风险管理

言， • 如何避免虚构的成功， • 如何绕过隐蔽的陷阱， • 如何发现深埋的金矿。 版权所有，不得翻印 企业房地产频道 21 风险评估及应对方法 • 识别与评估风险 严重性、发生概率、时间、动态 • 量化风险 • 寻找机遇 • 缓解风险的计划 • 应对风险五层次 以不变应万变，忽视风险 以实力换时间，降低风险 培养洞察力，感知风险 增加灵活性，适应风险 寻找不对称性，消除风险 版权所有，不得翻印

计报告、大事记等； • 未能及时维护数据管理库 • …… 识别 • 未能准确编制工程一级二级进度、专项制度 • …… 识别 风险识别 •专家评审团队对技术成熟度判断不准 •计划制定时与承包商沟通不充分 •…… 24 成果示例：采购流程风险的识别 投入要素 业务活动 产生结果 流程参与者 项目计划流程 采购流程 一级流程 N 技术设计 招投标 运输 识别 • 供应商数据库未能及时建立 •

 当传统金融工具不足以应对变化的市场风险时，很多新的金融产品被开发出来，而衍生证券（derivative）就是这样进入市场的。  衍生证券是一种其自身价值依赖于其他金融资产价格的金融工具。  衍生证券可用来管理财务风险，它可以使交易的一方把风险转移给另一方。 比如，衍生证券和外汇及利率的远期合同一起可用来管理货币风险和利率风险。 518 衍生证券交易市场 

要性 • 对申请复议的项目设置条件 企业通用业频道 担保手册 7 反担保策略： 衡量借款人违约成本的重要组成部分 • 有效性 • 价值评估 • 执行力评估 • 对借款人的重要性评估 • 与国家政策相一致 • 多于借款人沟通并达成一致 • 重视应收账款 企业通用业频道 担保手册 8 担保的发放： • 检查是否符合担保条件，应申报委员会讨论通过的所有条件相一致 • 检查抵押、担保等反担保措施

物的担保  ：指债务人或第三人不转移对其特定财产的占有，将该财产作为对债权的担保，在债务人不履行债务时，债权人有权依法就该财产折价或以拍卖、变卖的价金优先受偿的物权。  ：债务人或第三人将其动产移交债权人占有，将该动产作为债权的担保，当债务人不履行债务时，债权人有权依法就该动产卖得价金优先受偿。 动产质押的特点：动产质押是指债务人或者第三人将其动产移交债权人占有，将该动产作为债权的担保。

、合规检查，年底风险管理工作绩效考核，等等 99年管理改善工程以来，贸易风险是集团风险管理的重点，目前已形成较为系统的管理程序，并取得一定效果。 管理主体 ：集团公司风险管理部、各经营单位 管理内容 ：信用风险、市场风险、操作风险、期货风险、物流风险等 管理流程 ： 21 企业通用业频道 贸易风险管理制度 业务中台管理办法 业务流程管理办法 某某公司风险管理规定 信用风险管理 存货与市场风险管理

果，企业风险分为纯粹风险和投机风险。 按照风险波动的主体，企业风险分为收支性风险和现金流风险。 收支性风险－－实际利润与预期利润的偏差；现金流风险－实际现金流与预期现金流的偏差。 其中，收支性风险按照风险波动的主体，又可以分为经济风险、经营风险和财务风险。 结合企业的收益流分析： 企业通用业频道 企业收益流与收支性风险 销售额因公司所处的经济、政治、社会和竞争环境的不确定而出现波动

司的经营目标，也就是增加股东价值。 但在进行新的业务以创造股东报酬的同时，也必须考虑所承担的风险。 在实务上，公司必须先决定经营业务所愿承受的最大风险，而这个风险容忍度决定了公司风险管理政策的哲学。 接着便是依照这个愿承受的最大风险值，制定各项业务的风险额度以及相关的风险控制原则。 27 风险管理政策的制订  风险管理政策必须与公司的战略目标相吻合  董事会对公司所承担的风险负有最后的责任

短期债务比率 长期债务比率 三、评估风险 • 营运资产分析法（ 3） ——各项指标一览表 A B C D流动比率 2 1 速动比率 1 1短期债务比率 1长期债务比率 2 评估值 2营运资本 300000 800000 10000 100000净资产 800000 300000 100000 10000营运资产 550000 550000 45000 55000客户比率三、评估风险 •

项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。 风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。 4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。 反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。 5)以项目实施过程来看