分配

................................................................................. 10 十二 质量保证 ....................................................................................... 11 十三 其他 .........

节约，以维护双方的共同利益为原则和宗旨。 甲方或委托代表在履行职责时，因故意、有明显过错或重大过失造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。 第七条 自签订本协议时，甲方全权负责企业的资金管理，所有费用支付需经甲方或甲方委托的代表签字后，经指定人员处支出。 第八条 确定每 (月、星期、半月 )或双方认为必要时召开会议，在会议上甲方有义务向乙方报告企业经营状况和财务状况

原料的回收， 碱化釜完成 9189 粗油的后处理，少量原料的回收。 合成岗位使用时注意夹套各种介质切换（蒸汽、循环水、冷冻液、压缩空气）。 每次使用前要检查各种阀门是否处于正常的开关位置，投料结束切记放空阀门要打开，以免 产生压力；每次投料前检查釜内是否异常（锚、温度计套管是否完好等）；由于原料属剧毒品，设备必须完好才能运行。 反应结束后，水相进入酸化釜酸化；酸化好后静止分相，完毕后，有机相灌桶

见，反复思考论证力求完善可行，使方案被护士们认可与接受。 建立绩效考核小组：院级护士绩效考核领导小组由分管院长 —— 护理部主任 —— 科护士长 科级护士绩效考核领导小组由手术室护士长 —— 护理骨干 —— 高年资护师 形成 层级质量控制小组，制定详细考核标准和方法。 2020 年手术室 —— 供应室一体化改建后， 手术室划分为 四大区域（ 外科手术室，妇产科手术室，眼科手术室，供应室

完 成各类 最低 指标，奖金基数为 4200 元 （重点班为 2800 元 —除 外 ）。 未完成指标（ I 类比指标数少 1 人算达标； II、 III 类比指标少 2 人及以内算达标），奖金基数为 2100 元（重点班为 1400 元）。 ② 超标奖： I 类 每超 1 名， 实验班 奖 2500 元 ，其他班级加倍 ； II 类每超 1 名，奖 350元 ，重点班加倍； III 类每超 1

年度 D 级及以下 — 100 考勤基数 每全勤一个月 5 奖罚基数 记大功 50 记小功 30 嘉奖 20 表扬 10 训诫 — 10 警告 — 20 严重警告 — 50 记小过 — 100 记大过 — 200 优秀员工 100 司龄基数 每增加一个月 1 五、 年终奖基数计算 个人年

门可支配收入增加较多 0 . 1 0 0 . 1 5 0 . 2 0 0 . 2 5 0 . 3 0 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020Computed Using Adjusted DataC o r p o r a t e Go v e r n m e n t率先获得

后的海尔 世界第四大白色家电制造商 中国 “ 十大世界级品牌 ” 之一 中国最有价值品牌 没有分配制度的改革，就没有海尔的今天 如果还是平均主义大锅饭，海尔今天只能是 “贫穷到永远” ① 有利于调动劳动者的积极性和创造性 ②有利于激发劳动者努力学习科学技术，提高技能 ③有利于促进社会生产的发展 海尔的薪酬管理制度 ,对于挖掘员工潜能，确保企业高速、稳定、健康发展起到了至关重要的作用。 “

5 分 查登记册，发现一项不符合扣 1 分 ４、传染病登记详细，及时填报传染病报告卡。 (10 分 ) 查登记册，发现一项不符合扣 1 分；迟报一例扣 1 分，未报导致疫情扩散扣 10 分 ５、定期做 好设备成本效益分析，材料费按比例消耗。 (4 分 ) 未定期做成本效益分析扣 1 分，超过一个百分点扣 分 ６、材料领取后要妥善管理与存放，合理使 不妥善管理存放与合理使用的发现一次 16 用。

3. 项目经理提交《项目立项单》（分项目） 4. 项目经理需提供《工程实施计划书》，作为以后评估项目奖金发放数额的依据。 五、 项目的评估 1. 工程必须在公司要求的时间内完成，超出时间、浪费材料（除非提出合适的理由）为公司造成损失的，其损失的金额的 50%需在项目奖金中扣除。 提前完成施工且 保证质量的、节约材料为公司降低成本的，其节约成本的 50%将加入项目奖金中。 2. 由 项目评审委员会