服饰

0% 后道主任 1000 1000 500 1000 1000 1000 5500 年终奖：总工资 20% 缝制组长 700 400 4% 400 500 400 400 400 5200 统计员 700 1500 300 2500 加班 5 元 /小时 面料仓管 800 800 400 20xx 加班 5 元 /小时 装卸工 700 500 300 1500 辅料仓管 700 600 300

放。 （二） 货物的存放不能超过产品的堆码层数极限 ，鞋类产品堆码层数不得超过 8 小件 ， 排行 间隔 1 米，隔墙 米 ， 保持仓库通风。 （ 三 ） 破损及不良品单独 搁置 ，并保持清洁的状态。 （ 四 ） 为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 （ 五 ） 根据出库频率选定位置。 出入库 频率高的物品应放在靠近易于作业的地方

阿依莲品牌已发展成为一个成熟、 知名 的 女装品牌，深受消费者喜爱和追捧，应消费者对阿依莲系列产品的 市场 需求， 公司将阿依莲品牌进行了延伸，产品系列化，细分定位。 特推出阿依莲系列品牌，同时辅以强有力的支持政策，推广市场，再创阿依莲 品牌 神话。 第一、 阿依莲 俏时尚 品牌加盟 政策 随着阿依莲事业的不断壮大，大部分的总代理商及加盟商的管理、营运已经日趋完善，因此 寻找新的业绩增长点以满

1 1 , 7 6 1 , 4 2 8 1 0 , 4 3 5 , 7 3 6 吊牌价 1 4 , 0 9 3 , 3 4 0 2 2 , 4 0 9 , 7 8 2 2 3 , 4 2 9 , 5 4 3 2 0 , 8 0 7 , 8 7 0 扣率 0 . 5 0 0 . 5 0 0 . 5 0 0 . 5 0 本月进货合计（ K R M B ） 成本 2 1 , 0 1 9 , 5 3 9

11 3. 结合新货的卖点，务求在陈列当中陈列出该款的卖点，尤其是女装货品。 4. 在周日做一周功课时候加入新货的销售追踪，内容包括：到货日 /销售 /天数 /销售件数 /生意占比。 彬伊奴（中国）有限公司 12 五：补后仓货出场 方法： ，看是否齐色齐码作记录并补出场； 补出场； ，好卖的尺码需要多补几件，并作记录； 13 4. 将货品补出货场，拆胶袋，浅色的可不拆； 杂款放在一起；

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人才集中的优势 制造  制造各环节龙头的选择与定位  制造系统在组织中的定位以及与其它运营环节的关系  对不同制造环节的控制方式和地理上的配置  支持上述策略的组织  主要的制造系统较多的集中在上海及其周边地区  各下属子公司均有较完整的制造系统，缺少计划、规模、技术、资源协同和共享  由于成本、交货期、产品多样化等限制，部分工业园开工率不高（ 70％－ 80％甚至更低） 

自信。 斯得雅在身，令你更自信。 斯得雅在身，从容又自信。 品牌素描 斯得雅 ： 一个衣冠楚楚的准中年男仕； 从容而非张扬； 受过国外文化熏陶； 具有良好的文化及心理素质； 着眼长远，重视现时； 陪你穿越应对各种尴尬局面，战胜自卑，底气更足 ； 绝非儿女情长之辈，乃志同道合可以信赖的挚友。 三、推广策略 作在前面的事 目前，我们的产品从质量、设计风格上都有很好的基础，根据品牌诉求及卖点的提练

在服饰外表上的反映所构成的个性特点。 来自 四、整洁性原则 着装的整洁性原则强调在任何情况下，服饰都应该也必须是干净整齐的，不能有污渍、汗渍，应该勤换勤洗。 返 回 来自 第二节 服饰的艺术常识 一、色彩 —择衣的第一要素 二、款式 —展示形体美和个性美的关键 来自 一、色彩 ——择衣的第一要素 “ 我创作时，最重视颜色，因为颜色很远就可以看到。 ” ——皮尔 卡丹 来自 （一）色彩的常识

调。 注重了环境 、 场合 、 社会角色和自身条件而不顾时节变化的服饰穿戴自然也是不可取的。 特别注意保持服饰的清洁与整齐。 整洁是服饰美的根本。 9 167。 男士着装礼仪 原则，男士穿着不求华丽、鲜艳，衣着不宜过多的色彩变化，不超过三色。 ⑴ 帽子与手套，在室内的交际场合不能戴帽子和手套。 ⑵ 衣裤，各式外衣、仔裤等日常穿着的服装均为便装，适合一般场合。 10 参加正式、隆重