分公司

33 页，共 109 页 中国物业服务教育网 民主监督 委托合同 计划目标管理 隶属关系 业务指导 移动公司监督管理部门 雨田物业公司 问讯接待、收发 沟通、回访 信息收集、收费 服务投诉受理 社区服务及文化 6. 礼宾、会务 、培训 8 家政服务协调 .. （客服以办公区为主、营业厅区主要沟通、收费） 公共秩序管理 停车秩序维护 标识管理 礼仪服务 （ 包 括 办 公区、营业厅） .

全生产标准化规范要求，按步骤组织开展安全生产标准化岗位达标工作，进一步强化从业人员安全意识和遵章守纪意识、提高操作技能，使职工做到“三不伤害”，实现岗位操作标准化，保障企业达标。 （ 12 月）。 公司安保部、综合办公室、调度室、技术设备部、仓储部、机械队、劳务公司组成联合检查小组，按照《集团公司安全生产标准化岗位达标实施考核细 则》的标准要求，对各部门开展岗位达标工作进行检查

联 络：（项目部管理人员） １７ 触电伤害的应急抢救预案 一、目的 为了确保触电伤害事故发生时，能得到有效救治，使损失减少到最小程度。 二、范围 本程序适用于施工工地发生的触电伤害的应急抢救。 三、职责 负责所在区域内的触电伤害应急抢救。 四、资源配置 熟练的救护人员、救护设备，通讯联络工具。 五、应急准备 职能组别 责任人或责任部 职责任务 指挥 分公司经理、项目经理 指挥协调 联 络组

对上部工程的干扰，使施工不便，影响质量造成浪费。 装饰施工如施工顺序图所示。 墙 柱 面 吊顶隐蔽工程 地面、顶面、墙面清理基层 天花吊顶 放 线 地面工程 清 洁 退场 安装工程 (2) 对技术复杂、工期较长的部位应先施工。 工种作业流水线及流水段划分 （ 1）装饰工程：墙面装修、地面装修、天花、门窗、其它附属工程等，具体为 a．保得板多彩跌级天花造型及特制板油乳 胶漆天花造型；

促进活动，主攻其劣势同时对代理店员进行专业知识和促销技巧的培训。 四、公司发展存在问题 解决方案 加大铺货与铺货量，保证货源充足，拉动市场，提升销量。 对活动内容作到环环相扣，责权分明，责任到人。 选好、选对作好活动的代理 强化前台服务，克服死板，防止客户流失。 重点考核区域加大开发力度，有效的发展用户，提升设备的使用率。 全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作重心向提高销售倾斜

护管已安装完毕。 电缆敷设前对部分敷设长度实测，其实际长度应与设计长度基本一致，否则应按实际测量及电缆到货长度编制电缆分配表。 电缆敷设按先集中后分散，先远后近原则敷设。 电缆敷设时，首尾两端均应按规定作标识。 敷设电缆时应由专人统一指挥，并停止汇线槽上方的吊装、焊接等作业，电缆敷设完毕后应及时盖好盖板，避免造成电缆的机械损伤和烧伤。 敷设电缆应合理安排，不宜交叉

中间验收 48 小时前通知甲方参加验收，验收达到约定质量，甲方在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继 续施工，经验收达不到约定要求，乙方在整改或返工后重新通知甲方验收。 （ 2） 工程质量符合约定要求，验收 24 小时后，甲方不在验收记录上签字，可视为甲方已经确认，乙方可进行隐蔽和继续施工。 （ 3） 甲方不能按时参加验收，须在开始验收 24 小时前向乙方提出延期要求

2%的提成。 （ 4）奖金：①团队计划完成奖（季度、全年）②个 人完成全年计划，奖全年销售额的 %（个人完成全年计划，团队未完成全年计划，个人享受此项奖金）。 ③销售状元奖金（每月取完成计划前三名，分别奖励 1000元、 500元、 300元。 半年取完成半年计划第一名奖 3000元。 ）（此奖金在员工大会上发）。 （ 5）工龄：在公司工作 1年以上每月增加底薪 100元， 3年以上增加

要，报表上的数据反映了我局所有的收入、支出等财务状况，汇总时必须认真仔细，我总是算一遍又一遍，直到核对无误，确信数字准确、一丝不差。 再把它打印七份，装订起来。 整整齐齐的报给领导、财政局、银行等部门。 今年 8月份，局领导组织了审计小组，对局机关和各台的帐务进行了检查审计。 我参加了审计小组，并加班加点的帐务进行了检查，圆满的完成了领导交给的任务。 我所管理的报社的帐务，也接受了审计小组的检查

小组，领导小组由局（公司）安委会成员组成，推进工作小组组成人员为 ： 组 长：王松山 成 员：李建洪 杨军 王开军 张家宁 林丽 陈萍，吴仲明、李柏、朱大伟、赵士幸、王成玉。 四、实施步骤 （一）部署阶段（ 4月上旬）： 广泛宣传发动，营造良好氛围，引导全体干部职工充分认识开展安全生产标准化体系建设推进工作的重要意义，增强参与的自觉性和积极性。 （二）实施阶段（ 48月份）： 强化培训教育