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抚顺石化分公司采购数据统计与文档管理流程说明流程编号及名称：R/购数据统计与文档管理一、 流程简介：1、流程内容本流程描述物资采购信息数据统计与文档管理的过程。 2、流程的起止点采购信息数据统计与文档管理流程自信息数据的收集开始，至统计报表的报出为止。 3、术语解释：采购数据统计：物资采购全过程中的数据统计。 文档管理：对基础表、上报的统计报表等实行档案管理。 二、流程涉及部门及职责1

1、抚顺石化分公司采购计划管理流程说明流程编号及名称：R/购计划管理一、 流程简介：1、流程内容本流程描述物资采购计划管理的流程。 2、流程的起止点采购计划管理流程从生产厂提出需求开始，至商务部发布采购计划并纳入采办部采购管理止。 3、术语解释：需求计划：各生产厂根据生产、建设需要而提报的计划。 采购计划：在需求计划的基础上，经过综合平衡后，提出需要购进的物资品种、规格、数量的执行计划。

大港油田分公司年度生产经营计划流程说明流程编号及名称：度生产经营计划一、流程简介：1、流程内容本流程描述年度生产经营计划的形成过程。 2、流程的起止点本流程自股份公司通知编制年度生产经营建议计划开始，至企划处下达年度生产经营运行计划为止。 3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：企划处：编制并上报年度生产经营建议计划，编制并下达年、季度生产经营运行计划。 2

1、1塔里木油田分公司 经济 合同管理 暂 行 办 法第一章 总则 为了加强中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司（以下简称“ 油田分公司 ”）的合同管理，建立科学合理的合同管理制度，依据合同法，特制订本办法。 油田分公司所属各单位订立国内合同，均适用本办法。 涉外合同适用相关法律和中国石油天然气股份有限公司外事活动规则。 签订合同必须遵守国家的法律、法规，符合油田分公司生产和市场的要求

1、1关于印发塔里木油田分公司物资管理（试行）办法的通知油田各有关单位：为落实科学管理年举措，加强物资管理，规范运作，现将塔里木油田分公司物资管理（试行）办法印发给你们，请各单位遵照执行。 若在执行过程中遇到问题，请及时与企管与法规处联系。 二三年三月三十一日主题词：物资 管理 办法抄送：股份公司电子商务部，油田领导、总经理助理、副总师、顾问，机关各处室。 塔里木油田分公司办公室 2003 年

1、1关于印发塔里木油田分公司招投标管理（试行）办法的通知油田分公司各单位：现将塔里木油田分公司招投标管理（试行）办法印发给你们，望遵照执行。 附件：1. 塔里木油田分公司招标工作流程2. 塔里木油田分公司招投标管理（试行）办法有关内容解释及评标指导规划二三年六月二日主题词：招标 管理 办法抄送：油田分公司领导、副总师，机关各处室。 塔里木油田分公司办公室 2003 年 6 月 5

盘工方可撤离岗位长井。 第 15 条 井下松盘时，由看盘工（或下把钩工）发出指令信号，松盘时先松滑架绳，提盘时先提盘绳，信号发出后，要监视绳子的运行情况，随时调整盘面的水平，严防绳子松时出现打勾现象。 第五章 凿井井上辅助工作 第一节 井上一般工作 第 1 条 一般规定 22 竖井开凿前必须制定井口管理制度、并铭牌招示。 内容包括：安 全岗位责任、防火、乘罐、工作纪律等项制度。

现场负责人安监科安监员、考试，领工区、工区每季度进行一次安全业务知识培训、考试，工区每日针对作业项目进行相应规程的学习、领工区负责人、安监员负责监督检查，如发现未按规定使用撬棍时，责令其改正并进行处罚撬棍存在缺陷机撬棍滑脱造成人身伤害员工伤亡事故K2C48一般风险撬棍、变形、裂纹线桥工现场负责人安监科安监员，发现存在缺陷禁止使用，并立即更换、完好的撬棍使用丁字扳手不当人用力过猛造成作业人员摔倒

清运员 X人 负责区卫生清洁，绿化养护，环境美化 保洁员、绿化工高中学历 X 人 工程部 经理 1 人 设备工程师 X人 配电运行 X 人 电梯工 X人 水工 X 人 强、弱电工 X人 木、杂工 X 人 负责设备设施日常维修、运行、养护 经理、 工程师具有 XX 学历、工程类中级职称，熟悉住宅小区及高层楼宇的各种配电、消防、电梯、给排水、智能控制等设备设施的管理 其他具有中专、高中学历，持证上岗

商务网（ ）百万管理资料下载平台 八、薪酬制度 薪酬机制 本公司 遵循 “ 按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展 ” 的原则， 定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。 薪酬体系 公司 薪酬体系 有以下 类别： 年薪制： 实行年薪制 员工 为公司 总经理和党委书记。 等级工资制：实行等级工资制 员工 为