绝处理话术能力 ，会后的跟单； （ 3）， 其他 协调小组 （ 1— 2 名） —— 复印， 在 签单小组成员与客户达成意向后， 复印小组及时进行证件现场的复印； —— 音响，投影其他事务及临时性工作； 2， 产说会流程 （ 1），会前 VCR 播放 （ 2），主持人开场白，自我介绍 （ 3）， 本次活动 流程介绍