服饰

8 • 行政人事部不定期对各考勤区考勤情况进行抽查。 如发现实际在岗情况与考勤记录不符，除对当事人按考勤纪律扣罚外，对考勤责任人处以每次 50元的处罚。 • 公司不允许迟到或早退。 员工迟到或早退 10分钟以内（含 10分钟），扣罚 10元 /次； 10分钟以上 30分钟以内（含 30分钟），罚款 30元 /次； 30分钟以上 60分钟以内的，罚款 100元 /次； 超过 60分钟以上的罚款

占整体面积的 40%。 其中 3年整租占 20%，零租占 20%；  一期联营、自营战整体面积的 20%。 其中联营占 15%，自营占 5%。 一期销售收益  产权销售： 40%，合计：。 一次买断： 2万平方米 30% 3800元 ﹦ 2280万元人民币 分期买断： 2万平方米 10% 5000元 ﹦ 1000万元 247。 3= 人民币  租赁经营： 40%，合计： 1344万元。

于男眼休息区）。 2:相互赠送活动优惠券或代金卷。 3：男眼可将产品置于影楼服装展示区，标明服饰由男眼提供。 • 与当地大型美发沙龙联合，实行互帮互利。 1：赠送他们员工我们店铺 VIP卡。 2：将各自画册分放于休息区。 3：相互赠送活动优惠券或代金卷。 • 聘请传单派发员 2名，分别在财富广场 2楼门口派发宣传单，派发人员穿着卡通人物衣服以吸引过路人的眼球。 • 芭依璐店内进行抽奖活动。

4%氨纶 ,模板上是 95%涤 5%氨纶，可双击它，打开模板，选中“ 95%涤 5%氨纶”，点击右键，在弹出的对话框中点“属性”在随后弹出的对话框中点“数据源”然后在右边的输入框中把它修改成“ 96%涤 4%氨纶”然后确定，其它的如字体及大小，无定位间隙 /黑线，都是设置好的，无需改动。 点击“打印”图标，输入打印的数量，（因为有损耗，要多打几个）点确定，即可开始打印

头股份未来的理想管控模式  建议的分步实施路线图  下阶段工作 32 169。 20xx BearingPoint, Inc. DRAGON我们在充分分析和借鉴相关企业管理主要模式的基础上，结合纺织集团对龙头股份的发展战略定位，以及实际经营状况，建议龙头股份未来采用运营管理型的管理模式 职能部门 三枪集团 菊花纺织 海螺服饰 龙头股份 子公司 子公司 工厂 1 子公司 职能部门 业务实体

组 18 D:\ISO 9000HACCP 战略发展部 主要职责： 制定中长期战略规划和年度经 营计划； 市场、行业和竞争对 手研究； 审核业务拓展、产品 拓展计划并监控实施； 技改投 资项目的管理。 重组后特点： 提高战略规划和年度预算能力； 确保业务／产品拓展符合公司 战略规划。 战 略 研 究 规 划 综 合 信 息 管 理 战 略 拓 展 管 理 19 D:\ISO 9000HACCP

5）中间色 +中间色 从纯度来理解 从色相的感觉来理解 13 （ 1）冷色 +暖色 （ 2）亮色 +亮色 （ 3）暗色 +暗色 （ 4）杂色 +杂色 （ 5）图案 +图案 14 （ 1）上深下浅：端庄、大方、恬静、严肃 上装用深色调，下装以明亮色调的浅色的穿法，如墨绿色的上装，配浅橙色的长裤，充满朝气、且不落俗套。 （ 2）上浅下深：明快、活泼、开朗、自信 上装用明亮色调，下装用深色调的穿法

内的规定要求的目标。 程序： 为进行某项活动或过程所规定的途径。 21 术语 特性： 可区分的特征。 质量特性： 产品 、 过程或体系与要求有关的固有特性。 可追溯性： 追溯所考虑对象的历史 ， 应用情况或所处场所的能力。 22 术语 合格 (符合 ) ：满足要求。 不合格 (不符合 )：未满足要求。 缺陷 ：未满足与预期或规定用途有关的要求。 预防措施：

威、单身派等 其中部分客户合作意向较强 12 非锐 非锐，我秀我主张 70%客户为季度付款：阿迪王、康踏、步之霸等。 30%客户为现金流业务： 20xx新增客户：花花公子、奇安达。 通过碟讯网现有资源发展开拓外省业务，如广东省的休闲运动品牌康维、闪电、本色牛仔等。 目前正在具体洽谈的有单身派等品牌。 非锐工厂 FOB纯加工业务； 淘宝商城非锐旗舰店网络销售； 13 非锐 非锐

公司经营目标 部门经理目标 岗位目标 品牌推广目标 技术目标 技术资料非正常延期次数 技术资料投诉次数 技术资料任务完成率 生产目标 采购目标 财务目标 人力资源目标 设计目标 跟单目标 交期非正常延期次数 跟单失误次数 品控目标 质量投诉次数 质量验收延期次数 仓库目标 配货失误次数 货品质损次数 台帐失误次数 报表传递误期次数 物料入库验收失误次数 发货延期次数 裁剪目标 裁剪件数完成率