辅导工作
员工导师辅导工作制度(编辑修改稿)
主管期望表 —— “起步期”》， 提出对员工的期望。 部门 主管与导师沟通， 并提供学员的工作和学习背景资料。 学员报到， 部门 主管接待 学员 ，并引见给导师。 导师 与学员沟通， 结合 学员 的实际情况与 其 共同制定 培养 计划 ，填写《学员培养计划 —— “起步期”》 ， 并 经 部 门主管确定。 导师实施并根据情况及时调整培养计划，部门 主管 及培训部不定期抽查计划的实施情况。