风险管理
– 品牌及形象的建立 战略性风险 – 与战略性伙伴的合作 – 投资和融资的策略 – 员工的素质和雇员关系 – 企业的信息及监控系统 35 • 信贷风险是指贷款人或合同的另一方因不能履行合约而 使公司产生经济损失的风险 • 常见的信贷风险包括： – 贷款未能回收 – 应收帐款未能回收 – 债券跌价 (因信贷评级的减值或债务人未能履行付款义务 ) – 买卖金融市场产品而未能兑现 – 企业因合资
财务制度进行风险管理 ——从财务制度建设和内控的角度来管理公司风险 一、制度重于技术 制度重于技术，制度是企业兴衰成败的生命。 财务制度控制与非财务制度控制 企业典型的财务管理制度 企业财务制度涵盖的范围及主体财务制度 财务控制的方法 内控制度体系中的关键控制环节 财务总监在财务制度建设中的作用 制度控制与企业文化控制。 一、制度重于技术 国无法不宁
大事记 1989年 5月 6日 ， 营业面积达 ，王遂舟的特色经营使亚细亚初战告捷。 1990年 ， 亚细亚的营业额达到 ， 一跃而名列全国大型商场第 35住。 此后三年 ， 亚细亚的营业额每年均以 30％ 以上的速度递增。 1991年 ， 王遂舟在海口市开办 “ 海南亚细亚大酒店 ”。 然而 ， 酒店惨淡经营 10个月 ， 终于力竭倒闭。 1992年 1月 ，
飞龙向外宣布：飞龙集团早于 1992年研制出中国第一个治疗男性勃起障碍的药品 “ 伟哥开泰 ”。 1992年 2月 1日 ， 伟哥开泰正式上市。 据称 ， 上市首月销售额达到6000万元。 1999年 4月 ， 国家药品监督管理局发出通知 ， 要求各地药品监督管理部门依法查处飞龙生产的劣药 “ 伟哥开泰 ”。 1999年 5月 6日 ， 飞龙宣布起诉辽宁省卫生厅。 同月 ，
– 工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况（政治、经济、社会等各方面）预测的基础之上而进行的。 – 在项目的实际运行过程中，所有的这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现。 – 任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，这些都会造成经济效益的降低
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of the group’s system of internal control and should report to shareholders that they have done so. The review should cover all controls, including financial, operational and pliance controls and
学成分，使这一理论更加丰富和完善。 在马克思主义产生以前，对国际贸易理论贡献最大的当数古典经济学家大卫李嘉图。 在李嘉图之前，在经济学中占主导地位的是亚当斯密的绝对优势理论。 这种理论认为，一个国家只能出口有绝对优势的产品，才能从国际贸易中得到收益。 按照这种理论，国际贸易的范围，包括国家和商品都受到很大的限制。 因为倘若一个国家在任何商品的生产上都不具备优势，那么这个国家便不能 出口任何商品
20 风险管理的观念 21 制度的观点 企业制度 竞争机制 和 现代企业制度 员工的 竞争意识 和 风险意识 正式制度 非正式制度 割裂或差距 相适应或同步 22 责任的观念 医疗行业 特点 高责任 高风险 责任心强 责任心差 风险概率低 风险概率高 承担风险责任 履行风险责任 23 （四） 建立我院的“危机管理”理念。 危机分为结构性和偶发性两种。
价格、支付时间、支付方式及付款条件 ⑤ 产权交割 事项 ⑥ 转让涉及的有关 税费负担 ⑦ 转让协议变更和解除的条件 ⑧ 协议各方的违约责任 ⑨ 协议争议的解决方式 ⑩ 转让和受让双方认为必要的其他条款 20 ① 企业可行性研究和 内部决策 ② 清产核资 和财务审计 ③ 中介机构 资产评估 、确定产权底价 ④ 编制产权转让公告、披露 转让信息 ⑤ 审核 受让方的条件 ⑥ 在产权交易机构签订产权