富士达
富士达机器有限公司管理策划案doc13-营销策划(编辑修改稿)
此资料来自企业 工作，为客户赢得时间，在对本公司机器服务的同时，急顾客之所急，对外公司的机器进行维修，得到顾客的好评； ⑤ 不合格的可追溯制度，使员工的质量意识大为增强，质量问题极少发生； ⑥ 定额管理制度，激发了员工的工作热情，工 作效率明显提高；营销部原营销员的年末算账改为年初算账，其主观能动性得到进一步调动； ⑦ 技术开发由于 2020 年上半年没有形成实质性的项目，只能看着其他部门分奖金