分销

23 名） 服务 与支 持 二线各部门 通常情况下，每名分销总监负责一个省级的市场，但直辖市和发 达的一线城市也可以设置专门管辖的分销总监。 每名分销总监下属 3到 5 名分销经理，每名分销经理负责 1 到 3 个地 级市的分销工作；每名分销经理下属 2 到 3 名分销专员，每一名分销专员 原则上负责一个地级市代理商的开发与维护。 二线各部门负责支持分销团队的工作，比如物料准备、来客接待、

A 需要由多种库存商品 B、 C、 D、 E、F 组成，所需商品 B、 C、 D、 E、 F 固定不变的，而商品 A 又要经常使用，就可以做一个商品 A的组成模板。 每次需要购入或销售该商品时，只需调出该模板即可生成该商品的草稿单据，这样就避免了每当要使用该商品时都要去 做一张“商品拆装单”，它大大的减少了你的录入，提高了经济效率。 在生产模版具有筛选功能，根据模版名称，生成商品，摘要筛选。 

；准时配送品质不稳定；运输成本居高不下； ★ 三大变革重点：提高人均生产力，降低总成本；市场品牌运作，提高末端通路的见货率；清晰的指挥层级、组织分工与绩效衡量 机制； ★ 公司与经销商没有相互分享销售预估、存货水准与货龄信息，影响分销铺货或库存消化的协同作战； ★ 欠缺可靠的第一线销售数据来拟定营销目标，并且制定企划产品促销、拓展新市场等计划； ★ 营销绩效统计信息不集成

 紧密联系应收和存货核算，能及时提供销售收入、销售成本真实数据和预测数据，提供客户信息、客户信用、订单执行情况、可用量（可承诺量）的动态查询；  对不同币种的销售业务的全面管理，能提升企业国际化销售业务的管理； 渠道管理  对渠道成员和客户的信用进行评估  对渠道成员综合能力评估；  对竞争对手的监测手段及其他分析功能；  提供市场媒体监测的手段及信息查询分析中心； 

20130000 1100 2 万以上 % 29000 1015 2115 3000140000 1200 3 万以上 % 39000 1365 2565 4000150000 1300 4 万以上 % 49000 1715 3015 5000160000 1400 5 万以上 % 59000 2360 3760 6000170000 1500 6 万以上 % 69000 2760 4260

）目标明确，务实可行。 各地 商务 部门要根据本地经济和社会发展所处阶段，科学务实地编制规划。 既要研究提出预期性、导向性的指标（如成品油消费规模、汽车保有量等），也要研究提出有约束力、可 评估的指标（如加油站 点 、油库数量及规模的调控等）。 成品油零售体系发展规划要与成品油配送体系发展规划有机结合，相互衔接，形成合力。 （三）发挥作用，服务全局。

，并在当天或 次日 上午 向乙方 提供订单快递单号。 17 点以 后 付款的订单顺延一天。 国家法定节假日期间须按甲方调整后的作息时间为准（甲方会在放假之前提前告知乙方）。 如遇产品缺货，甲方应提前通知乙方，乙方则把相应产品提前下架。 如 甲方提前通知乙 方 缺货 后，乙方未及时处理 ， 而 因缺货造成 顾客的投诉或 损失 ， 由乙方自行承担， 甲方不承 担 任何 责任。 甲方如有

—“我的分销商品” 勾选需要同步的商品，点击“同步产品信息” 11 选择需要同步的内容，并“确定” 系统会提醒您已经成功同步的商品数，如果出现无法同步成功的情况，系统也会提醒未同步成功的原因。 如何 避免 供应商修改商品价格后，商品被自动下架。 供应商修改零售价区间导致我的商品标价丌在范围内，怎么处理我的商品才丌会下架。 迚入“我的分销” —“商品管理” —“我的分销商品” 12

品牌与家电卖场的矛盾也会有激化的危险。 任建标表示，一旦某一品类中有一定知名度的品牌，联合停止对某一家电卖场供货，同时重点供应家电卖场的竞争对手，家电卖场将面临相当被动的局面。  由于可能遭到品牌厂商集体抵制，国美苏宁将自有品牌限定在一些敏感性不强的领域。 第一节 分销渠道概述  三、类型 （ 2）水平渠道系统 （厂商和厂商、银行和超市等）  2020年， 7月 31日

（ 高 ） 服务 短渠道 渠道长短适用范围 2020/11/17 广东工业大学市场营销教研室 9 渠道设计决策 确定渠道目标 •有效的渠道计划工作首先要决定达到什么目标，进入哪个市场。 目标包括预期要达到的顾客服务水平、中间机构要发挥的作用等等。 渠道目标受到许多 因素制约 2020/11/17 广东工业大学市场营销教研室 10 渠道设计决策 •中间商的数目 （渠道宽度策略） ① ． 密集分销