分行

贵宾卡新发卡、白金卡新发卡、财富卡新发卡、第三方存管、贵金属销售额等。 以上产品按照我行统一绩效考核标准附相应系数进行折算。 个人理财客户经理收入总额公式计算示例： 底薪（职级岗位工资收入）为我行按月必须确保发放给客户经理的保底工资，具体标准按照综合管理部所聘的职级岗位工资标准执行。 提成计算示例需 以分行制定产品挂价标准为依据，本例假设产品挂价如下： 中高端客户增量 100元 /户

存问题的原因分析 浦发银行春城分行的理财经理绩效考核之所以存在上述问题有多方面原因，大致可以划分为行业体制原因、绩效管理观念原因和机制设计原因三方面： 1．行业体制的制约 虽然浦发银行春城分行作为股份制银行引进了现代企业管理理念，但国有计 划经济体制的惯性依然存在：制度欠完善，执行不到位，机构设置脱离市场。 绩效考核评价主要是单一而传统的财务评价体系，这种评价方法过分看重短期 业绩评价

86***9 张，增长 757%。 累计白金贷记卡 608 张，白金贷记卡占比为 ***%，比上年提高 1 个百分点。 （四）业务流程进一步优化。 从 8 月 1 日正式开始，贷记卡发卡业务新流程正式投入运行。 将发卡时间从以前 60 天以上缩短到现在 ***0 天以内。 分期业务采取前后台联动，引入会商机制，实施双轨运作，较好地满足了客户需求。 （五）队伍建设进一步加强。

步构建标准化、专业化的监督模式 (一 )在会计事后监督方面：适应金融形势变化和业务监管方向转变的要求， 进一步完善了事后监督中心标准化的监管模式，重新修订了事后监督差错确认标准，补充了事后监督事项及内容；继续执行每月业务风险点点评、业务规范点评、新业务点评等内容。 有效协助经营单 位提高会计核算质量起到了显著作用。 (二 )在会计检查辅导方面：继续推行会计检查辅导标准化的监管模式

社会公众查阅咨询渠道，切实为群众办实事、办好事。 二是依托基层营业机构，夯实政务公开阵地。 通过悬挂宣传标语、 LED 电子显示屏、宣传折页、展示牌等形式，多方面多渠道的推进政务信息向基层延伸。 以大型户外宣传活 动为契机，组织开展政务公开 进企业、进农村、进社区 等活动，使活动更加贴近民生、贴近百姓、贴近生活。 三是依托公共新闻媒体 ,扩大政务公开受众范围。 加强与新闻媒体的协作配合

抓得早，动得快，一季度我行对公存款除添补了上年 00多万元的窟窿外，季末净增 6 万元，全年任务的 %。 健全存款管理保障机制和存款激励机制。 在保障机制上，我行和了十项制度，即月底公存分析会制度、季度公存调度会制度，对公存款岗位制度、大户三级管理制度、客户经理制度、大额存款划转归口审批制度、存款管理责任制度、专项评比竞赛制度、基础资料积累制度等。 为大户三级管理制度规定，主管行长直接 500

第 38期刊登我行王行长《创建一流机制 促进健康发展》的署名文章，在全行员工中引起强烈反响。 在对内宣传方面，从 6 月份起，按照主任室工作安排，接手《信息专报》编写工作，将《信息专报》改版为《信息日报》，加大编发频率，增强版面视觉效果，丰富栏目内容，对全行的政策引导作用有效增强。 积极做好对总行“每日工作简报”的投稿，共上稿 38条， 上稿率明显提升，达到 50%以上。 同时

款经办行催收工作的效果进行跟踪和分析。 市分行信贷管理部催收人员要运用个人信贷管理系统，按月监测催收工作情况，跟踪违约借款人还款情况， － 26－ 按贷款经办行形成催收工作业绩表，反馈贷款经办行进行情况说明后，提交信贷管理部负责人。 对于催收无效、形成不良贷款的，应按规定及时移交风险管理部门处置，通过诉讼、抵押物拍卖、以物抵债、核销等方式收回贷款。 附件 ： 、 个人贷款申请表 、

假货币知识培训。 （二）根据国务院反假办的有关文件，通过网点 LED 屏、大堂电子屏幕滚动播放统一宣传口号“制贩假币国法不容，根除假币利国利民。 ”向所有客户集中宣传。 （三）活动前期按人民银行要求定制了折页、海报、易拉宝、手册等多种形式的反假货币宣传材料，在网点常年摆放（张贴），以实现长期宣传与集中宣传、金融业务宣传与反

金、利息（包括罚息）、违约金、赔偿金及银行实现债权的其他所有费用。 第 六 条 乙方应在甲方开立保证金账户，并同意在按本协议规定办理首笔业务前，在该保证金账户中存放保证金 万元整。 并且，乙方办理每一单笔业务前，若该保证金账户余额低于乙方应担保之款项金额的 %的，乙方应于 天内向甲方补足该差额，否则，甲方有权拒绝接受乙方推荐的借款申请直至乙方补足本条约定的保证金差额为止。 合作期间内