分行

营业部 截止 2020 年 11 月 ，累计回笼人民币 达 亿元，回笼量约占 南昌 市回笼 总 量的 40%， 该 部及时根据 人行南昌中支的《南昌市金融 机构回笼人民币质量管理暂行规定》 要求 ，并结合 本部 现金回笼量大、差错多、基础工作薄弱的实际，制定了《营业部回笼人民币质量考核办法》，将回笼人民币质量情况与各支行分管行长及会计主管工作挂勾， 每月考核， 以支行为单位 按月通报

展模式。 四是确定客户管理名单。 根据细化后的新增客户准入标准，在前期客户普查形成的信息数据库中筛选确定目标客户，并对目标客户实施名单制管理，建立了《现代农业规模经营农户信息数据库 》，共录入客户 15,136 户，其中：存量客户 8,486 户；新客户 6,650 户。 同时建立了营销目录库，共录入客户 13,597户，其中：存量客户 8,486户；新客户 5,111 户。

1800 余人次。 总行 16 项信贷制 — 4— 度和信贷业务手册实施后，我省年初 行长会议一结束，就及时举办了16 项信 贷制度和信贷业务手册培训班，把分支行班子成员全部培训一遍， 并举办信贷人员视频培训 轮训。 各市分行还组织了信贷制度集中学习月、知识竞赛、业务考试等活动，巩固学习成果，促进新制度 落实。 从 今年我 省 开展了 2 次信贷制度执行情况审计， 2 次信贷、会计基础

方案，并挑选政治素质高、业务能力强的骨干组成检查组；组织检查人员认真学习《支付结算办法》、《人民币结算账户管理办法》、《大小额支付系统业务处理办法》等文件，使大家熟知检查内容、检查依据，确保检查工作扎实有效开展；采取分行检查组检查和支行自查相结合的方式 ,严格按照检查内容、检查依据以及制定的检查提纲，对照相关管理制度和办法，认真查找业务管理中的风险隐患，

员、信贷人员、分行级客户经 理、主管行长、行长）对公存款营销体系为主导的市场营销机制，努力保持在竞争中立于不败之地。 （ 1）对空白优质客户，逐户设立营销方案，主动出击，挖掘“存”源。 近年来， xx 县新民、三道沟、庙沟门等地新建立了一批立足本地煤炭资源的电化工、电力等企业，仅今年以来就新建了 10多家企业，我行审时度势，及时提出了竞争营销方略，做到建成一家企业，揽进一户存款

的递交截止时间之前，以书面形式向采购单位递交修改或撤回其 投标 文件的通知。 在递交 投标 文件截止时间以后，不能更改 投标 文件。 供应商的修改或撤回通知，应按本须知规定编制、密封、标志和递交，并标明“修改”或“撤回”字样，修改的内容为 投标 文件的组成部分。 根据本须知的规定，在 招标 文件递交截止日期与 投标 文件中规定的有效期终止日之间的时间内，供应商不能撤回其递交的 投标 文件。

业外厅。 二、进入大厅后，等通勤门钥匙持有人打开通勤门进入营业间后，按照总行营业前六项检查，按照分工，逐项检查。 (一 )检查门、窗、保险柜有无异常； (二 )检查护门及护栏是否牢固，拉 (卷 )闸门开启是否上闩落锁固定； (三 )检查报警器、电话是否良好；开启电视监 控设备，并检查其是否运行正常， 包括录像时间是否与实际时间相一致，录像是否完整，反现故障要立即报修。 (四

的管理策略是非常迫切的要求。 为配合我行公司银行业务“二级管理、三级营销”的战略方针，满足为战略客户提供 优质服务的需求，中信银行总行公司银行部于 2020年 12月启动战略客户关系管理系统 (以下简称 SCRM)建设项目 ，其目的为整合我行战略客户的各类信息及行内资源，实 现在总行、分行和支行三个层面上的信息共享和服务协同，为各级部门提供战略客户营 销服务的管理和支持工具。 SCR人

才能有效控制相关业务流程、损失程 度和受损程度及时通过操作风险报告予以体现石 银行业务分为 8类，每一种业务都对应一个 p系数，总资本要求是各业务条线监管 资本的简单加总后取 3年的平均值，即 A分行操作风险管理手段 通过操作风险识别体系识别存在的主要 操作风险并确定其性质，范围应涵盖交通银 行 A分行各个层面的业务流程和管理流程，有效识别操作风险事件、操作风险因素、操 作风险控制措施等内容

每个系统分别使用各系统自己的数据， 无法获取其他系统的有效数据，也无法保证各系统间数据的一致性。 从 银行 CRM系统的技术设计方面来说，银行 CRM系统一般由业务处理、客 户联系和客户关系分析中心三个部分组成。 目前，中山分行已经建成完整的前台 业务处理系统，也称作联机事务处理系统（ OLTP），并即将完成数据集中，以及 建立数据灾备中心。 在网络基础建设方面，完成了基于合理冗余的通信带宽设、