服饰

样，客户就不会对“不速之客”带着过强的戒心。 从而有力 双方的进一步沟通。 进店 A、 首先，对店内的货品做个浏览，以了解其店铺的基本产品情况。 B、 进店后，若遇到客户本人，经交谈后，对方的态度不是很积极，若是意向不是很强，那就转移话题， C、 若是遇店员态度不是很好，便可委婉地争取客户本人的电话，然后出店后再与客户沟通，获取进一步的商谈机会。 交谈 A、 与客户交谈时

6： 30— 8： 00；午餐 11： 00— 12： 00；晚餐 17： 00— 18： 00；夜宵 21： 00— 23:00， 甲方可根据生产需要，向乙方提出变更就餐时间，乙方应于积极配合，并须准时开餐，做到饭热菜香。 夏季期间，根据劳动部门的规定，当气温在 35℃及以上时，应甲方要求，乙方应向甲方员工供应 消 暑 饮料（ 冬瓜汤、凉茶、粥品等 ），供应数量由甲方确定，乙方只收回物料成本。

产的每次扣 50元，责任事故另处理。 该项得 元 库存辅料利用率（ 100元） 每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用，每查到未反馈扣 20 元 /次。 该项得 元 工作配合度（ 50 元） □ 优： 50 元 □良： 30 元 — 40 元 □一般： 10 元 — 20 元 □差：扣 10 元 该项得 元 对外配合度（ 50 元） □ 优： 50 元 □良： 30 元 — 40 元

过预期地达成了工作目标 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目 标，并有所超越 符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺 不符合岗位常规要求，不能达成工作目标 比例 10％ 20％ 55％ 10％ 5％ 三、 考核方法及主体、考核维度、考核权重设计 第十条、考核方法及主体 考核方法是指针对考核对象所采取的考核方式。 (详见

协调。 3． 3 不能与其他店员在现场打闹、嬉笑、更不可擅自离岗或串岗。 二、 店员的语言礼仪 使用标准普通话和礼貌用语： 如 ： 您好。 、请稍等、谢谢、请慢走、请问 „ 、 口齿清晰、表达的内容要清楚 礼貌问候、询问、介绍、送客 唱收唱付要清晰，仪态要大方 三、 店员服务忌语 刺激顾客、激发矛盾的话不讲 脏话、废话之类的口头禅不讲 有损顾客人格的话不讲 埋怨、责怪的话不讲 顶撞

符合下列条件之一的新员工，须即时结束试用期，并终止劳动关系： 1） 在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象者； 2） 在试用期间，被证明不符合岗位素质及能力 试用期考核管理。 1） 在试用期内必须参加新员工入职培训，培训不合格者， 试用期考核为不合格，终止劳动合同或相关协议； 2）新员工在试用期满前一个星期，员工本人及部门须填写好《新员工试用期考核报告》，报给人力资源部。

负责员工生活区的管理和安全保卫工作。 及时调解和化解员工之间的矛盾，制止员工在厂区内打架斗殴和谩骂。 4． 负责热情接待新员工并安排员工的住宿。 并认真建立员工的人事档案和保险工作。 5． 负责员工各类病、事假手续的办理。 （七）公司用车、用空调管理 1． 做好车辆管理，合理调度车辆，确保用车需 要和司机行车安全，对车辆的每次外出有知情权。 2． 定时、定温使用空调，并定时清洗维护。

（ 1）在每 月度 底 5 个工作日以内，考核主体根据 分子公司 （或部门）工作计划和实际工作要求，就下 月度 主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与一般员工面谈，共同讨论填写 《个人 月度 任务绩效考核表》 中业绩指标、权重、业绩目标等内容，经双方确认后签字，由直接上级保管，作为下 月度 被考核人的考核依据。 （ 2）计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的 《个人 月度

种和危险品进入车间，严禁在车间内吸烟，违者每次 50 元罚款。 B、严格私带包裹和手提包等物品进入车间，一经发现，没收处理。 C、树立观念，万一出现紧急情况，全体员工应服从领导的统一指挥。 五、罚款规定条例 为使生产现场安全、文明 、有序及各项制度执行的持续有效性，特制定本罚款条例。 车间主任应严格对本车间的生产现场，劳动纪律，各项交接制度进行监督检查，并对不执行制度的违规违纪行为落实责任

人、职责范围以及商品流通的环节（出货、进货、验货的手续）。 2. 对本店柜商品的进销存有一定认识，熟悉自己区域的畅销、平销、滞销商品及库存。 3. 对一周内自己的商品销售状况（畅销款、面料问题、计划业绩、业绩达成率 等）基本熟知，能为上级相关问题提供可靠答案。 4. 能及时、准确地做出自己区域的商品未来一天商品量的补货要求。 5. 能主动或按要求为店柜长进行商品结构的调整提供建议。 6.