富安娜
富安娜年销售系统人员考核激励方案
数的上限为 2。 目标任务完成率低于 65%该项系数为 0。 5. 该指标按月考核，每季平衡，年总结算，多退少补。 (3)、其他指标考核 a、库存定 额考核： 按公司《办事处库存定额管理办法》执行。 b、 执行力考核，根据公司各类政策、制度、通知的规定，进行扣减分，每1分相当于负责人绩效工资的 1%。 D、年度激劢办法 (1)、年度超额任务奖发放前提： a、区域年度回款目标超过 90%。 b
富安娜家居用品滞存产品消化(促销)方案doc-产品策略(编辑修改稿)
；如计划参加“买富安娜床品，中港澳游大奖”活动店 /柜的则参照“买富安娜床品 中港澳游大奖”方案执 行，场外促销不参加“来者有礼”和“中港澳游”活动。 七、三级消化方式： 特卖会活动，消化目标 820 万。 消化原则： 选择重点区域作特卖会活动（户外活动或商场特卖场）； 产品主要为残次品， 以产品发展部何雪晴经理确定的产品和价格为主。 经过与余鸣总监和陈勤厚总监商讨，决定共选择 6