丰和
PDCA循环。 坚持全面质量管理，建立质量负责制，健全质量保证体系，坚持质量三检制，严格要求，把好原材料关。 确保工程质量符合《工程施工质量验收规范》标准。 4. 3. 2 工期指标 认真部署施工，强化 施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力，保证施工机械的正常运转，长计划、短安排，通过月、旬、日计划的布置和实施，确保住宅楼顺利定期完工。 4. 3. 3 安全目标 建立安全生产岗位责任制
将 《 BDH020 生产日报表》 一一录入相应的车间订单，并完成物料移动。 车间主任根据每日的生产情况 追踪生产进度。 对任何不能达到计划进度的产品，生产部应及时查找原因、改善，并调整生产进度计划，以便尽量达到要求进度。 生产线完成 的产品，由生产部填写 《 BDH022 成品入库单 》 把成品电机转入 成品 待抽检仓 ，并由生产统计文员在 ERP 中做计划单 完成。 进入 成品
，由质量部及其他相关部门对其进行评审并填写 《 BDH048不合格品评审表》 ，经质量部经理审批后，由 市场部 与顾客联络，办理换货、退货手续。 在入库、领用、使用等搬运过程中，按 VQP07016《 产品防护 控制程序》 执行。 贮存按 VQP07016《产品防护控制程序》 执行，并建立顾客提供产品单独台帐。 领用、使用顾客提供产品按 VQO015004《物料 出仓 指导书》 进行。
审核的依据既有产品技术方面的要求又有质量体系方面的要求。 对过程实施抽样检查，过程审核的对象是关键过程、特殊过程、以及新工艺、新技术的过程。 文件检查： 检查过程有关的技术文件、管理文件和质量控制文件是否齐全，是不是有效的版本。 审核文件是否有不明确、不恰当之处或使用作废文件。 与相邻的过程技术接口是否清楚。 要有明确的检验方法和质量判定标准。 现 场检查： 了解操作人员是否熟练掌握作业指导书
１室１厅 — ４室２厅，最小面积４６平方米，最大面积２７１平方米 ５０平方米 —１２０平方米之间（暂定） 上市时间 Ｂ区正在销售，Ｃ区今年推出 未建 未建 中管网房地 产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库
状态标识 经检验和试验后的成品按 VQP07014《 标识和可追溯性 控制程序》 对成品进行状态标识。 不合格品的处置 当经 检验和试验后的成品被判定为不合格品按 VQP08010《不合格品控制程序》 处理。 客户的检验和试验 如客户 需要对成品进行出厂前的检验和试验， 客户或第三方 应 事 先 与 质量部约定检验或实验的项目或方式， 由质量部协助检验和试验。 当客户或第三方
图 市场部 公司战略规划 顾客的期望 竞争对手分析 市场发展趋势 公司级数据和资料 拟定长期计划 经理会讨论、评审 计划的确认、批准 业务计划归档 业务计划分发 业务计划分解与宣导 业务计划的实施 业务计划评审 经理会 议评审 制定业务计划所需资料 相关部门 评 审议 总经理批准 新长期计划归档、分发 修改公司长期计划 市场发展变化 顾客的期望 竞争对手的分析 公司业绩 公司长期计划
组织有关部门使用 《 BDH038 8D 表》 在 24小时内，对顾客的投诉和抱怨给予初步答复， 七日 内将最后处理意见经 客户服务 部经理批准后，传达给顾客。 特殊情况下，不能够在 七日 内处理的，需要立即告诉客户明确的处理计划。 总之，对顾客的抱怨和投诉，必须尽快给予处理。 当投诉的质量问题较严重或数 量较大时，应及时报告公司 高层管理者包括总经理。 同时 客户服务 部 经理组织质量部
审核项目的编号、审核内容、缺 陷等级。 实施产品质量现场审核 检查产品的外观质量。 主要检查产品的标签是否有错，表面有无碰伤划伤、变形，或者与客户指定的样本比较。 检查产品的质量特性（功能和尺寸），此项是产品质量审核的重要内容。 对产品功能和尺寸测试的条件必须符合规定要求，如测试设备、仪器、仪表、量具的精度符合要求。 检查产品的包装质量。 主要检查包装箱的标示是否有错，有无盖合格章，产品有无错装
验收。 由项目组对工作进度进行控制，以保证新的设备和工装尽可能在样品试制前完成，按《新设备、工装和试验设备检查清单》进行评审。 特殊产品和过程特性 由研发部根据《初始特殊特性清单》最终确定《产品和过程特殊特性清单》。 量具 /试验设备要求 项目组确定所需的量具 /试验设备并制定所需量具和试验设备清单，按VQP07009《设备管理 控制 程序》 要求进行管理，按 VQP07017《