分析
文 ,也有很大的帮助。 其三,重视课与课之间的衔接,课内学习和课外探究的衔接。 我们应该明白学 生学习是一个完整的序列,这堂课只是这个序列中的一环。 学生能力是否有序的提高,就需要教师研究一环与一环之间的衔接。 《故乡》教 学 最后一个环节的设计,就比较合理的让学生从课内延伸到课外,从文本解读拓展到知人论世,既有知识层面的扩展又有能力的提升。 所以宏观地看待教材,合理地利用教材
学生甲:因为她身体不好。 学生乙:从“ 熬 ”字可以看出来。 师:好,散步去。 请女同学 读 第四、五自然段。 师:田野的景色美吗。 生:很 美。 师:怎么美。 生:“这是南方初春的田野,大块小块的新绿随意地铺着,有的浓,有的淡;树上的嫩芽也密了;田里的冬水也咕咕地起着水泡。 这一切都使人想起一样东西 —— 生命。 ” 师:哎,“我”怎么会 看见这田野美丽的春景就想起“生命” 来了。 生
1、企业调研分析报告 深圳市新全息企业管理咨询有限公司 二二年十月九日 浙江仙居 此文本是全息公司专门为浙江仙琚制药管理项目制作的工作文本。 未经全息公司的书面许可,其它任何机构不得引用、传阅或复制。 浙 江 仙 琚 制 药 有 限 公 司 2 机密 深圳新全息企业管理咨询有限公司 编 制 审 核 张晓彦 蔡巍 王文熙 冉斌 冉 斌 时 间 2002年 10月 8日 时 间 2002年 10月
1、鲁能物资集团 业务分析与经营模式借鉴报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年四月 机密 战略咨询项目第二阶段汇报业务分析与模式借鉴 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 业务单元定义 业务一 17个地市级供电公司、超高压分公司的电力设备、物资 留在鲁能体系内的 11个电厂和新建电源项目的电力设备、物资 业务二 划归华电公司的原山国电属 8个电厂的电力设备、物资
1、江西泓泰企业集团有限公司 工作分析与岗位说明书培训 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 主要内容 工作分析是什么。 概念和内涵 工作分析为什么。 目的和意义 工作分析怎么做。 方法与程序 工作分析工具 岗位说明书 岗位说明书的作用 岗位说明书的内容 岗位说明书的填写 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 3 引例
1、db am辽宁锦州宝地集团内部分析报告北大纵横管理咨询二零零一年九月五日 北大纵横的主要发现总体分析市场开发部分析规划设计部分析工程部分析工程造价部分析经营部分析销售部分析物业公司分析财务部分析人事部分析企管部分析办公室分析重点回顾与初步建议目录也ALLPKU-宝地-内部分析 0910 db
1、dbauu辽宁锦州宝地集团内部分析报告北大纵横管理咨询二零零一年九月二十五日 北大纵横的主要发现总体分析市场开发部分析规划设计部分析工程部分析工程造价部分析经营部分析销售部分析物业公司分析财务部分析人事部分析企管部分析办公室分析重点回顾与初步建议目录ALLPKU-宝地-内部分析 10910dban 北大纵横的主要发现 dban人少机构多,家族色彩比较重施工
1、伟诚实业(深圳)有限公司财务分析制度(最终版)北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月伟诚实业(深圳)有限公司财务分析制度目 录北大纵横伟诚实业项目组 第 1页目 录第一篇 财务分析操作规程 . 财务分析涉及的责任人及职责 . 操作规程 .报、日报 .报、季报 .报 .意事项 .部财务会计报表一览表(详见附表) . 财务分析填报说明 . 指标说明 .务会计指标 .获利能力分析指标
1、db an宝地员工对总体体的关注点战略宝地实力不够,过快扩张很危险;应该考虑行业多元化,分散经营风险,专注于中型城市,应该适当考虑小城市和大城市;组织 原来部门少,协调沟通容易,现在部门划分太细,相互推评比较严重,暂时不宣成立太多下属公司;着公司规模扩大,凝聚力下降,工作效率下降;力争任人唯贤;员工有时感到不受尊重,应该尽量做到制度面前人人平等;公司文化和经营理念要落到实处,防范形式主义
1、中国煤炭进出口公司调查问卷分析 北大纵横管理咨询公司 2002年 6月 此次调查共发放问卷 42份,收回 39份,问卷回收率为 问卷有效率为 100 只有不到 1/6的员工非常了解中煤进出口公司现在的战略目标 16%62%19%3%0%10%20%30%40%50%60%70%百分比非常了解一般不太了解不知道92%的人都认为非常有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略