风险

门和个人风险点，形成权力运行到哪里，风险防范措施就要跟进到哪里，监督制度就要落实到哪里。 我院以“自己找、同事评、群众帮、领导点”的方式开展廉政风险点的查找，领导带头，反复斟酌，并按要求填写表格。 各庭室负责人首先根据所在的岗位、所负职责积 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 极查找思想道德风险点、岗位职责风险点、制度机制风险点

划结算； 指导本系统财务、统计、核算及审计工作，定期提供财务、统计分析报告 ； 负责筹集卫生建设资金，并做好规费征收、 解缴资金使用的监督管理 ； 负责初审报销单据，向 县 会计核算中心办理报结手续，保管、使用备用金，办理小额费用暂付工作。 承办领导交办的其他各项工作。 廉政风险 点及自评 风险等级 对上级拔付的工程资金没及进转拔到各工程指挥部，造成延误或引起不良后果； 中级风险 对手续不完备

纪法规教育等活动，增强干部职工廉政风险意识。 把廉政风险防范内容和范围、履行岗位职责义务和责任、廉政风险防范预警和处罚等形成工作网络体系，充分发挥廉政风险防范管理的作用。 完善了各项经费管理制度。 乡 计生办认真执行民主管理和上报申请制度 ，对重大决策、项目安排、大额度资金使用等方面，坚持集体研究，由 分管领导 请示主要领导 决定。 在计划生育事业费使用上，实行分管领导签字制度，规范管理

务监管。 健全收费公示制度，主动接受群众监督。 第十条 完善后勤管理制度。 制订物资采购、固定资产管理等制度。 严格执行市、区有关规定，严格执行政府采购的有关规定，认真贯彻《政府采购法》，降低采购成本 ，规范采购行为。 第十一条 完善干部职工人事管理制度。 建立健全后备人才选拔制度。 进一步完善工作人员考核制度，建立科学评价方 法，充分运用考核结果，作为评优表彰的重要依据。 深化改革，形成重能力

80— 90分（含） 70— 80分（含） 60— 70分（含） 50— 60分（含） 50分以下（不含 50分） （ 2）、 绩效考核得分的确定，根据绩效考核表的各指标得分确定。 （ 3）、绩效考核表，详见 附件 2： 《风险控制部绩效表》； 五、岗位职称系数 ： 体现了不同岗位责任和价值的不同。 不同职务的绩效通过岗位职称系数来加以调整。 岗位职称系数的确定与调整

广泛听取意见，充分论证。 项目主要领导 2 工程分包 项目主 要领导 、分 管领导、相关部门负责人 ▲▲▲工程分包不按规定程序招标和报公司 评审、 审批 、备案。 ▲▲ 不签订 分包 合同， 或合同条款不全， 或分包给不具备相应资质的单位。 ▲▲▲收取分包队伍好处队。 ▲▲▲自己亲属在自己管辖范围内承包工程。 ▲▲ 不注重分包方过往业绩，引进没有施工经验和能力的队伍。

时填写护理记录，危重患者发生病情变化时，立即报告医师并协助处理。 (2)危重患者发生特殊情况，主管护士难以评估及处理时，应及 时向护士长请示，必要时可申请护理会诊，集体评估。 (3

2 I 4 线路 1 电源线无破损漏电 1 人员伤害、设备损害 1 巡查检查 1 4 4 Ⅱ 2 接线板无发热 2 设备损坏、系统影响 2 大修检查 2 3 6 Ⅱ 3 接线柱、引线锈蚀、断裂 3 设备损坏、系统影响 3 大修检查 2 3 6 Ⅱ 5 遮阳 罩 1 遮阳罩无破损且安装位置正确 1 缩短鹤位寿命 1 巡查检查 2 2 4 Ⅱ 2 遮阳罩锈蚀情况轻微 2 缩短鹤位寿命 2 巡查检查

开展领导、重要岗位廉政风险预警防控，必须贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，坚持自律和他律相结合、惩治与保护相结合、激励与约束相结合、规范与创新相结合的原则。 第四条 本办法所指领导、重要岗位包括领导班子成员、各站所负责人，涉及行政许可和管理人、财、物的岗位。 20 领 导、重要岗位廉政风险防控内容 第五条 在财务管理方面，重点防控挪用、套取国家专项资金或公款；私设“小金库”

综合办 ★ ； ★★ ，对整个抽签和通知过程录音、摄像，通知完毕后切断一切联络方式，对其进行全封闭监控。 ○技 材料科 资格预审 /评标 投标人 ▲▲。 ★★★ 标保证金。 材料 科 ★★★ 、围标串标、违法转包、违规分包和行贿等不良记录的企业或人员，降低信用等级，限制进入建设市场； ，加大处罚 力度。 材料 科 ▲▲ 、串标。 ★★。 所有有资格的单位均可报名，先开技术标