风险管理

SF（快递业）风险管理控制与应急系统设计 “顺丰杯”第三届全国大学生物流设计大赛 14 二、 SF 问题诊断 表 21 速运业风险来源 风险来源 内 容 自然灾害 如飓风、疾病、火灾等 市场变化 市场的全球化、汇率变动、劳动力价格波动、产业变化等 需 求 季节不平衡性、时尚产品生命周期的短暂性和新产品等 供 应 能力限制、资金波动和供应断裂等 信息系统 信息基础设施崩溃

缴付 万元，其余注册资本缴付期限为。 股本结构：股东（合伙人、出资人）人数： ；前三位大股东（合伙人、出资人）所占的股比 (合伙份额、出资份额 )：第一位 ％；第二位 ％；第三位 ％；高级管理人员持股比例： ％。 职工数： 人（其中大专（含）以上 学历 人）；职工股东数： 人。 资产总额： 万元；年销售收入 万元 所在行业： （跨行业经营的，可选 23 个主要行业） 、林、牧、渔业

损失的诸多因素看作一条事故链，那么损失预防就是要在损失发生前切断这条链条。 试述损失预防措施的内容。 答：损失抑制措施大体上分两类：一类是事前措施，即在损失发生前为减少损失程度所采取的一系列措施；一类是事后措施，即在损失发生后为减少损失程度所采取的一系列措施。 在损失发生前所采取的损失抑制措施，有时同时也会减少损失发生的可能性，如在没有紧急情况下以较慢的速度驾驶救护车，既达到损失抑制的效果

活动。 对于大额和可疑的现金支付交易，应当按照反洗钱法规定执行大额交易和可疑交易报告制度。 第五十二条 现金调运时，运送现金、贵金属、有价单证等必须由双人以上（不包括司机）持枪押运，严密交接手续，对运送时间、地点和运送路线要严守秘密，不得向任何无关人员泄漏。 不得无关人员搭乘运钞车及捎运其他物品，并须互相配合，密切协作，准 确安全运送库款。 第五十三条 物款送达后

内审员、科队或车间的相关管理人员、生产技术专业人员、班组长、工作经验丰富的员工、安检员等。 （二）评估小组成员通过培训。 成员要具备：。 、环境因素与影响。 、行为危害和程序危害之间的区别。 8 影响。 （三）收集有关信息。 包括有关法规、标准、规程、规范和个人岗位危害辨识结果、安全健康管理文件以及事故统计表、监测报告等，建立并保留工作场所登记表、设备登记表、工器具登记表、材料登记表

报 废 仪器设备降级使用要按照程序要求进 行 ， 避 免 不合理使用或出具检验报 告 ， 报废仪器设备要及时 清理出实验 室 ， 以 免误 用。 检验材料 风 险分 析 实验室检验工 作 ， 按照标准要求会使用许多材 料 ,如 ： 试 剂 、 蒸馏 水 、 标准物 质 、 参考物质等 等 ， 这 些 物资采购是否按照程序进 行。 采购后是否经过验 收。 验收是否合 格。 标准物质是否有 证 、

督； （ 6）制定适当的奖惩制度，在全行范围有效地推动操作风险管理体系建设。 董事会可授权其风险管理委员会履行以上部分职能。 第 八 条 【 高级管理层 】 高级 管理层负责执行董事会批准的操作风险管理战略 和政策。 主要职责包括： （ 1） 根据董事会制定的操作风险管理战略，负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程； （ 2）

太多，各工序间错综复杂，加之地质、水文等自然条件的意外变化，使总承包商在工程管理中面临着诸多风险。 （ 2）合同管理。 合同管理主要是利用合同条款保 护自己，扩大收益，要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧，善于开展索赔，精通纳税技巧，擅长运用价格调值。 不懂得索赔，只能自己承担损失；不掌握纳税技巧，又想逃税，结果只会弄巧成拙；不善于运用价格调值办法，就无法挽回因通货膨胀所造成的损失

，这都是外因；能否规避风险、抓住机遇，取决于内因，这 要看企业自身的竞争力。 全面的内控和风险管理 海尔从 2020 年开始建内控体系，提炼出八个字，一个是 “ 说你做的 “， 一个是 “ 做你说的 ”。 企业集团化使得公司层次和法人越来越多，各个分支机构的经营里，虚假信息，反应不及时，舞弊，有制度和流程却不遵循，规范得不到遵守的现象越来越多，进一步加重了母公司的控制力虚化，出资人不到位

流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。 为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预 算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。 （ 2）确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。