风险管理
页 20201220 影响）；对于在文档中存在的数据，将视数量多少、存放的规范程度决定是否设计统一模板要求客户经理予以填写或者统一将样本复印件转到总行集中录入。 第三节 数据的收集管理策略 通过现状诊断，浦发银行的数据管理工作存在着完全手工化，无专业的信贷信息管理系统支持的问题。 所有的客户信息、贷款信息都是落于纸面的报告，在校对、保存、管理上都存在弊病。 而根据巴塞尔新资本协议的规定，要求
根据各类担保业务的战略定位、政策把握、业务特点、责任承担、风险承受能力等， 实施 专业化和差异化的风险管理原则，对非融业务设计差异化的流程制度，提高运营效率和管控措施。 优化行业结构，坚持“有进有退”的行业选择。 2020年要紧盯信贷行业政策和市场风险，做好“两高一剩“行业持续性退出，政策调整下的防御性退出，风险客户的及时性退出，节约资本占用的战略性退出。 在 2020 年行业选择上
计算出来的 VaR 值也会有差异。 一般来说，用模拟方法产生的 VaR 值更适用于有金融衍生品的投资，而且更能反应剧烈市场变动对投资组合带来的影响。 报表三： VaR 值一览表（随时间参数变化）举例 全面风险管理建议书 Page 7 of 35 投资组合 市值 蒙特卡洛 VaR（一天） 蒙特卡洛 VaR（十天） 蒙特卡洛 VaR（一月） X 银行 按业务单元
指标应主要包括以下几个方面：（1）盈利能力指标，如：总资产报酬率、净资产收益率、销售（营业）利润率、成本费用利润率等；（2）营运能力指标，如：总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、资产现金回收率等；（3）偿债能力指标，如：速动比率、现金流动负债比率、已获利息倍数、带息负债比率等；（4）经营增长能力指标，如：销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等。
爆，因投资杠杆式外汇产品而巨亏155 亿港元。 其中包括约 亿港元的已实现亏损，和 147 亿港元的估计亏损，而且亏损有可能继续扩大。 中信泰富两名高层即 时辞职，包括集团财务董事张立宪和集团财务总监周至贤。 莫伟龙获任集团财务董事，负责集团财务及内部监控。 2020 年 10 月 21 日 中信泰富股价开盘即暴跌 38%，盘中更一度跌至 港元，跌幅超过 %，当日收报于 港元，跌幅达 %
可行性研 究阶段便开始进行风险评价，项目建成后首次风险评价。 项目建成后，生产过程的风险评价纳入固定作业场所评价管理。 正常生产的固定作业场所每三年进行一次评价。 施工作业项目应在施工前进行评价。 遇有下列情况时应进行评价： a)相关方有强烈投诉时； b)出现重大事故、污染； 风险评价的组织 进行风险评价时，油库员工都应参与环境因素、危险因素、有害因素的识别，准备提供各种信息。
了 — 个 GRC (Governance, Risk, Compliance)模型。 该报告认为，组织可以通过把 GRC 战略性地整合进它 们的经营中，以形成一个可以对企业进行管理的 道德 和经营框架。 这个框架包括11 治理（ Governance)、企业风险管理（ Enterprise Risk Management)和遵守 (Compliance)三个组成部分
通过预防型安全管理的技术步骤，使安全管理的作用和效果不断加强。 变传统的纵向 单因素安全管理为现代的横向综合安全管理。 变被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式。 变外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理。 14 类型 控制范围 分类标准 控制措施 控制结果 传统安全管理模式 对事故管理为管理重点 无 个体防护 不安全 对象型管理安全模式 以作业过程中人或物为重点
在国家经济刺激计划的影响下， 所有龙头建筑承包 公司承建项目均 大量增加 ，这造成了两方面影响：一方面是业主为了确保自己的项 17 目实施，提高了对承包商的要求和责任。 另一方面是本公司项目 管理幅度和管理难度不断加大，企业的管理、设备、技术、人才等现有资源与经营规模迅速扩张的矛盾更加突出，企业在施工组织、 资金需求、专用大型 设备、 安全生产 管理 、工程质量 控制 、现场 文明 管理
．内容 ? 信用风险因素的分析 ? 信用风险的性质、可能性及后果的判断 ? 信用风险识别的步骤、方法及其效果 3．步骤 ? 收集信息 ? 分析信息 4．识别办法 ? 早期多采用专家分 析法 ? 目前多采用信用风险分析方法 2． 1． 2 单一客户信用风险识别 1．单一客户的识别和分类 （ 1）单一客户包括企业单一客户和机构类客户 （ 2）单一客户的识别（就和上报贷款资料一样的标准）