风险管理

进行了平均计算，以期得出该企业近三年的总体状况，企业 的现金偿债能力可以从现金流动负债比和现金债务总额比两个指标着手分析。 ① 现金流动负债比 现金流动负债比，是企业一定时期的经营现金净流量同流动负债的比率，它可以从现金流量角度来反映企业当期偿付短期负债的能力。 现金流动负债比率越大，表明企业辽宁工程技术 大学毕业设计（论文） 9 经营活动产生的现金净流量越多，越能保障企业按期偿还到期债务。

，包括由于产品质量或可获得性下降引起的损害。 Hazard 危害源 产生危害的潜在根源 Product Lifecycle 产品生命周期 一个产品从初期研发、批准上市前后，直到产品终止的所有阶段。 Quality 质量 产品、体系或工艺的一系列内在特性符合要求的程度。 Quality Risk Management 质 量风险管理 贯穿产品生命周期的药品质量风险的评估、控制

consider information about internal and external environments, deploy precious resources, and recalibrate activities to changing circumstances. 从战略制订到企业的日常经营，在所有的活动中，管理当局的决策都会创造、保持或破坏价值。 通过把资源，包括人、资本

固然有人员激励和奖惩方面的作用，在风险控 制和客户监控方面，成效如何。 浙租历年来开发的客户中，出现违约、拖欠等情况的比例有多大。 一般浙租的坏账比例有多大。 应收账款转为坏账的等待期限为多少个月。 碰到这种情况，浙租通常采用何种处理方式（协商延期、提前收回租赁设备、资产变卖、没收押金并追加罚金、抵偿其他资产、诉讼、政府协调）。 这种处理方式效果如何。 为什么要采用这种处理方式。

进度安排是否考虑了关键路径。 是否可能出现某一项工作延误导致其他一连串的工作也被延误。 任务分配是否合理。 （即把任务分配给合适的项目成员，充分发挥其才能） 是否为 了节省钱，不采用（购买）成熟的软件模块，一切从零做起。 项目名称，《风险检查表》  机构名称， 20xx Page 2 of 2 … 项目团队 项目成员团结吗。 是否存在矛盾。 是否绝大部分的项目成员对工作认真负责。

........................................................................... 4 实施建议 ....................................................................................................................

级 风 险 系 数 风险可能性 很高 5 比较高 4 中等 3 比较低 2 很低 1 风险 严重性 很高 5 25 20 15 10 5 较高 4 20 16 12 8 4 中等 3 15 12 9 6 3 比较低 2 10 8 6 4 2 很低 1 5 4 3 2 1 本表灰色部分的风 险系数为 10～ 25，应当优先处理 风险管理有 4 个主要活动： 风险识别：根据风险检查表

进度安排是否考虑了关键路径。 是否可能出现某一项工作延误导致其它一连串的工作也被延误。 任务分配是否合理。 （即把任务分配给合适的项目成员，充分发挥其才能） 是否为 了节省钱，不采用（购买）成熟的软件模块，一切从零做起。 项目名称，《风险检查表》  机构名称， 20xx Page 2 of 2 … 项目团队 项目成员团结吗。 是否存在矛盾。 是否绝大部分的项目成员对工作认真负责。

3/5 质、范围和时间。 风险的性质是当风险发生时可能产生的问题。 风险的范围结合了严重性及其整体分布情况（项目中有多少部分受到影响或有多少用户受到损害。 ）。 风险的时间主要考虑何时 能够感到风险及持续多长时间。 具体可参考《风险分析操作指南》的规定要求执行。 风险列表 参考《公司风险列表》的规定要求执行，记录产生《项目风险列表》。 风险管理

.........................................................2 7. 验证 ......................................................................................................................................