风险

种正式或非正式的沟通交流，项目考察、项目盈利能力的了解、开放网络渠道的了解、同行的了解等多种形式。 对合作方了解的目的是评估合作方的专业资源能力、管理水平、品牌影响力等综合因素。 具备较多专业成功案例项目管理的酒店管理公司，对业主的资产管理的专业风险就越小。 （ 2）项目管理业主代表的参与。 根据对国内同行业的了解，与管 理公司合作期间

恶化，资金短缺； 未对分包工程的工程款的用途进行监管。 分包商未及时发放农民工工资风险 部分项目的 分包单位故意拖欠施工工人工资，造成农民工讨薪事件，导致我司承担支付农民工工资责任，公司信誉受到影响被列入黑名单等。 对分包单位资信评级不够严格，一些分包单位投资资金不足，故意推迟甚至不发放员工工资； 公司在支付分包方工程款后对农民工工资发放监督不到位。 4 工程项目进度管理合同约定工期脱离实际风险

执行《不合格品控制程序》，将不合格报告在第一时间内传递给供应商，在最短时间拿出 整改方案及供货计划，必要时另选择有一定技术实力的合格供应商供货。 建立供应商档案，对供应商的履约能力进行全面评价，从质量、服务、技术、价格、信誉、企业内部管理等方面对供应商进行全面考核，培育优质供应商，建立较为稳定的采购渠道； 制定严密、可追溯、切实可行的《检验规程》，明确质量职责，加大考核力度。 德信诚 培训网

E 等级描述 极低 低 中等 高 极 高 参考描述 一般情况下不 会发生 极少情况下才 发生 某些情况下 发生 较多情况下 发生 常常会发生 表 3 变量对目标的影响程度评估等级表 等级标号 I Ⅱ Ⅲ Ⅳ V 等级描述 极低 低 中等 高 极高 参考描述 可忽略的损失 轻度的损失 中度的损失 重大的损失 灾难性的损失 对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后

集权与分权的平 衡。 是否会根据下属单位的特点，给予不同的财务管控力度。 公司 今年和未来几年需推进的 建设 项目较多， 您认为 公司 在 此方面， 财务管理面临的最大问题 /挑战是什么。 根据 公司 范围内的预算管理情况，您认为 公司 实行的 财务预算管理 能否满足 公司 工作计划的需要。 在

请注明 _________ 目前 公司 都 运用了哪些 财务分析 方法。 （多选） A 比较 分析 B 趋势 分析 C 因素 分析 D 比率 分析 E 如果几种财务分析方法同时使用，请注明序号 _________ Page 7 F 其他 财务分析 方法 ，请注明 _________ 2 目前 公司 财务分析报告的类型主要有哪些。 （多选） A 月度预算分析报告 B 年度财务状况分析报告 C 月度

（ 5） 您认为，目前 公司 预算管理中 还 存在哪些方面的潜在风险。 三、 成本费用管理 目前 公司 公司 是否设置了与业务相匹配的 成本费用 管理岗位。 公司 是否根据 主营 业务 建筑施工 的特点 ， 在成本费用管理中， 是否 给予了 下属单位 目标 成本预测 、分析、分解方面的充分指引。 公司 有没有制定相关的制度或标准对 各种成本费用 、各项项目 的成本费用界限

来管理交易组合。 Delta 是组合价值的变化随 基础资产价格变化的比率。 Delta 对冲即构造 Delta 中性的交易组合。 对某一已经达到 Delta 中性的组合，需考察 Gamma。 Gamma 度量交易组合的Delta 变化与基础资产变化的比率，它检测了期权价格与基础资产价格之间的关系的曲线曲率。 Vega检测组合价值变化与基础资产波动率的变化比率。 2. 波动率 ：

，并在项目批准和执行前提出降低风险的措施。 例如： 在进行产品设计和工艺设计时，应从以下方面进行考虑：加强对产品性能的了解，如物料属性（粒径分布、水分、流动性）、操作选项和工艺参数；评估原料、溶剂、原料药、赋形剂或包装材料的关键属性；建立适当的质量标准和生产控制标准；降低质量参数的变化；减少产品和物料缺陷；减少生产缺陷；减少人员的失误；评估工艺放大和技

评估极端情景发生时，该风险管理模型或内控流程是否有效，并分析对目标可能造成的损失。 3．制定相应措施，进一步修改和完善风险管理模型或内控流程。 以信用风险管理为例。 如：一个企业 已有一个信用很好的交易伙伴，该交易伙伴除发生极端情景，一般不会违约。 因此，在日常交易中，该企业只需“常规的风险管理策略和内控流程”即可。 采用压力测试方法，是假设该交易伙伴将来发生极端情景 (如其财产毁于地震、火灾