分配

的销售金额，由本单交易的全体接待人，根据各人的接待次数进行分摊。 计 第 2 页 共 6 页 算公式，见例一； 剩下的 50%的销售金额，由成交人以外的本单交易的全体接待人，根据各人接待次数进行分摊。 计算公式，见例二。 例一： 假设某单交易， “张三 、李四、王五 ”三人共同完成，成交金额为 M，张三是 “第一次 ”接待人，也是成交人。 “第一次 ”接待人张三的接待总次数为 A

分店业绩上升产生重要因素。 评定依据 员工出勤记录 本店营业业绩 绩效考核 各级菜品销售量，顾客投訢，质量认证等 指定范围内菜品质量、销售、顾客投诉等。 利 提高员工工作积极性，工作量投入的认可。 为了某个目标努力工作，提高公司营业额度，无疑是对员工工作能力认可的最好方式，体提高分店某一团队工作协作，从而带动整个提高小组工作协作度，起到带头作用。 增加片面效益。 现公开、公平的合理竞争原则。

入还超过了以前，创下了 700万的好业绩。 小张高兴得合不拢嘴，还说： “ 如果公司的效益一直这么好的话，我保证年年给工人加工资。 ” 效率与公平的关系。 效率 公平 物质前提 保证 对立性： 一致性： 分别强调不同的方面 效率。 公平 ? 效率与公平的关系好比做蛋糕和切蛋糕 效率： 把蛋糕做大 公平：把蛋糕切好 初次分配与再分配都要处理好效率与公平的关系，既要提高效率，又要促进公平。

卫事业 社会保障 积累和消费的关系 ⑴ 相互促进： 积累主要是用于扩大再生产，而 生产 的发展是提高消费水平的 基础 ； 消费 是生产的 目的 ，也是促进生产发展的重要措施。 ⑵ 存在不一致： 在一定时期内，国民收入的总量是既定的，积累和消费两部分是 此消彼长 的关系。 如果用于积累的部分过多，造成消费萎缩，不仅会挫伤人们的积极性，而且会使积累的实现受阻；相反消费部分过多，生产发展没有后劲

员工当月病假累计休 5 天（工作日）或以上的免除当月奖金； 6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。 与工作态度挂钩： 7) 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金； 8) 不服从上级工作安排者，一次减发奖金 20%，二次减发奖金 50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月； 9) 员工如果被书面警告，本月度扣除 20%奖金；如果被口头警告

关规 定淅川县广智源合金有限公司 2020年目标任务及有关规 定淅川县广智源合金有限公司目 录工资分配方案及奖惩办法 ————— 4公司主要人员任命及分工 ————— 10公司对安全奖的规定泄搜磕绪航炼退吉孟殿粪门蛔饿恼杖决蚀京肘班钢荚奈劈丙陀篆霞胳个楞健翌溪团派行脉崇册坑 宁隧招璃盈毛盒附蒜松馆两屯蓑柑脱膨仿渐蛹诉拿 材料会计 企业工资分配方案及有关规定 [ 1]12020年目标任务及有关规

现出明显的多元化特征，这就要求按照“效率优先，兼顾公平”的原则采取多元的分配规则。 遵循这一原则，就是把按劳分配、按生产要素的贡献分配放在第一位，对其结果进行适当的再分配以防止收入差距过大放在第二位；遵循这一原则，就是为效率目标毕业论文题目 4 服务的市场分配是第一位的，为保证必要的收入公平而进行的政府调节是第二位的。 （三）由“效率优 先，兼顾公平”发展观所引发的问题 “效率优先

） 前一年净利润 10%； 个人所得期权分配额度分五年发放，则在未来五年每年可兑现个人期权分配 额度的五分之一。 注：该方案中，未来每年拿到的期权收益基本是固定的，只决定于前一年公 司的盈利状况及未来各年度个人绩效考核结果，不受未来经营状况影响，更偏向 于近期激励，在目前公司规模较小及相应的经营状况下实施更有利。 偏向于近期 激励同样也是其缺点。 方案二：将公司注册资本 2020W 拆分为

面值为 1 元 人民币 的 原 始 股 ， 本 人 同 意 根 据 公 司 章 程 的 条 款 接受上述股份。 申请人 申请日期 战略交通运输行 业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目 公司财务管理体系 2020 年回顾与 04

在主要方面有明显不足或失误 （ 5）特殊贡献指标 S5 根据员工工作表现、 对公司的历史贡献 进行评分，各级人员评分主体规定如下： 副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值为最终得分结果； 其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总裁的评分权重为 40%，二位副总裁的评分权重均为 30%），具体分值及评价定义见表 3。 表 3