风险管理

争力，已经显得越来越紧迫和重要了。 论文的构成 第一部分，绪论。 介绍了本文的研究背景及其意义，国内外研究现状以及文献综述，根据本文的研究目的提出本文的研究思路与结构安排。 第二部分，房地产企业财务风险的基本理论。 对房地产企业的财务风险的内涵、特征及其类型进行阐述，分析房地产企业财务风险的特点。 第三部分，我国房地产企业财务风险现状及其成因。 对我国房地产企业的财务风险的现状及其成因进行 分析

事业。 15. 【答案】 ABCD 【解析】采购业务的常见风险包括： （ 1） 采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，而导致企业生产停滞或资源浪费； （ 2） 供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，而导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈； （ 3） 采购验收不规范，付款审核不严，而导致采购物资、资金损失或信用受损。 三、简答题 1.

计、审批决算、组织验收； （ 2）将整个工程各环节的文件资料按国家有关档案管理规定归档； （ 3）建立完工项目后评估制度，重点评价工程项目预期目标的实现情况和 项目投资效益等，并以此作为绩效考核和责任追究的依据。 七、 担保业务。 强化担保业务中调查评估制度是非常重要的，包括委派具备胜任能力的专业人员或部门负责对担保人进行资信调查及风险评估。 在评估过程中，应当尤其关注 （

覆盖面。 小额贷款公司按照市场化原则进行经营，贷款利率上限开放，但不得超过司法部门规定的上限，下限为人民银行贷款基准利率的 ，具体浮动幅度按照市场原则自主确定。 需要关注的问题 首先是专业人才的匮乏，是制约小额贷款公司发展的一个瓶颈。 由于小额贷款公司是 2020 年国务院作为试点推出新的公司制金融机构，其股东及发起人基本上没有金融机构管理经验，加之目前经营效益较低

险管理流程规范，仅仅是管理的一项职能，只是对目标的制定过程进行评价，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标。 （ 2）风险管理工作，注重防范和控制风险可能给企业造成损失和危害，同时把机会风险视为企业的特殊资源，通过对其管理，为企业创造价值，促进经营目标的实现。 而内部控制则是以专业管理制度为基础，实施的遵循性 控制活动，它无法防范管理层非理性风险和凌驾于管理制度以上的决策风险。 （

少 预算风险 5 5 高 预算执行情况 费用超预算可能造成年度预算无法完成 预算风险 3 3 中 …… …… …… 91 一级 流程 名称 二级 流程 名称 控制目标 控制活动 控制 属性 执行频 率 控制方 式 主要 责任 部门 相关制度 财务管理 担保管理 _担保的授权批准 建立合适的担保业务流程，确保担保业务全过程得到有效控制。 公司制定 《 对外担保管理制度 》

统，实现安全风险管理过程写实、跟踪分析、动态评估一体化，并自动生成考核评估结果。 46. 严格安全事故分析定责有哪些规定。 答： 对运输生产过程中发生的事故和安全问题，做到认真分析，从严查找管理原因；严肃定责，消灭不定责的事故。 凡分析不认真、定责不准确或迟报、漏报、瞒报、谎报事故的，一律从严追究有关人员的责任。 47． 对各级干部安全风险管理责任 的考核 有哪些规定。 答： 对安全风险管理薄弱

3）资产周转率。 衡量经营资产运行好 坏程度的指标，可以从不同方面进行，例如总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率等等。 （ 1）债务比率（资产负债率）：指公司总负债与公司总资产的比率。 诸如递延所得税等负债被排除在债务比率考虑范围之外。 该指标没有绝对标准，从衡量一个公司的业绩的角度来说，没有关于最大安全债务比率的绝对规则。 各个行业的债务比率是不同的。 但是，从一个一般的指导原则来看

或薪酬下降，失去工作动力 客户：通过对客户购买行为的影响反作用于企业 供应商：供应商失去业务 政府：税收减少 银行：贷款的安全 四、风险管理的发展与挑战 （熟悉） （一）整合风险管理流程来预测战略和经营风险：整合（首席风险官） 采取一种全面的方法，在组织的整体经营战略的范围内定义和量化风险。 这种企业风险管理办法的巨大好处是风险管理和损失控制举措在组织的战略理想、使命和目标范围内被看做是适当的。

tions Research, 45:805819, 1997. O. Johnson and H. Thompson. Optimality of myopic inventory policies for certain depended processes. Management Science, 21:13031307, 1975. . Hausmann. Sequential