丰田
业。 丰田生产模式的几个基本思想 丰田生产模式的基本技术活动 一、看板管理 很多人都把丰田生产方式称为看板管理，其实这是错误的。 丰田生产方式是产品的制造方式，是一种生产制度，而看板管理则是实现准时化生产的一种手段。 看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。 通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。 经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。
2020 2020 2020 2020Y T D50%60%70%80%90%100%110%120%130%140%150%160%S a l e s Y O Y中级轿车销售趋势 16 不同排量车型的增长趋势 • ~。 凯美瑞在这一级别上已经取得明显的优势。 • .。 雅阁保持该级别第一位置，但凯美瑞与马自达 6的份额正迅速增长。 ＞ 2 . 5 LT O T A L5 7 . 8 %4 1
复杂。 结构组成 (1)电子控制单元（ ECU） 电控单元（ ECU）是发动机电子控制系统的核心。 它完成发动机各种参数的采集和喷油量、喷油定时的控制，决定整个电控系统的功能。 (2)传感器 传感器 (Sensor)将发动机工况与环境的信息通过各种信号即时、真实的传递到ECU。 换句话说， ECU 所了解到的只是一个由诸多信号所构成的发动机。 所以，传感器信息的准确性
化 ” 8 STEPS PROCESSES Step Copyright 2020 TOYOTA INSTITUTE, Toyota Motor Corporation (Internal Use Only) 44 Process 1. 下定自己解决问题的决心 目标 问题点 =要优先着手解决的问题的流程中出现状况的环节 到何种程度 到何时 这个问题要自己解决。 不是别人，而是自己需要负责的事。
0 Pr a d o 1, 000k l m se r v i c e . 5 h r s 4 . 5O sc a r 10: 15 FZ J75 10, 000k l m se r v i c e 1. 5 h r s 55 . 566 . 577 . 588 . 599 . 510A P P O I N M N S H E E TM O N D A Y J u n e 2 3 1 9 9
题解决程序 步骤 实施内容 要点 ① 选定主题 决定想要解决的问题 确认效果，实现的可能性 ② 把握现状与设定目标 决定应当改善的项目与目标 正确地把握问题的实际情况 ③ 制作活动计划 制作具体的活动日程 依照 5Ｗ１Ｈ 进行管理 ④ 要因分析 找出导致该结果的原因 反复问为什么，为什么 ⑤ 对策的制定与实施 进行改善 不要实施难度太高的对策 ⑥ 确认效果 确认实施的事情 在数据的基础上进行评价
8 传感器部分 9 机械故障 9 4. 本 田雅阁发动机怠速不稳故障诊断与维修方法 10 汽车故障诊断基本原则 10 怠速不稳诊断流程图 11 怠速控制系统的检修 12 怠速的调整 14 5. 本田雅阁 发动机怠速不稳维修实例 15 案例一 EGR 阀卡死导致机出现怠速抖动 15 案例二 火花塞工作不良导致怠速不稳，并伴随放炮现象 15 案例三 怠速步进电机积炭过多，怠速游车 16 结论 ...
器表面与缸体结合面结合，再用专用工具紧固 3/4 圈即可。 （三）案例分析 一辆丰田花冠车行驶 10 万公里，发现发动机各结合部位向外渗漏机油，更换多处密封却无济于事。 经解体检查曲轴箱强制通风系统 ， 发现 PCV 阀胶结卡死。 因此引发曲轴箱内废气压力过高，高压使机油从各结合部位向外渗漏，造成机油消耗。 后经疏通清洗 PCV 阀并重新装配， 故障根本消除。 （四） 空气滤清器
国内外发展概况 近年来 ,随着社会科技 ,文化和经济的发展 ,特别是在大型计算机网络技术和通信技术 ,随着人类社会从工业社会向信息社会意识的增加趋势的信息 ,注重信息资源的开发和使用日益加强 ,这是强刺激开发 个网络主机和用户数量的急剧增加。 今天的互联网不再是计算机研究领域和军事领域 ,但成为一个全球的开发和使用信息资源的信息。 在 1995 年 ,互联网开始在商业领域的大规模应用。
划表进行针对性的学习培训、部门经理全程指导 评估考核 部门经理定期检查员工的学习进程和能力提升情况，每季度员工进行自评、每季度部门经理协同人事行政部对员工进行阶段性评估 考核、部门经理及人事经理帮助员工修正职业计划 调整 员工根据实际情况可调整职业计划、重新制定下一阶段的学习提高计划 （二）职位升迁 综合评定 通过分析员工职业规划全过程及员工自评，经公司员工晋升会议讨论